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1、如何筹建房地产公司持有物业的经营管理部门公司一直在有计划地将部分优质物业和特殊物业进行持有，采用出租或其它方式进行经营，在将来，公司也将有意识地保留一些物业；这样可以为公司带来持续稳定的收益。在现阶段，一直由市场营销部对这些物业进行保值增值管理，但是，部门现有人力无法满足公司需要，鉴于此，我市场营销部申请筹建资产管理办公室，并配备相应的人员，作为我们部门的一个分支，将原市场营销部对公司持有物业的管理工作交由这个办公室进行管理。第一、公司持有物业现状和未来的持有物业计划(略)第二、资产管理办公室的筹建方案1、工作概要说明管理公司的持有物业，实现资产的保值增值。2、工作内容及职责2.1、拟定公司持
2、有物业的年度保值增值目标和计划2.2、公司持有物业的产品防护工作2.3、公司持有物业的维修工作2.4、公司持有物业的出租管理工作2.5、公司持有物业的自主（合作）经营或委托经营管理工作2.6、公司持有物业相关合同管理工作 2.7、公司持有物业的数据库编制、更新和上报工作3、相关制度和流程3.1、制度及流程概要：总经理下达经营性资产保值增值年度目标，资产管理办公室拟定保值增值计划，经市场营销部审批后，资产管理办公室执行；3.2、制度及流程明细：3.2.1、产品防护巡察制度3.2.2、维修管理流程3.2.3、出租管理流程3.2.4、自主（合作）经营或委托经营工作流程3.2.5、合同管理制度3.2.6、数据库管理制度4、岗位设置及人员编制4.1、岗位设置：助理一名，主任一名，业务员 2 名；4.2、岗位要求：4.2.1、助理：4.2.2、主任：4.2.3、业务员：4.2、人员编制三人。5、可选人员的情况（或任职资格）（略） 是否可以完全胜任三、业务构想这个部门成立后，计划按照以下步骤来展开工作。1、各现有项目持有物业状况调研；2、拟定公司现持有物业保值增值计划；3、起草公司持有物业总体规划方案；4、完善和更新公司持有物业数据库；5、拟定相应管理类的表格，如租赁合同台帐等；
