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1、1 / 12工程师的技术专家工作总结我叫*，现任*供电公司副总工程师兼*部主任，现对我从事的电网规划及工程建设专业范围内的设备水平及缺陷、技术水平、新技术应用现状等情况做出以下总结。一、设备水平及缺陷 200*年*供电区最大负荷为*mw。*供电区电网以220kv 变电站为电源点，市区及中、东部电网以 110kv 和35kv 混合高压网架为主，西部山区以 35kv 电网为主的供电网络。 *电网位于河南省电网的西北部，目前，*电网通过三回 220kv 线路*变*变、*变*变、*变*变与洛阳电网相连（*线备用） 。 *西部以 35kv 为高压配电网，由 220kv*变的 35kv出线呈放射状供电，3
2、5kv 变电站多为单电源供电，尤其西部山区，35kv 线路走廊多为山地，线路长、供电可靠性差。*变变电容量 90+50mva，200*年最大供电负荷*mw。*中、东部以 110kv 和 35kv 混合高压电网供电。至 XX 年底有 13座 110kv 变电站，其中 2 座是电铁专用变（均由 220kv*变以双 110kv 线路供电） ，5 座为用户专用变（*的*变、*变；*钢厂的*1 变、*2 变；*变） ，*变、*变、*2 / 12变、*变、*变和*变为系统公用变电站。13 座 110kv 变电站的电源分别来自*新电厂、220kv*变和新近投运的220kv*变电站。随着 220kv*的建成，
3、*的 110kv 公用变电站与系统联系更加紧密，除 110kv*变、*变外，均具有两回 110kv 电源线，但 110kv 电网并没有形成联系紧密的环网结构，互供能力差，供电可靠性较低。东部主要为35kv 变电站供电，受 35kv 变电容量的限制，有供电“卡脖子”的现象，网络结构不尽合理，今后可以积极发展 110kv电网，逐步取消 35kv 电压等级的公用电网，改善现有供电状况。 *供电区 220kv 变电站负荷分配不均，变电站部分设备老化严重。 *：220kv 苗店变电站 110kv 母线分裂运行，#3 主变仅供电铁牵引站负荷，XX 年#3 主变最大负荷为 46mw，容载比为，略高。而#1、
4、#2 主变供地方负荷，XX 年最大负荷为152mw，容载比为。苗店变#1 主变虽然投运不久，但#1 主变为其他变电站退出运行的旧变压器，该主变为自耦式变压器，设备非常陈旧。 *变：由于近两年来 531 军工企业生产规模有了较大的发展，且西部山区经济建设也逐渐加快，XX 年该站最大负荷已达到 61mw，变电容载比为。但*变电站建站时间较早，#3 主变为 1979 年投运的设备，为省网现存仅有两台此3 / 12型号变压器之一，现已运行 25 年，设备老化较为严重。正常方式下只有#1 主变（90mva）运行，若只考虑#1 主变，则容载比为。 *变：220kv 荆华变为新建变电站，由于该站主供*市区西
5、部工业负荷，负荷发展较快，且转供了部分 220kv*变负荷，随着 200*年*、*的扩建以及其他大工业项目的建设，360mva 的容量仍然偏低。 鉴于以上 220kv 电网存在的问题，建议 XX 年开工建设220 千伏济东变电站，一方面可增加*供电区与省网的联系，另一方面可以缓解 XX 年*百万吨钢扩建和 XX 年*10万吨电解锌扩建带来的供电压力。 另外，XX 年建议开工建设 110 千伏*变（位于西部山区） ，该站的建设可缓解 220 千伏*变的供电压力，解决*变设备陈旧所带来的供电问题，提高西部山区的供电可靠性，推动该区的经济负荷的进一步发展。 至 XX 年 11 月，*电网拥有 110
