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1、- 1 - 1 -小型工厂规章制度本厂规章制度为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。（一） 劳动纪律一二三四五 准时上下班， 不迟到，不早退，不矿工。 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 爱惜公物。 车间内物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。六七八 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。 认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。九 各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工
2、作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开- 2 - 2 -时，注意门窗是否已经关好。十 认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。（二） 生产纪律一二三四积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺标准和安全操作规程。 生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出并向上级领导反映。五 生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决时，应及时向车间
3、主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。六 各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、- 3 - 3 -不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。七 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。八 认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取车间领导的工作安排和操作细则。九 每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。十 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各车间相应的操作守则进行操作。（三） 请假、辞工制度一
4、员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。二三四 请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院- 4 - 4 -证明。 一个月内，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞工。（四） 处罚条例一二 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。 口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视领导的口头警告，及时改正。三书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及时改正。四 处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者
5、，管理人员有权作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十一、十二、 辞职条件：- 5 - 5 -1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工 3 次/月；2.不服从可离职，离职只发放工资。 上级管理，与同事，主管争吵 3 次/月；3.偷盗本公司财物者。制定:审核 :xxxx 厂年月日第二篇：小型工厂规章制度小型工厂规章制度严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关
6、人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到 谁使用 谁保管 谁使用 。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。- 6 - 6 -六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门
7、窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成- 7 - 7 -品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁
8、，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表 、 质检记录 ，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表 、 质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些
9、激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，- 8 - 8 -结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录 ，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，
10、如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。小型工厂财务管理制度为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据会计法 、 小型工厂财务通则 ，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。- 9 - 9 -小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度
11、，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。小型工厂财务管理的结构体系及责职本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一致，无
12、误后予以办理。月末核对银行存款帐，余额与银行不一致的，说明原因并编制余额调节表与物流部核对内购商品帐：每月 27 日由物流提供本月内购汇总表，进行核对并确认。清理个人款：按照小型工厂个人欠款规定，及时催收、清理个- 10 - 10 -人欠款。按明提供内部月度相关报表完成领导交办的其他事项成本会计：主要负责物的管理，工作内容：1、根据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一致2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责控制可用额度4、核对往来帐（包括总
13、小型工厂、加盟商、供应商） ，编制余额调节表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时提供内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计： 主要负责帐的管理，工作内容：编制除由成本会计完成以外的所有凭证，并登记相关总帐、明细帐负责核对所有总帐与明细帐，确保一致编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理- 11 - 11 -每月下旬进行税金、毛利预测按时提供内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管： 主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项1、审核所有会计凭证和帐务处理2、负
14、责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款计划，统筹按排资金5、制定、完善财务制度小型工厂财务核算制度一、核算基础小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则；记帐方法采用借贷记帐法；小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一致，不得随意变更；会计记录事项必须客观、正确。二、会计科目使用规定现金 本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入（销售款一律存入银行） 、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于：- 12 - 12 -1、 提现； 借：现金贷：银
15、行存款2、 以现金收取的保证金等； 借：现金贷：其他应付款 -保证金等小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5 、加班加班应填写加班单 ，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，以天为单位计算。第三节 人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写员工内部调动通知单 ，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁批准2 、普通员工须在三天之内，部门负责人
16、在七天之内办理好工作交接手续3 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换4 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。- 13 - 13 -二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表 ，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进3 、员工填写离职手续办理清单 ，办理工作移交和财产清还手续。4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5 、员工到财务部办理相关手续。离职后 15
