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1、弘信弘远公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 1目录高层总经理职务说明书 . 职务说明书 . 职务说明书 . 2经理职务说明书 .量管理专责职务说明书 .责职务说明书 .职务说明书 .书 . 3弘信弘远总经理职务说明书职务名称 总经理 职务编号所在部门 弘信、弘远公司总部 职务定员 1直接上级 中铁信息集团分管副总裁 工资等级直接下级 副总经理、公司各部门经理 薪酬类型所辖人员 职务分析日期 2002 年 11 月本职：全面负责弘信、弘远公司的 经营管理活动，确保公司持续获得收益的增长职责与工作任务：职责表述：制定并领导执行公司战略 工作时间百分
2、比：5%规划公司的发展战略，确保公司与集 团总体战略发展目标 同步，上报集团总部批准，执行公司 总体战略频次： 阶段根据内外部环境变化进提出行战略调整的建议，上 报集团总 部批准，按照新战略分解计划、执行计划频次： 随机领导执行公司的发展战略，确保公司的 发展与既定的战略 发展目标同步频次： 日常监督和审核公司战略规划的年度滚动修订，上 报集团总部批准 频次： 1 次/年职责一工作任务监督和审核公司战略规划的年度滚动修订，上 报集团总部批准 频次： 1 次/年职责表述：领导制定和执行公司年度经营计划/预算 工作时间百分比：15%领导制定公司、各分公司、各部门的年度经营计划/ 预算, 上报集团总
3、部批准频次： 1 次/年职责二工作任务 领导实施公司年度经营计划/预算， 监督、控制 经营计划的 实施过程频次： 阶段北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 4定期组织编写年终经营总结分析报告，上交集 团总部 频次： 阶段指导、协助和促进业务公司业务 的开展和实施 频次： 日常职责表述：管理公司下属分公司、 业务部门的业务， 协调周 边业务关系 工作时间百分比：40%监督分公司业务部门领导的工作，确保其 发展与公司战略和年度业务计划的一致性频次： 日常确定业务区域发展计划，提交 总部高层和相应部门审核 频次： 随机领导执行公司区域发展计划 频次： 日常听取下属员工的工作汇报，并在需要 时做出决策
4、频次： 阶段职责三工作任务出面解决与集团其他业务公司的协调发展问题 频次： 日常职责表述：负责公司营销规划、市 场拓展、 对外宣传交流 工作时间百分比：20%组织制定公司营销战略规划 频次： 阶段建立公司与社会相关部门间顺畅的沟通渠道， 发掘市场机会 频次： 日常职责四工作任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动 频次： 随机职责表述：公司内部管理 工作时间百分比：20%负责审定及解释公司制度，并定期安排人 员进行审查、 监督，定期修改，上报集团总部频次： 日常培养和鼓励以绩效管理为核心的工作方式和企业文化氛围，塑造、推广和强化集团核心价值观，与集 团保持一致频次： 日常向集团高管汇报工
5、作 频次： 阶段定期与公司员工进行公司发展方向、管理与文化等方面的沟通 频次： 阶段培养和建立高素质并符合集团和公司发展要求的公司经营管理队伍，选拔中层和基层管理人员频次： 日常职责五工作任务负责指挥、监督、协调、指导并考评公司下级部门领导人工作，并审批考核结果频次： 阶段权力：北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 5公司整体战略规划的建议权和实施权公司战略规划调整的建议权和实施权集团高管层决策的执行权公司经营计划/预算的建议权 和实施权公司经营计划/预算的监督实 施权建立公司内部沟通机制的督促权在所属权限下，公司财务预算方案的 审批权在所属权限下，费用的审批权对下级工作的领导权、指挥权公司内部
6、规章制度的制定权和监督权执行授权范围内，公司对外事务的决策 权公司中层以下人员人事任免决策权工作协作关系：内部协调关系 集团总部各部、集团高管层、本公司副总经理、各部门经理外部协调关系 政府机关（包括铁道部）、大客 户、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 本科及以上学历专业 不限培训经历 公司管理、软件开发、系统集成和规划设计业务知识、市场营销、战略规划经验 5 年以上 业的经理工作经验， 7 年以上工作经验知识企业管理、软件开发、系统集成和规划设计业务运作，战略、组织、财务、人力、项目管理等知识 技能技巧 较强的组织领导、计划统筹、沟通协调能力 北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组
7、6其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备工作环境 独立办公室工作时间特征 经常加班，经常出差所需记录文档集团制度、战略报告、经营报告、财务报表和报告、档案、 计划、分析报告、各种事务的处理意见、总结、公文、通知、汇报 等备注：北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 7弘信公司总部副总经理 1 职务说明书职务名称 副总经理 1 职务编号所在部门 弘信公司总部 职务定员 1直接上级 总经理 工资等级直接下级 规划设计部经理 薪酬类型所辖人员 职务分析日期 2002 年 11 月本职：协助总经理工作，主管 规划设计和咨询业务职责与工作任务：职责表述：参与审核、领导执 行弘信公司战略、年度 计划/预算
8、工作时间百分比：5% 领导制定弘信公司战略，上报总经 理 频次： 阶段领导制定弘信公司年度计划/预算， 上报总经理 频次： 1 次/年领导和监督执行弘信公司的战略 频次： 日常领导和监督执行弘信公司年度运营计划/预算 频次： 日常职责一工作任务领导编写弘信公司战略和年度计划/预算的执行情况总结报告，上报总经理频次： 1 次/年职责表述：领导、监督弘信公司的日常运 营 工作时间百分比：60%领导、监督弘信公司公司经营计 划/ 预算的执行 频次： 日常对规划设计部负责人进行工作进行指导、监督 频次： 日常领导、协助和促进规划设计部的 业务运营 频次： 日常处理规划设计部与其他业务公司的矛盾 频次：
9、 日常职责二工作任务协调规划设计部与公司其他部门的工作关系 频次： 日常职 职责表述：领导、监督规划设计 部的内部管理工作 工作时间百分比：30%北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 8组织制定规划设计部的管理制度 频次： 阶段监督规划设计部的管理制度的执行情况 频次： 日常听取规划设计部经理的工作汇报，根据需要，在权限范围内做出决策，并监督执行情况频次： 阶段定期与弘信公司员工进行公司发展方向、管理与文化等方面的沟通频次： 阶段根据公司考核评价办法，协助 总经理， 对规划设计部主要负责 人进行考核频次： 阶段责三工作任务考核规划设计部主要负责人的工作绩效，提出 对其进行晋升、奖励、惩罚或任免的
10、建议频次： 阶段职责四职责表述： 领导交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：弘信公司战略、经营计划/预算的建议权和监督执行权对下级部门的监督权和管理权在授权范围内，分管部门的费 用审批权对下级工作的领导权、指挥权规划设计部主要负责人的考核权规划设计部主要负责人晋升、 奖励、 惩罚或任免的建议权工作协作关系：内部协调关系 本公司其他各部门外部协调关系 政府机关（包括铁道部）、大客 户、合作伙伴、媒体等北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 9任职资格：教育水平 本科及以上学历专业 计算机及相关专业培训经历 公司管理、软件开发、系统集成和规划设计业务知识、市场营销、战略规划经验 3 年以上 业的中层以上管理工作经验， 5 年以上工作经验知识企业管理、软件开发、系统集成和规划设计业务运作，战略、组织、财务、人力、项目管理等知识 技能技巧 较强的组织
