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1、横店影视城对促进浙江文化产业发展的思考李玉静 n100701209 摘要：基于共享性资源观的产业集群理论分析框架, 本文对横店作为中国的一个影视文化产业集群样本进行了全面考察, 特别深入探析了横店发展影视旅游实践的成功经验, 并 在此基础上对中国影视文化产业集群的发展逻辑与演化规律问题进行了理论总结和探索。研究发现, 横店影视文化产业集聚生成并迅速发展的机制在于其共享性资源在获得异质性禀赋的基础上结合根植性特点, 进行扩张式的积聚,并在更高层面形成更有战略价值的异质 性资源, 使之向高水平跃迁; 其发展源泉来自不断学习和创新;其发展模式已显现端倪, 那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石,
2、 而展开的上游的影 视制作产业 + 下游的影视旅游产业的产业链延伸发展; 横店的产业集群模式、发展经验及面临的一 些典型问题, 对中国影视文化产业集群的发展具有重要的启示意义。关键词：横店影视城 浙江文化产业 共享性资源 集群发展浙江横店集团，是从传统制造 业巨头转变产业结构发展文化 创业的成功案例。以大文化手笔打造影视产业链，走出一条以影 视促旅游， 带动其它服 务业全民发展的“ 横店”之路。横店集团的主要做法中，让我感受最深的是集 团领导层敢于花巨 资发展文化产业，持 续地投入影视拍摄基础设施建设，形成了 规模大、功能 齐、集聚高、要素全、辐射强的国家级影视产业实验区，实现了结构调整、产业
3、升级、经济发展、社会和谐的华丽转身。横店影视城成功的主要体会在文化创意产业兴起的时代背景下, 横店作为中国影视文化产业集群发展的一个样本, 确实值得细致研究：到底是什么能在市场的大浪淘洗之后真正闪耀金光呢? 横店的发展模式, 能为中国影视文化产业集群发展带来什么启示意义? (一 ) 一种基于共享性资源观的产业集群理论分析框架近 20 年来, 资源观逐步发 展成为战略管理领域的主流。资源观的一个基本观点是强调内部组织资源是企业获得利润来源的重要变量。企 业具有的 资源一般认为有三类: 第一类是战略性资源, 具有异质性和不完全流动性, 通俗地说就是我有别人却没有的, 且一下子拿不走、 学不去的资源
4、; 第二类是企业具有的一般性资源, 不具 备以上两个特性, 通俗地说就是 你有我也有的资源; 第三类是企 业不具有所有权的市场要素 资源, 在需要时可以购买获得。有研究者提出，除了这三类基本 资源之外, 对于产业集群内的企业而言, 还具备另外的一种资源共享性资源, 它是指集群内部那些为群内企业所共享的无形或深层次的资源或能力, 这类资源或能力对集群外部企业具有排他性, 而对集群内部企业却具有一定的公共物品的特性, 因此,共享性 资源成为集群内部企业相对于集群外部企 业获取竞争优势的又一重要源泉。横店在浙江省中部的东 阳县境内, 原先只是一个交通闭塞的山村, 曾被戏称为人均只有 7 分田,绝大部
5、分土地都是丘陵和荒山，这样的地理条件 , 似乎不具备发展影视产业的资源优势, 但仔细考察其中的历 史机缘和横店的资源禀赋, 其实不然。在 1995 年前后, 横店集团在乡镇企业发展中已取得突出成就,获得最初的工业化积累, 企业创始人徐文荣已开始积极筹划进入新的产业领域, 当时他看到无锡 影视拍摄基地的成功后, 也希望在横店搞个景点， 几 经周折, 才有了在今天看来仍然具有 传奇色彩并为人津津乐道的谢晋与横店结缘的故事:1995 年 12 月 14 日, 谢晋从上海风尘仆仆地赶到了横店,在一座山头上与徐文荣的手紧紧地握在了一起。两位名人的握手在这个普通的日子里具有了不平凡的 意蕴:鸦片战争 的拍
