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1、团队高效协作与执行培训后的分享雍健9 月 15、16 日，我有幸参加了聚成公司在佛山举办的团队高效协作与执行的大课式培训，总体来说，感觉良好，有一定收获。现就学习中的一些体会感受或启发思考分享给大家：一、组织方面1、培训地点的选择：交通方便，知名度高。本次培训选择了地铁口的金马剧院，一出地铁口就顺利找到；而金马剧院本身在佛山的知名度较高，容易找到。2、一进门就享受尊重礼遇：当我们一走进大门，站列在大门内口两侧的各五位女生就会 90 度鞠躬高喊“聚成欢饮您”。3、简便签到：没有什么复杂的签到手续和流程，短短几秒钟内顺利完成签到和指引。4、营造文化氛围：课堂外围区域，全部陈列了全国知名讲师简介的易
2、拉宝，以及他们各自专长的课程。可以让大家更多的了解聚成和相关课程。5、课堂内剧院式座椅，有看戏剧看电影的环境轻松感觉。6、第一天和第二天的培训，分别是两个主持人，一女生和一男人交替主持。带给人变化和不同风格，感觉舒服。7、培训期间的音乐，时而激昂，时而悠长，跌宕起落别有情致。启发我们以后在搞培训的时候，一定要注意选择相应的音乐，用音乐来扣人心弦、促进培训。8、主持人的主持能力特别重要，在短短的几分钟内，用张弛有度、激情四射的口头语言和肢体语言调动全场上千人的情绪、点燃环境氛围。9、课程进行中，实时插入一些健康有趣的互动游戏，对缓解听课的疲劳、激发学习兴趣，都有好处。10、每堂课的时间控制非常准
3、确，基本在 80 分钟，出入在 10 分钟之内。严格的时间把控，对大家继续学习很有好处，这是我们过去的培训做的不好的地方，需要借鉴改善。遗憾之处：组织方人员的专业素养还需要提升。作为聚成这样的专家培训公司，带给了受众更高的期望就需要交付给受众更大更高端的价值。二、演讲方面1、讲师的理论水平和实战经验必须丰富。讲师的理论要成系统，实战案例要与理论相匹配。听完扬帆老师的这堂课后，这个方面对我的启发很深，就是要理论系统化、思维逻辑化、出口条理化。这就要求我们在平时的实践工作中去多干、多思考总结沉淀、多演讲锻炼临场的思维和语言组织能力。2、结合自身成长编故事、讲故事。讲师扬帆总是结合自身的成长和发展，
4、讲了很多故事，我也知道有些故事是编造的，但是确有生活感也显得有真实意义。带给我的启发是一个好的讲师，一定要会编故事会讲故事，当然这些故事必须有生活感、有生动性、有教育意义、能够为演讲内容服务。而不能瞎编乱造一阵忽悠。3、讲师的气场要大。从扬帆老师的气场表现带给我的启发是：讲师要目空一切，不把受众放在眼里，但要把受众放在心里而讲受众喜欢听的东西。4、不说教理论，不宣讲 PPT，而是分享的语气语调，具体分享案例故事。这个也是听完扬帆老师课程的又一启发。扬帆老师在讲到理论知识点上的时候，基本都是说了一个观点，马上就分享相应的案例故事，没有在观点上去做过多的理论深挖。当然，用语还是需要一定的煽动性。三
5、、内容方面听完这堂培训，我总结一些观点或办法，我个人觉得还是具有实际指导意义，能够在我日后的工作中发挥作用。这里就罗列一下，不对这些点做过多的阐述。1、聚精会神乾坤定，成就非凡一瞬间。我觉得，长期地专注和用心做一件事情，成功是顺理成章的事情，转眼间的事情。2、管理不等于讲理。这句话带给我的启发也是很大的，我们日常生活中没有去注意和区分“管理”与“讲理”这两个概念，在不知觉间就犯了把管理等同于讲理的错误。3、情绪和状态是第一管理。平时我们的管理，说的最多的基本都是目标管理、时间管理、绩效管理，等等。殊不知这些都是次要的，而首要的是搞好员工的情绪和状态管理，因为员工的情绪和状态决定了工作的质量、工
