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1、本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，进而创造适合员工发展的组织文化。问题的答案没有对错之分，重要的是听取你的意见和看法。本调查仅供公司员工参加，实习人员等非正式员工不参与调查。 所有回答将会严格保密，并将纳入总体资料中作分析报告之用。1.你认为公司有清晰的战略吗*有，并且很清晰 有，但定位不明确 相信有，但我不知道 没有 摸着石头过河 2.公司领导对你进行过愿景描述吗*知道，我对公司的未来充满信心 知道，但不认同 听说过，但很模糊 从未听说过 3.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用*太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 有必要，激发士
2、气 无所谓，与我无关 没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处 4.你认为公司目前明显的竞争优势是什么*在本行业内的技术领先地位 人才优势 先进的管理优势 成本优势 文化优势 没有优势 其它 5.您认为目前制约公司发展的主要因素是*缺乏骨干人才梯队 员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳 公司高层领导不力 公司长远目标不明确 其它 6.您认为公司的未来前景如何*会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 7.你认为公司的风险来自哪些方面*请按重要性选择市场开发不力 员工的职业素养和专业水平不够 缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 管理层决策缓慢，执行不力 产品本身存
3、在缺陷 市场容量有限 其它 8. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况*很好 比较好 一般 非常差 9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会*直接与其他部门具体工作负责人进行协调 直接与其他部门的领导沟通 向自己的上级反映 其它 10.是否出现多个领导向你分配任务的情况*经常 一般 偶尔 没有 11.你一般通过何种方式向上级汇报工作*定期书面报告 定期口头汇报 非定期书面报告 随意/非定期的口头汇报 其它 12.下列哪类情形在公司比较常见*请按顺序时间观念差 没人愿意拍板决策 领导许诺多，但却兑现的少 职能部门服务差 领导经常交办事项但却不管结果 上级的上级经常直接干涉你的工作
4、重口号形式，不关注效果效率 经常不知道向谁汇报工作 其它 13.您希望所在的企业有什么样的价值取向*（先浏览，并按重要性排序）优胜劣汰 客户至上 团队精神 开拓创新 能者上，庸者下 其它 14.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗*很清晰 清晰，分工不明确 分工明确，但执行不力 不知道什么是组织管理框架 15.下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断*我们的营销/技术水平在逐步下降 只有从事营销/研发工作，在公司才有前途 公司越来越多的管理理念晦涩难懂，他们是故作高深 在评定或晋升一个人时，他现在担任职务、和领导关系并不重要，重要的是他的个人能力、为人和发展潜力 其它 16
5、.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复*经常 一般 偶尔 说不清 17.您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）*权力过大 已经足够了 需要 无所谓 18.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权*经常 一般 偶尔 从来没有 19.您认为制定的工作计划有用吗*非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 未制定过计划 20.直接上级是否对工作提出了明确的要求*非常明确 比较明确 不明确 很模糊，不知所云 21.您是否很明确了解自己的工作职责与权力*非常明确 比较明确 不明确 很模糊，不知所措 22.您对公司管理层的信任*逐
6、步下降 逐步增强 没变化 没有他们照样转 23.您认为公司的人际关系*很好 比较融洽 较差 很差 24.上司给您分配的工作，您认为*对我的信任和考验 正常的管理行为 故意给我难堪和压力 绝对不怀好意 25.上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是*认真对待，精益求精，尽善尽美 完成任务就算 能拖就拖，他不问我就不处理 稀里糊涂，不当回事 26.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么*年富力强 知识丰富 开拓创新 有凝聚力 较强的管理能力 工作效率高 战略思维 尊重人才 其它 27.您认为现任领导班子的劣势在于*决策优柔寡断 缺乏经营能力/经验 不能以身作则 许多建议或待批的报告石沉大海 不能独立决策 没有个人魅力 其它 28.公司职能部门（如财务部、人事行政部）是否能很好地服务于您所在的部门*非常好 一般 不好 很不好 29.您认为下列哪 3 种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性 *及时对工作成绩给予奖励和评价 保障性收入（薪酬）提高 福利改善 挑战性的工作 培训机会 领导认可 职位晋升 30.如果您对公司的工作存在疑问，您将*找机会与直接上级交流 与最亲密的同事私下交流 找比较熟的公司高层领导交流 说了也没用，发些牢骚泄泄火 其它