6、摄有了可靠的保证 , 横店影视城的建设从此拉开了序幕。这一偶然事件, 其实也能反映横店在起步阶段所具有的某种异质性资源：就是能在短时间内建设出一座可供电影拍摄的广州城,别的地方没能办到。 这反映出横店的决策者具有卓越的企 业家精神; 横店根植于著名的建筑之乡东阳, 因而具备建筑、木工等工 艺与人才 资源; 同时, 横店地处较为荒僻之地的某种区位劣势反而成为土地成本低的资源优势, 无非是在平整土地时多用了一些炸药而已。此外, 在这个过程中还蕴含着其他共享性资源, 例如, 谢晋在电影界的声望与影响力, 其拍摄的鸦片战争又是为庆祝香港回归祖国而拍 摄的一部献礼巨片, 意义重大, 基本不会遇到电影审查
7、不通过的风险。这样就使得起步阶段的横店 ,拍摄方与影视基地建设方在合作中获得并分享了多种稀缺的战略性资源, 取得了共赢结局。 （二）免场租政策带来的集聚效应及竞争力优势分析在横店影视产业发展历史中, 免场租政策的推出对于横店产业集群的竞争力优势的形成、扩大与实现跨越式发展具有全局性的 战略性意义。在那时, 场租费一般是影视拍摄基地主要的收入来源, 横店也是如此。根据英才杂志专访徐文荣的一篇报道, 当时由于来拍戏的多了, 在场租的管理上出了一些 问题, 剧组有意见, 有损横店的声誉。于是, 2000 年, 在接受一家媒体采访的时候, 徐文荣当场宣布: 横店影视城从此免收场租。 这个看似简单甚或有
8、人可能会以为草率的决定, 却是极富有竞争性和想象力的, 仿佛是背水作战的奇招。徐文荣算了笔帐: 免收场租横店损 失了多少? 按每个剧组 5 000 元 /天 、每天 15 个剧组来计算, 免收场租, 横店影视城一年的 损失大约是 2 000 多万元。可它带来了多 少钞票? 不要说门票, 就说拍戏的人住在这里, 一年的消费是多少? 光是房租, 一年就 3 000 万! 对此, 英才杂志写道: 这一招, 徐文荣自 诩其他影视基地就是想学都学不来。笔者分析认为, 这是横店发展影视产业积累到一定程度后, 所具有的异质性资源得到迅速提升的结果, 而这些异质性资源中有的又具有某种不完全流动性的特点, 可以
9、长期驻 留在横店, 这样就使得横店 竞争力优势得以积聚, 并在发展的关键时候与其它影视基地展开差异化竞争的格局。免场租政策，集聚人气的效果可谓立竿见影, 从 2000 年后, 到横店的剧组数目大大增加，在这一阶段,每年拍摄的电影都是 3 部, 电视剧 数都在二三十多部的规模, 电视剧集数开始逼近千集关口。由此开始, 大力发展以影视为 主题的旅游产业, 成为横店影 视基地扩大营业收入来源的一个重要方向, 游客的规模也迅速增加, 其中, 2002 年来横店的游客人数增长率创下历史最高记录, 这意味着横店旅游终于开始释放出产业集聚的爆发性能量。 （三 )共享性资源的聚宝盆2004 年, 横店影 视城
10、接待中外游客比上年增加率达到了第二个历史高点, 接待的剧组数目达到 72 个( 此后几年基本保持在七八十个上下的水平), 拍摄的电视剧集数达到 1 870集, 创造了一个 历史记录。 这一年, 浙江横店影视产业实验 区正式挂牌。 这一阶段, 拍摄的电影数均已超过 10 部, 显示其规模的提升; 而且,外国电影摄制组、广告摄制组开始走进横店。至此, 横店影视文化产业集群可以说开始进入一个新的发展阶段, 其发展规模、水平、 对外辐射效应以及国际化程度都有了更高的质的飞跃。经过观 察和分析,笔者认为横店影视文化产业集群的发展模式已然显现端倪 那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石, 而展开的上游
