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1、创业计划书 让一切流浪的浮舟驻岸泊港 #学院 测控 #班 2013 年 12 月 26 日社会企业家培育和创业的理论与实践1目录序1 所要解决的社会问题2 机构的愿景和使命3 所采用的解决方案4 商业模式5 关键资源及伙伴网络6 社会影响7 发展战略8 可能存在的风险及应对策略9 团队简介结语社会企业家培育和创业的理论与实践2广告设计与宣传室创业计划书序：随着经济的发展人们的生活水平逐渐提高，尽享生活的美好，在这背后也有部分人食不果腹，他们就是流浪者，为了给流浪者创造一个安逸的生存环境我们组打算以商业的手段为流浪者提供一份工作，因而我们成立广告设计与宣传室。一 所要解决的社会问题：流浪人的生存
2、问题流浪人的危害：1 ：影响城市形象建设。随着经济的高速发展，城市环境建设变得尤为重要，因而部分城管开始驱逐流浪人，流浪人失去往昔生存的场所，造成人心恐慌。2 ：为不法分子提供了机会，现今一些不法分子犯罪后潜逃在外，由于流浪者这一人群属于无人过问的人群，为其隐藏提供了机会。3 ：流浪者人群的集聚会为团伙犯罪提供了机会，据网上统计， 2011 年，新疆省一次性破获了 56 个犯罪团伙，解救流浪人 556 名，流浪人属于弱势群体，他们很多以乞讨为生，犯罪分子利用这一点诱惑或威胁流浪人乞讨，从而获取暴利，长此以往社会公德心会受到影响。现今，流浪者可分为四类： （ 1）因财生困型。这类流浪者由于天灾人
3、祸而一无所有从而乞讨为生。 （ 2）农闲挣钱型。农闲出来“创收” ，以补贴家用。 （ 3）工伤失业型。这类流浪者在工伤得到赔偿后但日后无法维持生计因而乞讨。 （ 4）痴呆弱智型，精神不正常且无依无靠。而我们所要做的就是以商业的手段既建立广告设为流浪人提供工作来帮助那些有工作能力的流浪者回到正常生活。二 愿景：让一切流浪的浮舟驻岸泊港 。社会企业家培育和创业的理论与实践3使命：提供最优质的广告服务，改善流浪人的外在形象，帮助流浪人以街头单页为基点，自食其力。三 所采用的解决方案：通过创建广告设计宣传室，以商业的手段解决。我们的组织主要是为淄博当地各大商场、公司、以及小餐馆设计他们所需要的传单广告
4、，并通过组织的员工流浪者，帮助这些商场公司发放宣传。也就是说，各大商场公司及餐馆购买我们的服务，由组织负责制作和宣传。现今，在淄博大部分商场和饭店每推出新产品，都是由内部专人设计传单，而一些小餐馆则是委托广告设设计，然后招募学生或临时工发放，这样效率低，浪费人力，成本高，由于仅是临时找来的人员，所以宣传效果不好。四 商业模式我们的组织所推出的主要是服务，既广告设计服务，单页设计服务，单页发放服务。就服务而言物质成本较低，支出主要分为 1 员工的工资 2 聘请培训人员设计人员的费用 3 组织内部活动运转的费用。在淄博仅美食街就有一百多家商店和企业，他们的传单广告的设计与发放显零散，我们的目的是与
5、他们建立长期合作以较低的价格向他们提供广告单页设计与发放服务，同时方便各大企业商店以及小的私营餐馆达到双赢。收大于支市每月花在宣传上的费用达两到三千元，而且效率低宣传效果不好。而我们以员工工资流浪人 800 元 /月组织与协调部门 1200 元 / 月培训费用培训师 2500 元 / 月培训器材 预计 200 元 / 月组织运转费用找寻流浪人预计 3000 元 /月获取订单社会企业家培育和创业的理论与实践4200 据了解一家小餐馆月的传单从制作到发放为三百元， 一家正规的大超元为小餐馆提供由设计到发放的服务，以两千元为大型超市做广告与单页宣传服务，统计：上表中支出为每月 50000 元而我们通
