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1、第 1 页 共 4 页管理学模拟题一选择题1.韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( )A.个人崇拜式权威 B.理想性合法权威 C.传统式权威 D.个人情感2.预算也被称为( )A.规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案 3.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉” ，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( )A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.信息权4.组织文化的核心是( )A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制5.持久有形可以核实的沟通方式是( )A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式 6.组织中的每一个人只能服从一
2、个上级的指挥,这是法约尔提出的( )A.分工原则 B.集权与分权原则 C.统一指挥原则 D.统一领导原则 7.根据计划的明确性,可以将计划分为( )A.长期计划中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和百程序性计划8.矩阵型组织结构的主要缺点是( )A.易产生遂道视野 B.双重领导,权责不一致 C.部门间协调难 D.易产生本位主义9.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是( )A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是( )A.低关怀低定规
3、 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规11.某人渴望结成紧密的个人关系回避冲突以及建立亲切的友谊,这是( )A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力 12.责任权力 利益三者之间不可分割,必须是协调的平衡的和统一的,这是组织工作中的( )A.责任利相结合原则 B.分工协作原则 C.目标任务原则 D.平衡原则13.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能 ( )A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 14.管理中有一说法叫跳起来,摘桃子,可用来描述目标的( )A.可接受性能 B.挑战性 C.可实现性 D.可考核性15.目标管理是一个全面的
4、( )A.管理系统 B.体系指标 C.管理系统指标 D.管理系统技术16.5W1H所描述的是哪个管理职能的内容 ( )A.计划 B.组织 C.领导 D.控制17.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是( )A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派18.物以类聚,人以群分这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释 ( )A.正式组织 B.非正式组织 C.组织分工 D.人员配备19.专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业经营的效率水平,有利于多面手式人才的成长,是部门形式中的( )A.产品或服务部门化
5、 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化第 2 页 共 4 页20.有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是( )A.外部招聘 B.内部招聘 C.职介推荐 D.领导任命21.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是( )A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计22.通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是( )A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法23.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是( )A.决策角色
6、B.信息角色 C.人际角色 D.联络角色24.没有前例可以遵循,较不确定的关系重大的新问题的决策属于( )A.战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策25.下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献( )A.劳动分工 B.人事管理 C.管理制度 D.报酬研究26.认为决策要完全依据其后果或结果做出,是下述四种道德观中的( )A.功利观 B.权利观 C.公平观 D.综合观27.下述哪个是扁平式组织的缺点( )A.信息传递速度慢 B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制 D.不利于发挥下级积极性28.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节( )A.诊断 B.解
7、冻 C.冻结 D.再冻结29.让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是 ( )A.临时职务 B.角色扮演 C.职务轮换 D.委于助手职务30.从创新行为与组织环境的关系来看,创新可分为( )A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新二.判断题你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“”,反之划“”31.管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论( )32.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性性较差，且不利于发挥执行人的积极性( )33.重
8、要的问题,越应该由个体决策,因为个体决策能避免意见分岐,以及避免推动机会( )34.文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的,具有本组织特点的价值观念行为规范等内容的综合,所以需要管理者去积极倡导( )35.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数( )三.简答题36.学习型组织包括哪五项修炼?37.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳38.适度控制需要注意的问题是什么?39.简述滚动计划法的内涵及优点40.为什么决策的原则是满意而非最优四.论述题(每小题 15 分,共 30 分)46.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素第 3 页 共
9、 4 页参考答案一、 选择题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B C C C B C C B A D11 12 13 14 15 16 17 18 19 20B A B B A A C B A B21 22 23 24 25 26 27 28 29 30C D A D A A C A C B 二、判断题31 32 33 34 35 三、简答题36、答：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同愿景；（4）团队学习； （5）系统思考。37、答：（1）任何企业都存在 6 种基本活动，管理只是其中之一；（2）企业的 6 种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、
10、管理活动等；（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。38、答：（1）防止控制过多或控制不足；（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。39、答：（1）滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。（2）优点：计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。40、答：（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（2）决策者只能拟订数
11、量有限的方案；（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。四、论述题46、答：（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用” 的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括 3 个方面：职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；第 4 页 共 4 页任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。
