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1、杰克文化独步机床天地“三流企业靠生产，二流企业靠营销，三流企业靠文化。 ”企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是出奇制胜的法宝，任何事物一旦赋予了文化的内涵就有了较高的知名度和影响力，正如江西杰克机床有限公司把井冈山精神，庐陵文化，浙商创业文化和浙江精神有机融合，创造出“杰克”独特的企业文化，并用先进的企业文化引领企业发展，实现了国内先进到国际的跨越。一、创新文化兴企的杰克形象，构建企业精神文化杰克机床有限公司前身是吉安机床厂，是原机械工业部定点生产曲轴磨床的中型企业,曾有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡，2004 年底由杰克控股集团收购。收购后各自不同的文化理念、工作习惯
2、、思维模式等发生碰撞，企业的第一任务就是要让新的企业文化、新的企业精神像血液一样，融入每一位员工的头脑和身体，使企业充满活力，并尽快形成自己的强势品牌，实现“抱团打天下” 。针对发展的不同阶段，在传承国有企业的组织文化优势上，进行整合和创新，并逐渐形成了“以人文本，科学管理”的管理方略， “和、诚、拼、崛”的杰克的精神， “今天的质量，明天的市场”的杰克的质量方针， “带走您的烦恼，留下杰克真诚” 的服务理念， “我们一直致力于创新” 的杰克的核心理念 同时，公司将这些具有代表杰克特色的文化宣言写在了办公大楼、车间墙体上、文化展示厅里，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认
3、识、理解、认同、接受公司企业文化，使得企业文化在观念上渐渐成熟。二、塑造严明和谐的管理策略，建立企业制度文化企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理，科学管理是前提，是基础，人本管理企业发展的方向，文化管理是企业管理的最高境界并是无声的监督，是无为而治。在现场管理方面，组织党员、团员、积极分子和突击队，全面参与实施“6S”实施方案，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的教育和推行，充分挖掘人、机、料、法、环等生产要素潜能； 在人力资源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四个环节和体系，积极探索产学研新模式，加快人才聚集和培养
4、，与井冈山大学、先锋软件学院等多所高等学院达成校企合作，并在井冈山大学设立了 300 万元奖学助学基金； 在质量管理方面，导入 ISO9000 体系，规范了质量管理，员工的质量意识得到全面提高； 在生产管理方面，着手通过精益生产学习，着眼于消除制造中的七大浪费，培养制造部门的精益理念，提升物流管理、品质管理、技术工艺改善能力，极大限度地挖掘了生产潜能，大幅度缩短了生产周期，提高了生产效率，员工的收入也实现了与企业发展的同步。 在生产车间现场“6S”管理、物流看板、文化看板随处可见，昭示了现代企业的管理运作体系已形成和完善。 以组织建设和管理规范为主线，整合国有和民营两种管理机制优势，搭建独具特
5、色的现代企业管理模式，实现了科学发展与和谐共存，优良的品质和良好的信誉，为杰克机床品牌注入了新的内涵。 三、树立以人文本的企业理念，推进企业行为文化公司以“人本价值观”为核心，公司以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围，重视人文关怀，将人放在首位，注重人最基本的生存需求，精神需求，安全需求，尊重需求，社会需求，自我价值需求等等。公司领导视“培训是永不折旧的投资” ，员工视“培训是自己最大的福利” ，干部视“培训下属等于提拔自己” ，这是杰克的育才理念。杰克把员工和公司看作是一个利益整体，把员工的个人发展与公司的发展紧密相连，积极开拓员工的上升通道，以学习能力和文化建设提升企业的品牌和员工的素质。
6、 公司每年将工资总额的 10%用作培训经费，通过开培训班，派员外出学习、参观、帮员工进行职业生涯规划等各种形式，形成“全员学习”的良好风气，着力打造学习型企业。公司还推出了读好书活动，如没有任何借口 高效执行力 你在为谁而工作等，形成了良好的读书氛围。 公司工会紧紧围绕企业经营为中心工作，广泛开展岗位练兵技能竞赛、节能减排、经济技术创新等活动，在技术创新、经营管理、安全生产等方面，不断创造出新的业绩。如员工曾昭峰发明的内六角装置，仅一年时间就为公司节省了近 5 万元，其本人从普通员工成长为骨干员工，被称为创新“专业户” ；员工姜秋生创制的“砂轮架 R 角的改善” ，让曲轴机床轴的光洁度达到前所