6、kv 变电站 13 座，变电容量为，110kv 线路 22 条，共计公里，其中公用变电站6 座，变电容量为（不含电铁牵引站容量） ，110kv 公用线路 16 条，共计公里。*电网拥有 35kv 公用变电站 11 座，变电容量为，35kv 公用线路 19 条，共计公里。35kv 用户变电站 12 座，变电容量为。 *供电区 110kv 变电站主要位于*市周围，已经形4 / 12成*星光变，经*线到*变的简单环网结构。东部*变为兼顾东部乡镇负荷供电，离市区较远，且为*变单电源供电。*变主供北部煤矿的负荷。*变主供城区负荷，为*变双电源供电。*变主供城区西部工业负荷。 *西部 35kv 电网主要以
7、*变为电源点，呈辐射状供电。*中、东部 35kv 电网以 110kv 公用变电站和*电厂为电源，与 110kv 公用变电站同时向*城网及东部 10kv中压配电网供电。*变、*变主供*东部*镇、*镇和*的部分负荷。*变向城网和*镇的负荷供电。*变兼顾城网和*乡的负荷。*变主供城网负荷。由于*市城区近年来向东部、南部发展，城市东南部负荷发展较快，则*变、*变和*变负荷较重，主变经常处于满载甚至过载状态。 *供电区电网的电压等级较多，为220/110/35/10/6/（6kv 多为煤矿和企业自备用电的电压） ，35kv 电网还占有很大比重，供电分区不明确，不利于运行管理。 由于*电网是由过去的县级电
8、网发展而来，城区 35kv变电站还占有很大比重，市中心区域负荷还有很大部分由35kv 电网供电，重复降压，运行损耗大，且 35kv 设备老旧，一些线路也不在规划道路上，影响市政建设 5 / 12*市 110kv 电网为简单的单环网结构，且环网结构中还利用了石河电铁牵引站专用电源线，既影响了电铁牵引站一类负荷的供电可靠性，又不能完全满足环网供电可靠性的要求，转供能力差。110kv9*变和*变均为单电源，无法满足“n-1”要求；*变两回电源线均从*变出线，若*变 110kv 母线故障，可导致*变供电范围内大面积压限负荷；*变虽为双电源，但一回电源为 t 接苗石线，从计量、保护等方面来考虑，均不适于
9、长期运行。 110kv 变电站互供能力较差，35kv 变电站多为单电源，部分站为 t 接电源线，供电可靠性较低。 二、坚持科技创新，工程建设水平迈上新台阶 利用调度上 dts 系统（调度员仿真系统） ，对我部电力专工及相关技术人员进行培训，加强电网的宏观概念，理解电网潮流计算，提高对短路电流计算应用水平，通过短路电流计算，为规划人员进行设备选型提供理论依据，如选择开关的 3s 热稳定电流、动稳定电流、开断电流、关合电流、极限电流等。 新建*110kv 变电站采用全室内设计，计算机自动化监控装置、无人值班设计，同时也是我公司第一座全室内封闭式 110 千伏变电站，大大降低了占地面积和建筑面积。土
10、建工程严格按照国网公司的典型设计进行施工。运用先进的 p3e/c 工程项目管理软件，对在建输变电工程建设进6 / 12度、质量、安全和投资动态实施监控，提高了工作效率，有效促进并推动管理创新和管理现代化。 三、入现场、切实解决技术难题 工程建设部每年工程项目多，已经形成去现场切实解决实际问题的良好风气。我公司 220kv*变二期扩建工程期间，由于某个环节的一个小纰漏，造成 220kv 侧保护 p 级的 ct 少一组，我深入现场，结合当时实际情况，通过查阅相关二次图纸，并与设计及保护施工负责人协商，最终选择合理方案，保证 220kv 侧第二套母差不与别的保护共用一组 ct，基本符合二十五基反措的
11、要求，把大的施工隐患消除在萌芽状态。 针对本专业存在的重大技术疑难问题，提出相应的主攻方向或措施。220kv*去年两次跳闸，自己到事故现场和运行人员一起收集现场数据，察看更换下来的合成绝缘子污秽情况，经过认真分析和研究，认为是泄粪类鸟害故障，建议有关部门采取防范措施，加装防鸟刺，起到了很好的效果；*变 2 号变压力释放阀异常漏油，经过分析原因，判断是变压器压力释放阀升高座法兰垫损伤，通过厂家及时处理，解决了异常漏油问题；及时处理*变主变乙炔超标问题，处理后正常。 四、人才培养、带动规划向前发展 作为*供电公司的副总工程师，我深知人才储备及人7 / 12才培养的重要性，因此每项重大工程的具体实施
