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1、冠东公司人力资源培训专员（一级）行为标准1 据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培训计划。据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。织对培训效果进行评价。2 培训过程中存在的问题及时反馈。据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。立、维护培训师资库。3 立员工培训档案，并及时将数据录入培训档案库。据要求，及时将培训数据进行统计、汇总。冠东公司人力资源培训专员（一级）资格标准1. 知识：业知识：人力资源培训方法；业知识：企业规章与制度；企业概况2. 技能：业技能：用技能：社交技能、组织技能3 经验：人力资源管理从业 一 年及以上
2、， 二十 次以上实际组织培训活动经验。冠东公司人力资源培训专员（一级）培训要点1 培训要点：人力资源管理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概况、2 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源培训专员（二级）行为标准1 据任职资格要求及考评结果，主动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年度培训计划。据企业内外部环境的变化，及时调整培训计划。据公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划， 。织对培训效果进行评价并写出培训效果报告。2 督培训管理体系的运行情况，对培训过程中存在的问题及时反馈并提出改进意见。据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的
3、开发并就课程开发质量进行评价。织对内部培训师的资格进行评价。3 据公司战略及任职资格体系对关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划提出建议。责为关键岗位员工培养及职业生涯规划组织实施。冠东公司人力资源培训专员（二级）资格标准1. 知识：专业知识：同一级。企业知识：企业规章与制度；企业概况、公司战略及目标2. 技能：专业技能：通用技能：社交技能、组织技能、统计分析技能3. 经验：人力资源管理从业 三 年及以上，具有丰富的培训组织经验。冠东公司人力资源培训专员（二级）培训要点2 培训要点：公司战略及目标、统计分析3 培训方式：送外培训、企业内训冠东公司人力资源培训专员（三级）行为标准1. 据公司的战略
4、及目标，制定公司的长期人员培训规划。公司培训效果进行深入研究分析，并提出切实可行的改进方案。公司的整体培训规划及计划实施情况进行监控，发现问题，并及时提出调整方案。2. 动发现培训体系运行过程中存在的问题并提出解决方案。 据公司的战略及目标，及时了解和掌握外部培训市场的情况，提出课程采购计划以及培训师引进计划。3. 据公司战略及任职资格体系，制定关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划。关键岗位员工培养及职业生涯规划实施情况进行跟踪，并发现问题提出解决方案。4. 根据培训市场及公司实际情况制定公司的培训预算，并对年度培训成本及效益进行分析，撰写分析报告。冠东公司人力资源培训专员（三级）资格标准1. 知识：专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识、业知识：同二级2. 技能：业技能：用技能：同二级3. 经验：人力资源管理从业 五 年及以上，具有丰富的培训组织经验。冠东公司人力资源培训专员（三级）培训要点1 培训要点：组织理论及战略2 培训方式：送外培训
