《大余县葛坳至浮江公路烂泥迳至浮江段改建工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大余县葛坳至浮江公路烂泥迳至浮江段改建工程施工组织设计（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1施 工 组 织 设 计目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章 工期的保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其它应说明的事项2第一章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织部署一、项目经理部组织机构及岗位职责（一）项目经理部组织机构本工程为大余县葛坳至浮江公路烂泥迳至浮江段改建工程，若中标， 为保质 保量完成本项目，公司将组建项目经理部，拟选派精兵强将组成项目班子
2、。项目经理部设项目经理、项目总工程师、桥梁工程师、质检工程师、 试验工程师、计划负责人、 专职 安全员、财务负责人，材料员等，具体 详见项目部组织机构框图。（二）项目主要管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭 证、台 帐 、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工
3、作。负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。32、项目技术负责人（总工程师）职责负责单位工程图纸审查及技术交底。负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。3、项目桥梁工程师职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签
4、证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。4、项目质检工程师职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工 规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄4弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展 QC 小组活动，并检
5、查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。5、项目专职安全员职责对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。 协 同 施 工 员 制 订 安 全 技 术 措 施 计 划 ，并 对 贯 彻 执 行 情 况 进 行 监 督 。 负 责 安 全 检 查 资 料 的 收 集 、整 理 、归 档 工 作 做 到 及 时 、完 整 、准 确 。6、项目财务负责人职责正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保管。季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。遵守国家法规，严格掌握开支标准
6、，维护财经纪律，做到帐物相符，日清月结。建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采取 对策。积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制度，提高资金使用效果。按照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其他工作。57、项目材料员职责施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪 费。做到库内物资库、架、层、位 “四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好
7、材料的验收、保管、发放、退科 、回收、 调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料、严格退料手续，达到“ 工完料尽，场地清” 克服浪 费， 节约有奖，共同搞好文明施工。二、 施工总部署1、主要施工顺序桩基工程承台施工墩台施工箱梁施工桥面系施工验收竣工2、流水段划分1) 在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；2) 在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物质资源；3) 钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；4) 对业主可能有的指定分包项目，其质
8、量、工期应纳入总计划管6理范畴。三、主要生产资源配置1、劳动力需用量及进场计划劳动力需用计划表对劳务操作各分项施工队应进行考核，择优录取，对进场工人进行三级安全教育，特别要加强对特殊工种的管理，应持证上岗。2、主要材料需用量及进场计划根据设计图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计算各种资源的需要量。施工放样人员要预先根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划，及时提供给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。四、施工准备1、施工技术准备1) 开工前项目现场经理应组织工程技术人员踏勘施工现场对建筑按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工前期 施工中期
