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1、江阴市青阳镇黄家村控源截污工程施工组织设计编制单位：江苏锦南市政建设工程有限公司编制时间： 2016 年 9 月 1 日目录一、总体概述 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力及材料投入计划 七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用总体概述一、工程概况 本工程为江阴市青阳镇控流截污工程，主要截流黄家村生活污水。
2、家庭化粪池污水经重力管自流至污水处理装置后，达标排入附近河塘。二、施工组织总体设想 1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计 (1)遵循招标文件的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 (2)遵循设计文件的原则 在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。(3)遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点
3、内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 2、总体施工目标(1)质量目标 做精品工程、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 (2)工期目标日历工期 120 天。（3）安全生产目标 1）无人身重伤及其以上事故。 2）无等级火警事故。 3）无机械及重大、大交通事故。 （4）文明施工目标 1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3）创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 （5）环境保护目标 1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 2）控制扬尘，控制噪音，
4、控制排污，各项指标符合市相关规定要求。 3）创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 三、方案针对性及施工段划分 本标段管道均采用开挖施工，拟分为管道施工班组及砌井施工班组。管道施工班组负责 PE 管 DN200、DN300、热熔管管道铺设；砌井施工班组根据管道区域的划分分成相应的施工队。 施工现场平面布置1、根据招标文件的总体要求，经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产、科学管理、方便施工、合理布置、节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。 （1）布置的总体思路为：根据现场施工场地的
5、实际情况设置项目经理部、仓库及机械停置地；在附近居民区租用房屋组建项目部。 （2）材料堆放地随工场地的变迁就近设置，并派专人看护； （3）施工临时用水：就近取水或用车运水。 （4）临时供电：生产用电以联系地方用电为主，并自备部分发电设备。 （5）临时通讯设备：项目经理部与外部联络通过数字移动电话及电话。 2、总平面布置图见附图 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （1）工期安排原则 1）依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。 2）在保证施工安全、工程质量的基础
6、上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。 3）以组织流水施工，均衡生产为基本方法。 （2）整体控制目标 本工程在总日历工期 120 天内完工，实际开工日期以开工令之日算起。 （3）施工进度计划图。 （4）主要工期保证措施 根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、 冬季施工、节假日等诸多因素的影响，我们将计划于开工后的 120 个日历天内保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下措施： 1）加强计划管理 根据工厂施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。以“日保周、周保月
7、、月保季”为目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 2）搞好施工协调工作 施工工序的配合：根据工程总体施工部署，编制施工计划图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度，又要考虑满足对方的进度。 项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、 施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程
8、进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 3）组织措施 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协
9、调。 将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 4、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 5、经济措施 公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计
10、划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 6、材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 7、质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的
11、用电安全、登高作业的安全、设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动： 组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除各项工序中容易出现的质量通病。 组织旨在缩短工期的群众性 QC 活动。 8、加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 9、进度控
12、制的动态管理 编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。 做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。 如因特殊原因造成工期延误,将及时寻找切实可行的工期追赶措施,局部调整施工计划、加强必要的施工资源,循序渐进地赶回延误的工期。 10、总进度控制措施
13、 总进度事前控制 编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。 总进度事中控制 按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。 总进度事后控制 根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。定期整理有关施工进度的资
14、料，汇总编目，建立相应的档案。分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的施工方案 本工程主要为开挖管施工2、质量保证体系、措施 （1）质量方针和质量目标 定位，挖基 监理巡视下管、稳管、接口管道基础监理检查签证自检填报“质检单”监理巡视检查井砌筑自检填报“质检单” 监理巡视沟槽回填进行其他部分施工自检填报“质检单” 监理检查签证质量方针：对本合同项目的质量管理执行我单位的 ISO9002 质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工，质量第一、信誉至上”。质量目标：
15、本工程质量目标为：达到合格标准。 （2）本项目的质量保证体系 1）建立健全项目的质量保证体系 本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用 ISO9002 国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 2）设立质量管理机构及运转方式 成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工处负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。 质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。 专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 （2）质量管理