12、，一般都交给我部门的专工负责，通过工程来锻炼专工的各方面的协调能力以及专业技术水平，使他们不断提升自己，最终给规划部带来不断前进的动力及活力。 选择 2 名后备带头人作为培养对象，进行指导帮助，促其早日成才。 根据工作实际内容，选择“电网规划”和“工程管理”两方面内容培养人才。*（规划专责）已圆满完成“*供电区 xx 电网规划” ，该“规划”首批通过省公司审查，并荣获省公司一等奖，*获得省公司电网规划规划先进个人；*（项目经理）担当了两个 110kv 变电站和一条 220kv 线路工程的项目经理，110kv*变获得省优质工程，*个人获工程管理优秀个人，近期提拔为我公司中层干部。 五、XX 年工
13、作完成情况 一是全面完成 XX 年电力建设任务。XX 年全年共完成电力基建任务 3 项，用户工程 1 项，小型基建工程 1 项。包括 220kv*变二期扩建工程、220kv*线输电工程、*110千伏输变电工程、用户委托建设的*110 千伏输变电工程和*电管站建设工作 XX 年共建成投运 220kv 输电线路公里，110kv 输电线路 7 公里，新增变电容量 220 兆伏安，共完成电网建投资万元。 220kv*输电线路，是省公司首次委托我公司建设管理8 / 12的 220kv 线路工程，该工程的顺利投运对于改善*电网薄弱状况至关重要。工程伊始我们就认真履行建设单位职责，严格按照规定的工期，优化网
14、络进度计划，成了工程项目部和安委会，建立完善的管理制度。工程建设期间，省公司领导多次到工地视察工作，公司领导经常深入一线指导和解决施工中遇到的困难。经过艰苦努力，克服了建设管理经验不足、施工难度大、通道协调难度大等诸多困难，在确保安全和质量的前提下，按省公司下达的计划目标完成了任务。 110kv*变电站担负着市委、政府行政区以及世纪广场、篮球城、居民生活区的供电任务，也是*市今年迎峰度夏工程。为加快该工程建设，*部成立了工程项目部和安委会，明确专人负责，并编制了建设管理大纲，工程建设网络进度计划及技术、质量、安全等一系列管理制度和措施。目前该工程已顺利通过验收，并于 6 月 22 日送电投入运
15、行，在今年夏季用电高峰到来之前圆满完成了任务。 220kv*变二期工程，是我公司首次做为建设单位的变电项目，工程于 11 月 28 日投入运行，该工程的投运，极大的提高了*变的供电可靠性和*电网的容载比，并为*的工业发展提供了充足的电力保障。 9 / 12110kv*变电站，由*有限公司委托我公司承建，从工程伊始，我公司就高度重视，抽调各方技术和施工人员，加班加点，保障了联创化工的顺利投产，并为我公司取得了良好的经济效益。 电力小区三期工程共有住宅楼四栋，工程资金来源为职工集资。受公司班子委托，我部门负责该工程的建设管理工作。在工程建设中，我部门在质量管理上狠抓通病防治，全面加强工程的“三控制三管理一协调” ，目前，工程已施工到主体四层，预计年底前可完成主体封顶。 在小型基建方面，我部门完成了公司生产楼的可研编制工作并于 XX 年 9 月 13 日通过了省公司的审查。目前，该工程正处于方案设计阶段，预计明年年初可开工建设。 另外，我部门组织完成了 220kv*变三期，110kv*变、*变和 35kv*变的可研审查工作，*变和*变都已经省公司批复，目前正在开展施工的前期工作，*变三期和*变可研审查已结束，目前正在批复中。 二是强化安全文明施工管理，保持了较好的安全局面。基建安全工作重点要抓好“责任制、标准化、执行力”三个着力点。每个项目要成立
