星级员工、团队评定管理规定

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1、星级员工、团队评定管理规定（试运行）一、目的为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。二、考评原则1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。2、坚持民主、公开、择优的原则。三、考评对象1、星级员工：全体员工（公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内） 。2、星级团队：指公司各单位。四、职责1、管理部：具体负责考评办法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。2、各单位负责提交评比资料及审核工作。3、公司领导负责评比结果的审批工作。五、考评办法（一）星级员工1、星级设定：共设三个星级，即一星级员工、二星级员工、

2、三星级员工，最高级为三星级。2、考评方法：以月度上报项目累计积分为主，年终汇总评定，每年评比一次。3、 申评流程：1）申请：员工不定期采取单位推荐或个人申请方式进行积分申报，填写星级员工/团队申报表 （见附表一） ，并整理有关评定资料，经所在单位负责人审核。2）核实：每月 28 日由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分。3）汇评：管理部于每年元月份对员工个人积分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级，组织公司领导审批。4）公示：管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。5）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。4、评比标准：1） 、星级员工采用奖励积分转换星

3、级标准，即 20 个积分为一星，40 个积分为二星，60 个积分为三星。2）积分奖励标准：类别 项目 评定标准职称 年度获得中级专业职称+ 2 分；高级专业职称+5 分。个人技能提升 学历 年度进修获得专科学历+1 分；本科学历+2 分。项目开发 主要负责筹建成功开发一个新项目+5 分/项； 新品开发每成功组织开发一项新系列产品+3 分；组织开发一项同类型产品+1 分（变型机不纳入）新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。技术管理专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。质量管理 质量控制开展质量攻关且质量指标连续三个月呈下降趋势+1 分（以产品批产阶段核算起） ，年度单项质量

4、指标（公司下达的质量指标为准）同期下降 50%以上（含 50%）+3 分；下降 20%-50%之间+2 分；下降 20%以内+1 分；管理创新推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分市场开拓新增开拓新顾客实现订单 50 -100 万+2 分，100 万以上+3分。经营管理突出贡献针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益 2 万元以上+1 分，2-5 万元+2 分。5 万元以上+3 分。3）各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。5、奖励标准奖励项目 奖励标准通用性标准1、授予各星级员工奖章标识，摆放在

5、岗位明显区域；授予荣誉证书。2、在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上3、进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选拔对象；星级员工1、免费在公司食堂用餐 1 个月。2、享受五天带薪休假。星级员工1、免费在公司食堂用餐 1 季度。2、享受十天带薪休假。特殊殊荣星级员工1、免费在公司食堂用餐半年。2、次年工资上调一个档级3、享受十五天带薪休假。4、由公司组织疗养或旅游。（二）星级团队1、星级设定：星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。2、考评方法：年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。3、 申评流程：1）申请：每

6、年底由单位填写星级员工/团队申报表 （见附表一） ，并整理有关评定资料（如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料） ，经所在单位负责人审核。2）核实：每年元月份由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。3）汇评：由管理部组织公司领导进行评审。4）公示：管理部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。5）对兑：管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。4、评比标准：1） 、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即 50 个积分为一星，100 个积分为二星，150个积分为三星。2）积分奖励标准：类别 项目 标准职称年度获得中级专业职称+ 2 分/人；高级专业职称+5 分/人。

7、员工技能提升学历 年度进修获得专科学历+1 分/人；本科学历+2 分/人。项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5 分；新品开发每成功组织开发一项新系列产品+3 分；组织开发一项同类型产品+1 分（变型机不纳入）新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2 分。技术管理专利创新 每申报 1 项发明专利且得到受理+2 分。质量管理 质量控制年度单项质量指标（公司下达的质量指标为准）同期下降50%以上（含 50%）+3 分；下降 20%-50%之间+2 分；下降20%以内+1 分；收入指标：完成年度目标+2 分，超额完成目标值 10%-20内+3 分，超额完成目标值 20%以上+5 分。板块人均产值，超

8、额完成目标值 10%-20 +2 分，超额完成目标值 20%-30%+3 分。超额完成目标值 30%以上+5 分板块存货，年度平均存货与目标值每降 50 万+0.5 分，本项加分 5 分封顶。经营业绩指标板块机物料指标占比，与目标每下降 10%+0.5 分，本项加分 5 分封顶。管理创新 推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2 分经营管理市场开拓 新增开拓新顾客实现订单 100 万-200 万+2 分，200 万以上+3 分。突出贡献针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生直接经济效益 5 万元以上+3 分，10 万元以上+5 分。5、奖励标准：星级 奖励标准通用性标

9、准1、授予奖章标识，在全公司范围内表彰星级团队事迹。公布星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上星级团队 每位员工奖励 200 元/ 人。星级团队 每位员工奖励 500 元/ 人。特殊殊荣星级团队 组织单位员工旅游。六、有关规定1、每年元月 25 日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。2、 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准：1） 获奖人退休的（自退休之日起，不再享受）2） 给公司造成重大损失的3） 调离公司后4） 违法违纪被公司开除、除名的3、免费用餐说明：与本人上班地点区域食堂上班同步（食堂休假期间，不专供） 。4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评记录不完整现象发生；七、本办法的解释权在公司管理部。附表一：星级个人/团队申报表个人 团队申报项目姓名 单位项目简要描述序号 材料名称所附材料明细所在单位意 见 审核人： 年 月 日职能部门核实情况职能部门核实人： 年 月 日项目积分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分星级个人 评定结果（可选）星级团队 公司领导意见批准人： 年 月 日