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1、广州杰赛 管理咨询海问咨询 0重要说明1. 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2. 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3. 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。填写步骤1. 各部门填写本部门目前岗位设置表；2. 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3. 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4. 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1. 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源
2、部；2. 人力资源部于 2002 年 6 月 10 日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表所附文件1. 职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表广州杰赛 管理咨询海问咨询 0杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 4. 员
3、工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 5. 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名： 姚若松 填写日期：2002 年 06 月 07 日职务名称：副总经理 职务编号：所属部门：人力资源部 部门领导姓名：林庆莲直属科室： 直接领导姓名：林庆莲二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：（1） 执行公司招聘管理 （2） 组织实施公司公共培训项目 （3） 组织实施公司绩效考核 （4） 负责组织机构审核与关键岗位编制审核 （5） 组织实施公司的薪
4、资管理 （6） 参与部分日常人事管理工作 （7） （8） 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1） 分析总部、事业部专业技术管理人员招聘需求、审核招聘信息及发布效果、选择潜在的合格应聘者、组织并参与面试。（2） 了解事业部及公司总部的培训需求，寻找内部、外部培训，组织实施公司公共培训项目。（3） 根据公司现状与未来需要，对公司总部、事业部的组织机构设置进行审核与分析，提供相关建议。（4） 根据公司各部门需要，组织实施绩效考核。（5） 了解市场劳动力价格水平，根据公司总体状况，为事业部提供薪资管理服务。广州杰赛 管理咨询海问咨询 03、请详尽地列举你有决策权的工作项
5、目？（1） 无 （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1） 以上全是 （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？根据每项工作的实施情况，定期汇报工作进展。6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？了解外部培训信息、外部薪资水平7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容张宝华 人力资源管理员 负责人力资源管理日常工作8、你如何监督和考核你的下级：日常工作协调9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：无10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式
6、：工作内容 来源 完成内容 交给 交接方式招聘信息 事业部或职能部门 审核与发布 管理员 文件面试需求 事业部或职能部门 参与面试 事业部及职能部门 文件组织机构审核 事业部或职能部门 审核 总经理或总裁 文件广州杰赛 管理咨询海问咨询 0绩效考核 总裁 组织考核与结果汇总 总裁或专家组 文件薪资核定 总裁或总经理 审核薪资结构与合理性 总裁或总经理 文件培训项目 事业部或职能部门 确定培训需求、组织实施 总裁或总经理 文件或培训实施11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） 培训计划及实施方案 （2） 招聘管理文件 （3） 绩效考核方案及结果汇总 （4） 薪资体系
7、及调整建议 （5） 组织机构设置审核文件及建议 （6） （7） （8） 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：计算机、电话、文具、培训辅助设施13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？人事管理知识14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？日常办公室工作环境15、你对该职务的评价：非常重要16、你认为如何才能刚好地完成工作？具备职能范围内的权限17、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其广州杰
8、赛 管理咨询海问咨询 0他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字： 姚若松 填写日期： 2002年06月07 日部门领导签字： 林庆莲 签字日期： 2002年06月07 日职位说明书样本团 理部行政助理职务说明书岗位编号： 负责 各项管理文件的草拟和下发； 2. 负责 办公室内勤工作管理； 3. 协助 各项费用指标的落实；4. 制定季度办公用品计划； 5. 协助下属分支机构办理年检及营业执照等各项开办手续；6. 负责 所有文件的管理，归档，公文图章的管理、保存； 7. 负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪管理； 8. 为部门领导提供有关销售、管理信息的反馈资料；9. 领
9、导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目 量化目标 指标权重1 文件的管理、归档、下发 准时、无差错、无遗漏 35% 2 销售收入完成率 100% 25%3 公文图章管理的安全性 100% 10%4 分支机构请示报告的管理 零差错率 15%5 办公费用指标的落实情况 零超标率 10%6 员工考核与培训要求 准时无遗漏 5%岗位技能要求日常事务的处理；较强的管理能力；良好的协调、沟通能力及组织能力；一定的销售状况、行情的分析能力；岗位 大专毕业或以上；广州杰赛 管理咨询海问咨询 0资格要求有两年以上的管理工作经验司销售管理部 品计划管理员职位说明书职务编号： 科学管理 品的库存，保证及时供货；2、 为销售决策提供市场反馈信息岗位职责1. 根据分公司的要货订单和库存情况，安排每周、每天的货源调拨和分配计划；2. 汇总各分公司销售预测，并收集历史销售数据进行对比分析； 3. 定时分析各类型 品的库存结构和销售情况，对各类型 品的结构和比例提出调配意见；4. 跟踪 机型的开发进度、试产情况； 5. 跟踪 种机型的市场反馈信息； 6. 经常与研发、制造和市场等部门沟通，为 品定价、销售决策
