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1、1 / 3上级领导检查欢迎致辞欢迎辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导: 上午好。 金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。 下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。 乐山分公司成立于 XX 年 4 月，员工总数 127 人，含 14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的 61，中专学历占员工总数的 39，平均年龄岁。 五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了
2、不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计 16 个区县；城域网络覆盖 16 个区县城区，建成交换端口 13 万线，宽带端口 5 万线，城区内用户接入能力达到了 80以上。在网固话用户达到 9 万户，宽带达到 3 万户，电信市场收入从 492 万元/年、1009 万元/年、2424 万元/年、3532 万元/年、4500 万元/年逐年翻番。完成利润从万元、万元、2 / 3117 万元、498 万元、338 万元逐年增加。截止到 XX 年 6月 31 日,分公司的投资总计为亿元，其中有分摊的 2353 万元铁路专网资产，已经转固亿元，尚未转固的资产仅 XX 万元。
3、 良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导,得益于健全的管理制度和卡控机制,得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋” “创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。 本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于 XX 年 4 月 5 日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位” “三结合” “两个有
4、利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“65”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了 XX 年3 / 3四类工程 179 项，XX 年四类工程 133 项，总投资 3837 万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对 189 类物资进行
5、了清查,对 45份经营代理协议进行”回头看”,对“三重一大”制度进行修订，对 593 份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。 通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识,分公司广大员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。
