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1、机密 本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 泰山生力源职位评估结果 暨薪酬制度设计汇报 （二零零四年 十一 月十 四 日， 山东 泰安 ） 和君创业高级咨询师 朱海波 北京和君创业培训发展有限公司 &J o.,机密 和 君 创 业 H&J 保密性说明 本职位评估结果及薪酬制度设计方案由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供与泰山生力源高层讨论使用，本方案中的内容并不代表最后方案。未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。 机密 和 君 创 业 H&J 目 录 1. 泰山生力源职位评估过程及结果 3. 泰山生力源薪酬制
2、度设计方案 2. 泰山生力源职位薪酬对应结果 5. 泰山生力源高管年薪制 4. 泰山生力源薪酬项目工作计划 机密 和 君 创 业 H&J 一、职位评估过程及结果 时间点： 2004年 10月 30日 职位价值评估培训，参与人员生力源所有高层、中层 2004年 11月 3日 职位评估结果汇总 其中：中层 23份（无效 2份）；高层 5份 2004年 11月 6日 职位评估结果拟合 评估及分析方法： 三因素评估法（知能、解决问题、应付责任）、对比分析法（高层、中层、和君创业）、曲线拟合法 机密 和 君 创 业 H&J 一、职位评估过程及结果（评估纬度） 应负责任 解决问题 知能 技术 /专 业知识
3、 管理知 识广度 人际关系 技能 思考的 环境 思考的 挑战 采取行动 的自由 影响 范围 影响 性质 机密 和 君 创 业 H&J 一、职位评估过程及结果 中层 高层 和君序号 职位 平均值 序号 职位 平均值 序号 职位 平均值61 车辆看护 99 61 车辆看护 103 61 车辆看护 4460 收发员 103 60 收发员 109 59 锅炉上煤工 4559 锅炉上煤工 120 59 锅炉上煤工 126 60 收发员 4558 电梯工 125 58 电梯工 132 63 （综合办）粉碎工 4563 （综合办）粉碎工 127 62 水处理员 132 58 电梯工 4756 配送员 129
4、 63 （综合办）粉碎工 144 62 水处理员 5651 接待员 129 57 包装工 151 54 锅炉工 5862 水处理员 130 56 配送员 155 57 包装工 5857 包装工 133 54 锅炉工 172 56 配送员 6055 粮酒工 148 51 接待员 173 55 粮酒工 6754 锅炉工 149 55 粮酒工 179 53 大样配置员 8753 大样配置员 167 43 （包装车间）计划与统计 207 51 接待员 9845 行政事务 176 49 设备管理员（设动） 212 52 成本核算及成本分析 13346 计量节能管理员 182 53 大样配置员 215 4
5、9 设备管理员（设动） 13549 设备管理员（设动） 182 46 计量节能管理员 222 47 色谱分析检测 13743（包装车间）计划与统计 182 41 品管检验员 224 50 技术开发 15147 色谱分析检测 191 48 Q M S 审核员 233 46 计量节能管理员 15252 成本核算及成本分析 191 42 财务报表会计 249 48 Q M S 审核员 15541 品管检验员 199 50 技术开发 249 45 行政事务 15642 财务报表会计 200 40 物控询价员 250 44 秘书 16540 物控询价员 204 52 成本核算及成本分析 254 40 物
6、控询价员 25136 经济考核员 215 47 色谱分析检测 255 39 营销业务员 26250 技术开发 223 36 经济考核员 261 43 （包装车间）计划与统计 26637 绩效考核员 229 37 绩效考核员 263 42 财务报表会计 28034 总稽核 233 38 市场推广 264 36 经济考核员 28544 秘书 237 45 行政事务 267 37 绩效考核员 28538 市场推广 237 44 秘书 281 35 小样勾兑员 29048 Q M S 审核员 237 39 营销业务员 283 41 品管检验员 29035 小样勾兑员 237 34 总稽核 293 34
7、 总稽核 29539 营销业务员 240 35 小样勾兑员 295 38 市场推广 30230 酿酒动力车间主任 500 27 酿酒包装车间主任 520 21 维权部经理 47931 总务部经理 505 26 仓储部经理 522 19 销售财务部经理 48329 包装二车间主任 510 30 酿酒动力车间主任 528 31 总务部经理 48328 包装一车间主任 511 20 客户服务部经理 539 27 酿酒包装车间主任 52427 酿酒包装车间主任 512 25 酿酒综合办主任 541 30 酿酒动力车间主任 52425 酿酒综合办主任 522 29 包装二车间主任 544 12 公司办经