6、作的持续性和资源的最大化利用。事半功倍？还是事倍功半？往往在于情绪和状态。4、执行的要素：心态、能力、环境。我们经常说执行不到位，那就需要从这 3个方面去分析找原因找解决办法。5、解决好“三基”问题，就利于团队管理：基本素质、基本能力、基础管理。6、坚持做好“三点”，水到渠成成功：（1）目标明确；（2）意志坚定；（3）始终与组织保持高度一致。7、要坚持个人与企业实现价值交换。基于这样的价值观，个人才会有一个理想发展。8、组织学习的三个方面：（1）分享；（2）反思；（3）反馈。这三个方面，带给我的启发很大。实际的运用意义就是，我们日后在组织大家学习或总结的时候，可以坚持从这三个方面入手去展开、去
7、挖掘深度。9、三全管理的概念：全员、全方位、全过程。这个概念，也是第一次听说，也具有实际运用价值。10、要建立策略优先的思考方式。11、工作的动力，来自于工作本身，而不是来自于工作之外的因素驱动。这点对我的启发非常大。过去我们的工作中，往往认为工作压力大，去寻求工作之外的东西来刺激工作动力或补充工作能量，通过学习才认识到其实不应该这样，因为这样做不具备核心动力和持久性。只有从工作本身中去寻找快乐，寻找动力，才会真正促进工作，视工作为生活的一部分，是解决动力的一个重要方面。12、寻找物质外的驱动力。这个观点，我是高度认同的。讲师说，人对物质的贪欲是永无止尽的，而企业用于激励的物质是有限的，欲望和
8、现实是矛盾的、对立的，所以不能依靠物质激励去驱动团队管理。过去我们代理团队的管理中，往往都是依靠物质激励这个偏方，其实错了，日后是需要去引导代理改善这个物质激励方式。用优秀的文化，凝聚一帮志同道合的人。说到文化二字，会感觉虚了，其实，关键在于我们赋予文化更多的实质内涵。同时，任何企业都难以实现物质的差异，所以物质激励难以真正达到激励效果。什么是物质差异？就是企业今天奖励 1000 元，明天奖励 1300 元，中间的差异只有 300 元，这300 元不一定能够达到激励的效果，但是企业将付出更大的激励成本，长期下去企业不堪重负而员工也不受用，导致物质激励的苍白无力。13、发动全民革命热情。我觉得这
9、句话也受用，实际工作中，要多发挥群众力量，而不是单单依靠一两个英雄好汉。毛主席说，依靠群众力量，革命才有希望，而今想想这句话是真理。尤其是我们在做市场活动的时候，更要设法调动大家的激情和斗志，冲击市场打大仗打胜仗。14、要建立员工的归属感。而归属来源于认同和调情（调整情绪）。认同来自于发现，发现对方的优点，而不是以己之长去丈量对方之短。15、管理者要善于搭台，让员工唱戏。要搭建 4 个平台：（1）搭擂台：开展比和赛。（2）搭舞台：让员工表现。（3）搭奖台：让员工享受尊敬。（4）搭赛台：增强透明度。16、通过代表性事件证明你的价值。这点启发也是很大的。一个人不能件件事情都做成经典，但是总是平凡也
10、不会闪光，所以要选择性地做成一些代表性事件，让人记住你，也证明你的差异价值。比如一个城市的地标性建筑或典型性事件，可以让人很容易记住这个城市。17、团队制度共约化。我觉得这个做法好。过去我们代理团队的制度都是老板化，老板说了算，不管员工的感受，导致执行难。制度共约化，就是听取大家的意见来制定团队管理制度，变强硬的老板制度为共约制度，更能得到良好执行。18、强化法的三个层次：（1）自我强化；（2）主动强化；（3）与具体的工作实践相结合。19、轮值管理。这个概念植入了我脑海。因为轮值管理是最有效促进团队成长力的办法。轮值管理，其实就是我们日常说的用的轮岗培训。但是过去我们没有在这个问题上足够重视和深度推进。通过这个轮值管理的学习，日后更要强化轮值管理，积极地有效推进团队成长。20、坚持机制建设，潜移默化形成。这句话给我的启发也是深刻的，管理要从个人驱动走入系统（机制）驱动，才能真正形成人在有改善、人走无影响。最后用一句话来总结这次学习：大道至简，体会在心，学以致用。衷心感谢公司给予了宝贵的学习机会！我唯有爱岗敬业、多做贡献来回报公司！
