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1、呀清华千光股份有限公司 上pp6lconsuing组织变革能力调研分析结果2002年9月组织变革能力调研问卷的82个问题中，包含了下述7个层面和46个子系统 战略企业目标 核心能力客户导向财务结果 昌 产品/服务 领导 人 组织结构= 变革管理 二人 汇报关系拥有感 二 职位与职责中 支持 。 汝哦 组织结构里 风格 于 自豪a 初性= 敢于由险 创攻带管理流程 业务流程 国人5 = 人事政策， 冲突解决 荆人 2 。 质基与服务 招聘/选择作规划 aa 薪酬回报里 资源分配 于 技能与知识信息技术 aa 持续性规划。 换宙人才 PNyBlconsuning通过组织调研这种方式，可以帮助我们更
2、加深入的 和在中高层管 四基层员工眼中7个方面的“对紫光认知或认同”是怎样的?= 在 述不同层面和统中的“强项”和“弱项”分别是什么? 公司将如何面对企业的变革?内部研讨，注意保窗此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员的所在部门 被调研对象所在的业务部门 股份公司环保产业 绝大多数的人员来自于股份公司的IT产业 集团总公司 _ 有效样本总数: 202份PNyBlconsuning 内部研讨，注意保密此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员的性别比例 被调研对象性别 绝大多数参与调研的人员是男性员工 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%注: 个别人没有填写性别，
3、因此男女性别比例加起来不是1005 有效样本总数: 202份JPNyBlconsuning 汪 内部研讨，注意保窗此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员的年龄构成 被调研对象的年龄 60岁以上 20一39岁的年50岁至59岁 轻员工占了绝大部分的比例 40岁至49岁19岁以下 |0.00%60s%6 10% 20% 30% 40% 50% 60%注: 个别人没有填写年龄，因此所有年龄段的人员比例加起来不是1003f 有效样本总数: 202份PNyBlconsuning 有 内部研讨，注意保密 此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员在清华紫光的工作年资 被调研对象在紫光的工作时间 2
4、0年以上 有0. 50% 超过一半的人10年以上至20年 员在紫光的工作年资少于3年 5年以上至10年3年以上至5年1至3年 ELoO0% 15% 20% 25% 30% 35%注: 个别人没有填写工作年资，因此所有年资段的人员比例加起来不是1009f 有效样本总数: 202份JPNyBlconsuning 内部研讨，注意保密此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员担任现职的时间被调研对象担任现在职务的时间 20年以上 |0.00%10年以上至20年5年以上至10年3年以上至5年1至3年未清1 绝大多数的人员在担任现职的时间少于3年 40.10541.099%6 Te036 1036 20
5、3% 30% 403% 503%6注: 个别人没有填写担任现职的时间，因此所有时间段的人员比例加起来不是100%4有效样本总数: 202份PNyBlconsuning 和 内部研讨，注意保密此次组织变革能力调研的样本情况一参加调研人员所任职务的类型 绝大多数的人员为中层管理人员和基层业务人员被调研对象在公司的工作岗位 其他基层业务人员 上基层负责 28.719%6中级管理层 28.71?公司决策层0936 5956 10% 153%6 20% 253%6 303?6 35%6注: 个别人没有填写担任现任职位，因此所有职位段的人员比例加起来不是100%6本 有效样本总数: 202份KRPNE c
6、onsurtng 7 内部研讨，注意保窗 整体情况;理念/信仰方面认同比较高，人力资源方面认同比较低 。 对七大类问题每类总体上认同的均没有超过半数，平均同意度是37.8796.。 相对来说比较认同的是理念/信仰方面的问题47.44%的人同意) ，比较不认同的是人力资源方面的问题 439%的人反对) 。 另外在组织结构和战略方面意见比较矛盾，回答同意和不同意的基本持平Wi 1o0y 攻 30% 10 50% 6ow 0 80% 0 100y 理念 / 信仰领导业务流程组织结构管理流程战略人力资源 目同意 图不表态 口不同意有效样本总数: 202份8 内部研讨，注意保密整体情况: 从涉及的46个子系统来看，对企业的拥有感均值0. 91) 是最强的。而晋升管理均值-0.72) 、挽留人才 (均值-0. 66) 和绩效指标方面(均值-0. 45) 是最弱的。企业变革准备涉及的各个子系统 本 战略 人 理念 / 信仰 组织结构 管理流程 运营流程 人力资源和 W 和 语mm， | 上 ” KPIconsuimg 富
