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1、精 品 文 档注：1、此份为正式运行文件，该制度负责人为人事行政部经理，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、处理；来自资料搜索网() 海量资料下载2、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本 更改内容 更改日期 更改人部 门稽核办 财务部人事行政部PMC部仓 库科采购科物控科生产一厂生产二厂品质部营销部工程开发部文管中心评 审 栏 会 签欧博企业管理研究所 富佳堡家具厂 总经理精 品 文 档1.0 目的：为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特拟定本制度。2.0 范围：适用于本公司所
2、有员工的培训。3.0 定义：3.1 新入职培训：3.1.1 新进员工入职培训：新进员工入职 1 个月内时由人事行政部组织实施 24 小时以上入职引导培训，使其了解公司的远景、历史及现状、安全消防、5S 管理、人事政策等知识；3.1.2 新进员工入职时其直接上司应给予其工作指导，使其了解岗位作业技能及安全要求。3.2 在职培训：是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。 4.0 职责4.1 各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2 人事行政部:4.2.1 负责审查各部门的培训需求；4.2.2 负责年度员工培训计划的汇总确认；精 品 文 档4.2.3 负责新进员工
3、培训计划及公共类技能培训；4.2.4 负责主办或协办培训计划的考核；4.2.5 负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3 培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。4.4 总经理：负责核准年度培训计划。5.0 工作程序5.1 提出培训需求5.1.1 本公司各部门主管应最迟于每年 12 月份提出次年度员工培训需求计划，并填写培训需求申请表 ，呈送人事行政部。5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前十天提出申请并报送人事行政部。5.2 审核及汇总5.2.1 人事行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，
4、并拟制年度培训计划表 。5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。5.3 核准5.3.1 人事行政部所汇总提报的年度培训计划表 ，应呈总经理审核各培训需求项目是否符合公司政策及目标；5.3.2 核准可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施，其他部门在财力、物力、人力上予以支持。精 品 文 档5.4 培训实施5.4.1 人事行政部应根据核准的年度培训计划表分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定月度培训计划表，人事行政部按月组织实施；5.4.2 人事行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项；5.4.4 员工如需外派培训，人事行政部应制定相关保障公司
5、利益的措施。5.5 考核或资格鉴定5.5.1 员工参加培训应于培训签名单上签到，必要时可由各部门主管或人事行政部派人抽查。5.5.2 厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，选择一种实施。5.5.3 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理予以淘汰处理。5.5.4 如外受训，须缴验培训“合格证”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。5.5.5 培训“合格证书”经缴验后由人事行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约后可交还本人。5.6 登录：无论是厂内自办还是外派受训结果，均应
6、于受训完成后一个星期内交送人事行政部登录于个人之人事资料表上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。5.7 记录维护5.7.1 所有培训的教材及培训考核成果均应按文件控制程序办理保管存精 品 文 档档事宜。5.7.2 人事行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止，有关记录的保存及维护或参考品质记录控制程序办理。6.0 管理办法6.1 部门主管接到培训需求申报表后，2 天内没有初审完的，处以 5 元/人.次；6.2 人事行政部接到培训需求申报表后，2 天内没有审核完的，处以 5元/人.次；6.3 人事行政部培训文员未在规定培训期前做好培训准备工作，处以 5 元/次的罚款；6.4 人事行政部在实施培训中，缺少教师、培训设备等影响培训实施的，处以 5 元/次的罚款，培训对象无故不参加培训的处以 5 元/次的罚款；6.5 人事行政部培训文员没有进行培训后效果评估的，处以 5 元/次的罚款，没有将培训资料归档，处以 5 元/次的罚款；6.6 培训课堂纪律按照会议管理制度执行。7.0 附录表单7.1年度员工培训计划表7.2培训需求申请表7.3培训签名单7.4培训记录表7.5员工培训效果调查表7.6月度培训总结表