8、理 52823 粮酒车间主任 545 28 包装一车间主任 555 23 粮酒车间主任 53621 维权部经理 547 24 设动安全部经理 555 29 包装二车间主任 53626 仓储部经理 550 19 销售财务部经理 562 26 仓储部经理 54422 供应部经理 559 11 人力资源部 569 15 财务经理 55224 设动安全部经理 565 21 维权部经理 570 28 包装一车间主任 55620 客户服务部经理 594 23 粮酒车间主任 572 11 人力资源部 57218 品管部经理 601 31 总务部经理 581 25 酿酒综合办主任 57219 销售财务部经理
9、608 22 供应部经理 585 13 勾储部经理 61811 人力资源部 613 10 审计预算部 594 22 供应部经理 61833 省外公司经理 635 18 品管部经理 599 24 设动安全部经理 61815 财务经理 637 16 市场部经理 621 17 技术部经理 633机密 和 君 创 业 H&J 一、职位评估过程及结果（曲线拟合与薪等划分） 职位 平均值车辆看护 44锅炉上煤工 45收发员 45（综合办）粉碎工 45电梯工 47水处理员 56锅炉工 58包装工 58配送员 60粮酒工 67大样配置员 87接待员 98成本核算及成本分析 133设备管理员（设动） 135色谱
10、分析检测 137技术开发 151计量节能管理员 152Q M S 审核员 155行政事务 156秘书 165物控询价员 251营销业务员 262（包装车间）计划与统计 266财务报表会计 280经济考核员 285绩效考核员 285小样勾兑员 290品管检验员 290总稽核 295市场推广 302维权部经理 479销售财务部经理 483总务部经理 483酿酒包装车间主任 524酿酒动力车间主任 524公司办经理 528粮酒车间主任 536包装二车间主任 536仓储部经理 544包装一车间主任 556人力资源部 572酿酒综合办主任 572勾储部经理 618供应部经理 618设动安全部经理 618
11、技术部经理 633客户服务部经理 633审计预算部 635品管部经理 635y = 913 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61系列1指数 (系列1)薪等 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 特等分数 = 1 9 3 1机密 和 君 创 业 H&J 目 录 1. 泰山生力源职位评估过程及结果 3. 泰山生力源薪酬制度设计方案 2. 泰山生力源职位薪酬对应结果 5. 泰山生力源高管年薪制 4. 泰山生力源薪酬项目工作计划 机密 和 君 创 业 H&J 二、职位薪酬对应结果（薪点表设计） 副经理 总经理薪等薪级 一等 二等 三等 四等 五等
12、 六等 七等 八等 九等 十等 特等1 级 450 500 580 700 860 1070 1330 1670 2140 2810 37802 级 480 535 620 750 920 1145 1420 1780 2290 3010 40603 级 510 570 660 800 980 1220 1510 1890 2440 3210 43404 级 540 605 700 850 1040 1295 1600 2000 2590 3410 46205 级 570 640 740 900 1100 1370 1690 2110 2740 3610 49006 级 600 675 780
13、 950 1160 1445 1780 2220 2890 3810 51807 级 630 710 820 1000 1220 1520 1870 2330 3040 4010 54608 级 660 745 860 1050 1280 1595 1960 2440 3190 4210 57409 级 690 780 900 1100 1340 1670 2050 2550 3340 4410 602010 级 720 815 940 1150 1400 1745 2140 2660 3490 4610 630011 级 750 850 980 1200 1460 1820 2230 277
14、0 3640 4810 658012 级 780 885 1020 1250 1520 1895 2320 2880 3790 5010 686013 级 810 920 1060 1300 1580 1970 2410 2990 3940 5210 714014 级 840 955 1100 1350 1640 2045 2500 3100 4090 5410 742015 级 870 990 1140 1400 1700 2120 2590 3210 4240 5610 7700级差 30 35 40 50 60 75 90 110 150 200 280级差 /8 级 0 80 120
15、160 210 260 340 470 670 970级差差 5 5 10 10 15 15 20 40 50 80等差差 30 30 40 50 50 80 130 200 300职层 普通员工 部门经理 副总基础层 中坚层 骨干层 核心层机密 和 君 创 业 H&J 二、职位薪酬对应结果（套入原则） 原则一：基于薪点表考虑企业目前整体薪酬水平，套入不单独考虑单个职位目前的薪酬水平（完成价值回归过程）。 原则二：职位评估得分同一薪等中位数职位对应本薪等第 8级； 原则三：同一薪等其他职位根据得分差别进行薪级对应套入； 原则四：本次套入非最后结果，需根据测算进行调整并经生力源高层确认为准。 职位 平均值车辆看护 44锅炉上煤工 45收发员 45（综合办）粉碎工 45电梯工 47水处理员 56锅炉工 58包装工 58配送员 6