9、 施工后期模板工 20 38 16木工 18 30 16钢筋工 18 38 18砼工 20 30 20泥工 18 30 20普工 10 20 10粉刷油漆工 30架子工 16 26 20电焊工 12 25 18水工 12 20 12电工 12 20 12安装工 20 10机操工 20 30 207物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行详细了解；要求业主提供建筑定位线、现场标准水准点、坐标点并留下记录，组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备，研究确定现场总平面布置，搭建生产、生活临时设施。2) 设 计 交 底 、图 纸 会 审 ：在 工 程 开 工 前 ，项 目 技
10、 术 负 责 人 和 责 任 工程 师 应 熟 悉 图 纸 、规 范 ，掌 握 工 程 特 性 （如 几 何 尺 寸 、材 料 规 格 、配 筋 、管线 布 置 等 ）信 息 ；审 查 施 工 图 纸 是 否 完 整 、齐 全 、有 无 矛 盾 和 错 误 ，并 在图 纸 自 审 的 基 础 上 和 业 主 、设 计 、监 理 共 同 进 行 图 纸 会 审 ，尽 可 能 把 图纸 中 存 在 的 问题在图纸会审时提出，通过协商，拟定解决办法，写出会议纪要，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。工程技术人员应对施工班组交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项，主要分项工程应有书面交
11、底记录。做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。3) 编制施工组织设计、施工方案。施工 组织设计 中应明确指出那些是关键工序和特殊过程。一般工序的指导性文件可连续采用国家现行的施工验收规范，关 键工序、冬季、雨季和高温等季节性施工必须编制专项施工方案。施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、 验收标准、 质量措施（包括 对潜在不合格的预防措施）、安全措施、 环保措施等。4) 在工程开工之前，应办 理好各种开工手续 ，在当地建设行政主管部门颁发了施工许可证后才能进行施工。2、施工机械准备（1） 主要机械设备主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求、设备功
12、能全8面满足工程需要的原则配置。根据本合同段工程特点及建设方资格要求，主要配备旋挖钻机、挖掘机、自卸汽 车、吊 车、压路机、推土机、注浆设备、电焊机、架 桥机、 预应力张拉及钢筋加工设备；详见附后的主要机械设备表。（2）主要试验测量仪器设备为满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，所有试验项目均委托第三方专职检测中心完成，项目部试验室试验数据仅作为自检手段和内部资料，并在见证取样制度下完成取样、送验。详见附后的主要试验测量仪器设备表。3、施工现场准备（1）临时设施本着施工优先的要求选择项目部及预制场场址，按施工总平面布置要求搭设好临时设施，布设好水、电管线，完善办公用
13、房、职工宿舍、食堂、厕所、材料库房、钢筋加工场、模板加工 场等。（2）现场道路在优先利用现有道路，必要时铺设施工便道。（3）施工临时用电在场内设置（或并用）变压器，再从变压器接入施工现场和办公生活区。（4）施工临时用水施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为 消防用水。从水源处接出水管绕场地四周环形布置，并根据需要设分管和水龙头，施工用水用胶管接至使用地点。9第二章 工期的保证体系及保证措施第一节 施工进度计划一、根据招标文件要求计划工期：12 个月 计划开工日期：2016 年 04 月 08 日 计划交工日期：2017 年 04 月 08 日二、根据工期目标， 结
14、合我单位承建类似项目的经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，以项目施工工期的总目标和各节点去控制各施工段、分部( 项)工程的施工进度，以此为根据确定各阶段的目标，并将目标层层分解落实，以保证阶段性目标来确定总目标，尽量缩短工期，使工程能早日投入使用，为业主提高效益。第二节 施工进度计划管理根据本工程特点，建立多级施工进度网络计划系统，采用四级计划管理： 一级计划以施工总控制进度计划作为指令性计划，此计划确定关键项目控制点，是控制工期的里程碑。 二级计划：以月为单 位编制；详细、具体地按照分 项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确。详细的月进度计划每月呈报业主、监理
15、审批。 三级计划：即周计划，以形象进度形式表达；根据周生产例会具体安排进行编制，下发到班组贯彻实施。 四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排；每天以协调会或碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、 质量、人力等方面的问题，平衡人、 财 、物使用。10在施工计划执行过程中，要定期和不定期地收集现场施工进展情况，为计划 调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计并留出调整时间，如影响工期，则必须制定赶工计划并落到实处。第三节 工期保障措施一、组织措施依据施工总进度计划及现场实际情况每月、旬编制阶段性施工计划，以指 导当前施工。
16、统计员要及时统计工程完成进度情况，并及时上报项目经理。每月 25 日前需编制工程量完成情况统计报表，报项目经理审核后，再报送建设单位。以便工程款的及时回收，确保工程施工的顺利进行。工程技术科每月根据工程施工进度计划，在每月项目生产调度会前提出下个月所需的各资源（原材料、机械、人工、环境、新技术工艺、用水用电高峰值、安全需要等）的种类及大致数量，报预算财务科、项目经理审核计算。由项目经理分配落实各种资源的采购。各分项分部工种施工开始前，应提前做好各项准备工作，不允许因准备工作不足等问题而影响工程施工。做好原材料、半成品采购工作。每周召开工程调度会和生产例会。按公司要求选用合格的劳务分包商进场施工。按计划投
