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1、机密文件 1海问咨询关于项目团队调整以及项目内容界定的说明根据中电国际胡建东副总经理提出的要求，我们就项目组成员调整、项目内容界定以及报价三个方面进行了内部讨论和综合协调，现说明如下：一、 项目组成员调整应中电国际提出的要求，海问公司合伙人钱明杰先生将加入本项目组，并保证将有至少二分之一的时间在本项目中工作。钱先生曾经参与过华能国际电力股份有限公司、山东华能发电股份有限公司等能源企业在纽约上市工作，对国际国内资本市场运作和公司内部的财务管理有非常丰富的实战操作经验。钱先生的简历如下：1. 教育背景 经济学硕士, 中央财经大学会计系西方会计理论和方法专业，1988 年 经济学学士，陕西财经学院会
2、计系物资会计专业，1985 年2. 工作经历 中央财经大学 中国证券市场研究设计中心财会事务部3. 项目经验 法人股内部流通试点企业前期考察 法人股流通试点企业规划工作 国家科委组织的高新技术产业开发实验区股份制企业会计制度的起草和修改工作 数家企业的财务与会计制度的设计 多家企业的股份制改造和股票发行与上市的规划工作 担任多家上市公司的常年财务顾问二、 项目内容及项目成果界定经过与中电国际的有关人员充分地探讨与交流，本项目内容包括以下模块：1. 企业综合诊断模块2. 组织机构调整模块3. 业务流程优化模块机密文件 2海问咨询4. 财务管理提升模块5. 人力资源管理提升模块6. 组织机构调整的
3、工作内容企业综合诊断模块工作内容与成果表工作内容 工作成果访谈、分析 公司战略明晰报告公司综合诊断报告组织机构调整模块的具体工作内容及成果表工作内容 工作成果诊断研讨访谈培训进行职务调查公司集分权规范（件）组织结构调整报告（文件）公司总部岗位说明书（件）公司总部部门工作手册（件）业务流程优化模块工作内容与成果表项目 工作内容（包括但不限于） 工作成果战略规划流程 战略规划流程图与流程手册年度经营计划工作流程 年度经营计划流程图与流程手册预算管理流程 预算管理流程图与流程手册公司层面的业务流程绩效管理及管理报告流程 绩效考核流程图与流程手册固定资产管理流程合同管理流程采购管理流程内部审计流程招聘
4、流程部门层面的业务流程培训流程流程图和流程手册（或制度）机密文件 3海问咨询出差管理流程费用报销流程档案管理流程（人事、技术）法律事务处理流程财务管理提升模块工作内容与成果表工作内容 工作成果财务管理模式确定 财务系统组织机构建设全面预算体系推行 穿行试验资金管理制度建设 资金管理制度会计核算制度建设 会计核算制度投融资管理制度建设 投融资管理制度人力资源管理模块工作内容与成果表工作内容 工作成果岗位关键业绩指标确定 总部所有岗位及下属公司高管层岗位 部所有岗位及下属公司高管层能力素质模型表薪酬设计 公司总部高管人员和下属公司高管人员薪酬设计方案公司总部中层以下高管人员薪酬设计方案员工晋升通道
5、设计制度建设 招聘、培训、薪酬与福利、绩效考核制度三、 项目报价项目咨询费按照模块打包的方式报价，由于模块打包的原因，财务管理提升及人力资源管理提升两个模块已经优惠计价，具体如下：项目模块 价格企业综合分析诊断 10 万元机密文件 4海问咨询组织机构调整 20 万元流程优化 20 万元财务管理提升 25 万元人力资源管理提升 25 万元合计 100 万元整以上报价仅为咨询费用，项目小组在工作时所发生的工作费用（工作餐、外出访谈调查差旅费、办公费用等）实报实销。四、 项目时间安排项目总体时间为三个半月左右（十四周） ，其中项目中期分为四个阶段，具体如下表：阶段 主要工作 时间 其他项目组筹建 1
6、作日资料准备 2 天工作日客户初步联系 根据需要进行项目初期 项目组进场 1 工作日总体时间 1 周左右二手资料的收集与消化 3 工作日访谈与问卷调查 5 工作日第一阶段企业综合诊断报告的撰写与汇报 10 个工作日总体时间在四周左右组织机构调整方案设计第二阶段 管理流程优化方案设计 20 个工作日组织机构设计与管理流程优化设计在中后期同时进行，时间为四周财务管理提升方案设计第三阶段人力资源管理提升方案设计 20 个工作日财务管理提升与人力资源管理提升分两组同时进行，时间为四周项目中期第四阶段 制度汇总，提交与培训 5 个工作日 共一周方案实施计划制定 3 个工作日方案实施准备 根据情况而定项目尾期方案实施中的辅导 总体时间 1