7、未有的程度。 为激励员工创造发明，公司不但拿出资金设立创新奖，还把谁发明的物件用谁的名字冠名，属于产品项目者，如获巨大收益，还推行项目制，这一系列举动极大地鼓励了员工的创造积极性，为企业带来了可观的效益。五年来，职工参与技术创新的效益达上百万元。如 2010 年组织了 150 名职工参加岗位练兵活动，征集到合理化建议 200 多条，技术创新36 项，开发新产品 15 项，申报专利 5 项，选拔创新能手 10 人。公司还多次派代表参加省、市、区技能大比赛，获得荣誉 20 项。 杰克公司充分认识到企业文化对于企业管理和企业发展的更根本、更持久的作用，长期以来，一直坚持不懈地抓企业文化建设，已形成了
8、一批富有杰克特色的文化成果， “和、诚、拼、崛”的企业精神，杰克的人才理念、创新理念、质量理念等已经深入人心，并产生了强大的精神力量，发挥了积极的文化作用，也收到了很好的实践效果。 四、营造持续发展的企业环境，提升企业物质文化构建优秀的企业文化应以提高企业的经济效益为中心，建立现代企业管理模式，提高劳动生产效率，增强经济实力，提升企业的品牌效益。一方面重杰克品牌建设抓质量关。公司生产的系列数控高速随动磨床在行业内属于领先地位，达到国际先进水平。江西杰克机床有限公司是中国机床工具协会会员单位，江西省认定的高新技术企业，全国系列化生产各类数控磨床重点装备制造厂。该公司产品打入军工企业，广泛运用于船
9、舶、航空航天、新能源等诸多领域，荣获中国机床工具工业协会国产数控机床最高奖项“春燕奖” 、中国机械工业联合会科技进步一等奖、江西省创新型企业、江西省最具投资价值科技企业 100 强金奖等系列荣誉，被誉为行业内的一匹“黑马” 。 从而不断丰富了杰克品牌的文化内涵。二方面公司订做了一套完整具有特色的企业 VIS 系统，这个系统中不仅涉及公司名称、公司标志，企业标准色、企业服饰、展示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统，为公司树立对外对内形象奠定了强势的基础。另一方面是完善杰克文化环境建设，创造良好的工作和生活条件。公司创办的杰克人得到了企业员工的支持和喜爱，成为公司内部上下信息沟通的桥梁，互相
10、倾述的平台；宣传栏的设立充实了员工业余生活，与市图书馆联系，定期送图书给员工阅览，使员工精神文化得到了很大的提升。为员工提供了优美的工作环境，厂区绿化的再建设，按准三星标准配置员工宿舍，建立高标准的食堂，为员工提供可口的饭菜，全方位保障员工的身心安全，让大家感觉到家的温暖；企业的宣誓仪式、晨迎仪式、早会、6S 管理、党员、团员、工会突击队等，已成了企业的一面旗帜，为企业文化建设增光添彩。深入开展“双爱双评”活动。通过改善职工生产生活条件、组织职工培训休养等方式，实现企业主“爱职工、促和谐”的发展氛围，激发职工“爱企业、作贡献”工作热情，实现劳资互利双赢，促进企业和谐健康发展。 把员工的事放在心
11、上。该公司建立了工作细则，员工生日会及时送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，让员工深感尊重和温暖；在高温下作业，公司会组织代表为员工“送清凉” ；对于技术和业务骨干，建立了合理的思想教育和留人制度，尽量以感情留人的方式挽留，并要求所有辞职人员需经工会组织审查并谈话确认后方可办理辞职手续；职工生病会派代表进行看望，对困难职工，每年都会走访和慰问等。近五年来，该公司看望和慰问职工 600 人次，送上慰问金 30 多万元，发放员工福利上百万元。此外，该公司还组织开展了形式多样、健康有益的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、知识竞赛等，极大地丰富了员工的业余生活。 该公司工会积极创新维权新机制，充分发挥调解、沟通和服务的作用，及时就地调处各种劳资纠纷，有力地促进新型和谐劳动关系的建立和发展。 企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。 “兴和谐之道，立诚信之企，为拼勇之事，创崛起之业”的杰克文化在竞争中将不会淘汰，会勇往直前，独步机床天地。