6、过与二十家中型企业设计与发放单页广告既 60000 元每月可达到收支平衡，而外加为小餐馆设计单页可达到收大于支，预计在拥有 40 家合作伙伴，组织能达到纯收入 6 万元。五 关键资源和关键的网络伙伴关系资源：1：广阔的市场资源。现在很多中小型商场广告都是以发单页和贴海报为主来宣传自己的产品。通过调查发现，这些海报和单页都是由一些小型广告设计公司负责打印，然后由商场自己找人分发。我们可以提供更加全面的服务。2：人力资源广。因为就近大学，各种网络设计人员比较多，管理人才充沛。伙伴关系：1：企业与各个客户的关系。我们对客户长期的提供服务，广告的设计，排版打印以及后期的发放工作。2：各商家为我们提供资
7、金，来进行企业的正常运转。3：我们与流浪人的关系。对流浪人进行前期的培训，再包装，为他们提供基本的食宿，提供固定的工作岗位。六 社会影响从精神和物质上帮助流浪人，在给他们提供就业机会的同时让他们得到物质和精神上的双重收获。从而而达到改变流浪人外在形象和心理的目的。给流浪者一种归属感，让他们认识到自身的价值。让他们过上正常的生活。帮助流浪者得到社会的认可，让流浪者找到更多的温暖。逐渐改变人们对假冒流浪人的不信任感，促进社会和谐的发展。改善城市形象，避免城市驱逐流浪人的情况的发生，农村地区流浪人过于集中，流浪人基本的生存无法得到保障。创造出新型的宣传方式，改变人们对街头宣传逐渐麻木的现状，增加宣传
8、的社会企业家培育和创业的理论与实践5亮点，吸引人们的注意力，提高宣传效率。七 发展战略企业规模：我们作为一家广告设计宣传室，规模上由设计人员、调查人员、业务拓展人员、管理人员、培训人员等组成，广告设计及人员大致需要 6-8 人，分别担任不同方面的设计，比如说超市单页设计 3 人，招商信息 2 人，劳务信息 2 人等。调查人员和业务拓展人员负责各方面需要设计广告的调查，管理人员负责调控企业的正常运作，培训人员则负责对流浪人的各种培训发展模式 ：广告设计的市场比较大，有些产品或服务相应的就比较特别，所以，我们采用特色的发展模式，即对不同的客户需求采取不同的应对措施，以实现不同企业的需要。业务活动范
9、围：1.广告设计，主要负责单页广告宣传页设计2.企业活动策划，业务评比活动，奖励那些努力工作的人，激励他们工的信心3.形象宣传工作，主动寻找客户，把自己的企业形象做好做实，通过企业形象宣传，网上宣传等，做好产品信誉的宣传工作。八 可能存在的风险及应对策略风险：流浪人员自身健康有无传染性疾病；流浪人等工作人员的人身安全；宣传效果无法保证；人员素质参差不齐；城市管理部门权利阻碍；人员恶劣住宿环境。应对：工作前进行健康体检进行安全培训；尽公司能力给工作人员购买社会保险；社会企业家培育和创业的理论与实践6严格完成客户要求；工作上岗之前进行企业工作培训；基本思想文化教育与城市管理部门联系，获得部门同意；另做好信息采集工作；前期工作人员的住宿问题要自身解决，后期公司有能力会安排统一住宿保证良好地住宿条件。九 团队简介结语：我们的组织是以商业的手段，通过我们的现有资源（学校各个专业的同学）创办一家能为流浪人提供长期工作的一家广告传单设计与发放公司，帮助那些有能力工作和想要工作的流浪者回到正常生活中，从根本上根除部分城市流浪人的乞讨问题，从而推动城市环境建设。流浪者在长期的工作和培训中能够找回对生活的自信获得良好的礼仪风尚，力争能够起到带动作用，让城市周边的流浪者看到希望，通过劳动就业。
