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1、2016年总结 2017年计划 （模板）营销中心 ： 2017年 1月 15日把握每一次机会我们坚信企业发展永远依赖于远见果断和勇气管理没有大道理只有主管带头做下面跟着做我们携手我们携手让让 *公司公司 更加优秀！更加优秀！2016年对自己所辖部门的三个总体评价1、2、3、2016年总结重点业绩增长step1客户管理step2竞争分析step3营销团队step4素材 -放 在前面，自己选用在此添加标题锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队在此添加标题锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团
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9、toftheprintingandtypesettingindustry.Lorem Ipsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.Loremipsumdolorsitamet,consectetur adipiscing elit. Curabiturelementumposuerepretium.Quisquenibhdolor,dignissimacdignissimut,luctusacurna.Aliquamaliquetnonmassaquistincidunt.分析Improve AwarenessDrive
10、SalesMarketingGenerate Leads供可直接复制使用的 PPT图表组织：权 -责计划：资源 -目标流程：人 -事文化、战略客户价值 持续生存供可直接复制使用的 PPT图表供可直接复制使用的 PPT图表DribbbleThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available.VimeoThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available.FlickrThere are many variations of passages of Lore
11、m Ipsum available.供可直接复制使用的 PPT图表供可直接复制使用的 PPT图表76%58%84%26%USAEuropAsiaAustralia供可直接复制使用的 PPT图表73% 87% 35% 35%Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.$96,453RevenueLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.$46,200RevenueLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscing.$14,321RevenueLoremipsumdo
12、lorsitamet,consecteturadipiscing.$16,567Revenue供可直接复制使用的 PPT图表45%110%63%180%255%在此添加 标题锐普有中国最大的原创 PPT素材站有中国最强的 PPT制作团队在此添加 标题锐普有中国最大的原创 PPT素材站有中国最强的 PPT制作团队在此添加 标题锐普有中国最大的原创 PPT素材站有中国最强的 PPT制作团队在此添加 标题锐普有中国最大的原创 PPT素材站有中国最强的 PPT制作团队在此添加 标题锐普有中国最大的原创 PPT素材站有中国最强的 PPT制作团队供可直接复制使用的 PPT图表企业文化建设规划理念梳理起点层
13、企业家管理层员工层企业文化体系启动责任体系组织管理认知 认可培训体系实践体系制度审查人力资源先进案例宣贯教育 活动参与 制度 流程 绩效奖惩 激励先进实施层计划层一个不称职的官员，最可能的出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。 帕金森法则 责任不明确机构必官僚供可直接复制使用的 PPT图表必须授权 可以授权应该授权 不应授权复 制机会 资源战略 运营 管理行业整合 外资绞杀技术替代 自废武功供可直接复制使用的 PPT图表业绩增长情况 （ XX、 XX、 XXX） 总体、区域、系列分析报告Step1客户管理（ 分几页进行 ）（ 1）客户回款及风险控制：总体、区域、重点风险（ 2）客户流失分析：
14、总体、区域、重点客户 （ 3）客户投诉：总体、区域（注意与品管报的重点 不同：营销针对未来增长点的产品及重点客户重点反馈的问题报，包括客户没有走投诉流程，而实际交流时又反馈的突出问题）（ 4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切厂的开拓Step2竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争对手状况分析）：总体、区域Step3营销团队：（ 1）动力（营销方案执行状况） （ 2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）Step41.2016年总结重点，各部门请按 附件 2016年总结重点2017年计划重点 报告。2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因 。 解决措施，放在
15、2017年计划重点里写 ，否则 2016、 2017年都写，就写重复了。3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频 +简单扼要文字说明 。需要 excel 或 word附件说明的，链接附件即可。注意2017年计划重点step2 step3 step4XXXXstep1XXXXXXXXXXXX计划重点内容的题目 Step1具体实施行动预期目标改善措施与计划时间表（每页只写一个）123计划重点内容的题目 Step2具体实施行动预期目标改善措施与计划时间表（每页只写一个）123计划重点内容的题目 Step3具体实施行动预期目标改善措施与计划时间表（每页只写一个）123计划重点内容的题目 Step4具体实施行动预期目标改善措施与计划时间表（每页只写一个）1232017年计划重点来源：1.公司目标（三年目标重点、 2017年目标重点）分解到部门的重 点内容2.营销中心与各部门碰撞后的重点（之前已把 2017年营销中心要求其他部门配合或提升的问题 发给各部门）3.以上将在下周确定注意把握每一次机会我们坚信企业发
