《长沙卷烟BPR&ERP项目风险和问题报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长沙卷烟BPR&ERP项目风险和问题报告（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
风险和问题报告申请人姓名:长沙卷烟厂项目组阶段/过程: 段功能区域: 管理诊断类型:问题优先权: 高 临界/高/ 中/低 (选一)出现日期: 2001/03/27 以来签订日期:希望解决日期:4 月 11 日状态: 开放/签订/调研/解决/ 批准/延缓/ 不执行 (选一)描述:1 汉普项目组人员自合同签定以来多次更改，且更改未填写更改请求报告，未事先征求我方意见，未得到我方签字确认。2 无人对管理诊断报告的全过程负责和整体把关。关于该报告的书面意见我方会随后提交给贵方。在项目过程中贵方要求我方不要过多干预过程性问题，主要关注阶段性成果，现在该报告初稿质量不尽人意，请问该问题如何解决。3 希望汉普公司严格遵守对我方的各项书面和口头承诺，例如上周承诺 4 月 9 日上午咨询顾问都会回烟厂，结果只有秦红艳一人到位，直接影响了工作开展。4 阶段性工作管理诊断报告无人全过程负责，至今我方还不知道汉普项目组谁对 4 月 18 日管理诊断汇报负责。5 定单、培训等一系列工作给我方的准备与提前量不够。6 现有部分咨询顾问的沟通能力、写作水平与汉普公司的声誉与实力不太符合。可能的情况:直接影响项目的进度和质量，最终影响项目的完成！估计影响:建议:1 高度重视2 尽快解决接收 ():日期:接收 (客户):烟厂项目组日期: 2001/04/10相关更改请求报告: 接收更改控制:_ _