11、的影视制作产业+下游的影视旅游产业的延伸发展。在这个阶段, 横店影视文化产业集群在互动过程中形成的共享性资源, 已经成为制造财富的聚宝盆, 产生快乐与梦幻文化的机器。以目前的数据来看, 其下游产业的横店旅游品牌已经打响, 进入良性滚动发展的阶段。浙江文化产业发展现状作为国家综合实力体现和国民经济的重要组成部分，文化产业日益受到各级重视。胡 锦涛总书记从 2003 年开始多次强调“要以满足人民日益增长的精神文化需求为目的，以改革为动力，统筹文化事业和文化 产业” 。2009 年 9 月，国 务院常 务会议通过第十一个产业振兴规划文化产业振兴规划，标志着发展文化产业已上升到国家 战略层面。 规划明
12、确提出要以文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等产业为重点，加大扶持力度，完善产业政策体系，实现跨越式发展。通过扶持重点文化产业，带动其他行业 的发展， 进而达到优化产业结 构，促进国民经济发展的目的。近年来，在浙江省委、省政府的积极推动下，浙江省文化产业实现了跨越式的发展。2009 年，全省文化产业实现增加值 807.96 亿元，比上年增 长 9.9%；占同期地区生产总值的 3.5%，比上年提高 0.1 个百分点。呈现 出文化产业的发展速度比较 快、 发展规模比较大；业态较新、相互融合得比较好；区域化程度、基地化程度比较高；文化产业 品种比较多、品
13、牌比 较响；发展后劲较强，发展趋势比较 好的特点。其中广播影 视动画 业取得突出进展，2009 年，全省新批影视公司 114 家，目前全省共有影 视节目制作机构 540 家，其中民 营企业占 90%以上，产业资产规模超过 100 亿，居全国第二。文化产业呈现多元发展的经济格局，民营资本进入文化领域的热情高涨，涉足的文化 领域越来越广，投 资规模越来越大，文化产业成为吸引浙江省民营资本投资的重要领域。但我 们也要清醒地看到，浙江省文化产业虽然发展势头强劲阶段，但与发达省市相比还存在 许多问题。我 们必须下更大力气，付出更多努力，把文化产业发展放在更加重要的位置去审视、去培育，进一步解放思想、创新
14、观念，采取更有力的措施，加快推进重点领域和关键环节 的改革创新，着力解决影响和制约文化产业科学发展的深层次问题，增强浙江省文化产业 的整体竞争力，使之成 为拉 动浙江省经济增长和扩大就业的重要着力点。对促进浙江发展文化产业第一，要抓重点优整体。通过培育重点企业来发展重点产业 。要着力培育一批有实力、有竞争力的骨干文化企业和上市公司，在重点文化 产业中选择 一批成长性好、 竞争力强的文化企业，加大政策扶持力度，推 动跨地区、跨行业联合或重组，尽快壮大规模，提高集 约化经营水平，促进文化领域资源整合和 结构调整。要鼓励和引 导有条件的文化企 业面向资本市场融资，培育一批文化领域战略投 资者， 实现
15、低成本扩张，进一步增强整体实力。第二，要抓硬件优提升。通过加快一批像横店影视城这样的文化 产业园区和基地建设，提升文化设施的整体硬件水平。要加 强对文化产业园区和基地布局的 统筹规划， 坚持标准、突出特色、提高水平，促进各种 资源合理配置和产业分工。要对符合规划的产业园区和基地，在基础设施建设、土地使用、税收政策等方面给予支持。要建设若干辐射全国的区域文化产品物流中心，建设一批文化 创意、影 视制作、出版发行、印刷复制、演艺娱乐和动漫等产业示范基地，支持和加快发展具有地域和民族特色的文化产业群。 第三，要抓规则优环境。通过加大对著作权法为代表的一系列法律、法规和相应的规章制度的执行，保护浙江省文化 产业健康发展。同 时，通过健全文化产品维权机构的建设，加强文化产品的维权力度，提高 维权机构的社会地位，提高执法者的素质，使之与文化产业的发展相适应完善文化市场的游戏规则，健全知 识产权保 护体系，加大 对侵权盗版的打击力度。 第四，要抓人才优服务。通过加大对名人的引进和人才的培育力度，构建浙江省文化产业人才洼地。通过经济的、行政的、法律的手段来加快建立和完善引才、荐才、育才机制，培养和吸引优秀艺术和创造人才来浙江省落户，突破人才瓶颈， 为推动浙江省文化的大发展大繁荣
