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1、第三部分 市政公用工程施工管理实务复习要点,知识体系,知识体系施工项目质量管理,知识体系施工项目安全管理、工程资料管理,2K320010 市政公用工程施工项目成本管理,掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解掌握市政公用工程施工项目目标成本分析,2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制,（1）预算、计划、统计、合同人员的管理责任 全面、合理编制分析施工项目直接成本定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏研究合同，增加工程收入；做好索赔，保证工程收入；对外的经济合同的谈判；严
2、格控制分包 （2）材料人员的成本管理责任 材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收；及时材料供应，防止因停工待料造成损失；控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；节省租费，提高利用率。（3）机械人员的成本管理责任 依据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；做好折旧摊销分析,（4）工程技术人员的成本管理责任 合理安排进度计划，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；采用技术措施和合理方案，降低工程成本严格安全操作规程，降低事故成本（5）行政管理人员的成本管理责任 控制非生产性开支管好行政物资后勤服务确保施工需求（6）财务成本人员的成本管理责任 严格审核各项成本费用，控制成本支出；平衡调度资金
3、；对资源消耗进行有效控制；及时向项目经理反映成本情况；协助考核。,2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制,2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制,（1）项目目标成本计划的组成计算公式直接成本人、料、机、其他；有明确的载体间接成本（管理成本）无明确的载体（2）项目目标成本计划的编制依据合同、招投标文件/施组/总体布置即实施方案/设备市场价格（3）项目目标成本计划编制流程准备阶段人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会编制阶段编制、复核、修正（4）项目目标成本计划编制方法（计划性的量、商品化的价）数量复核复核实际将发生实物工程量，遗漏有误如实反映，编制工程数
4、量复核表工程单价分析经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表工程两算对比中标价（工程量清单）与成本分析价（复核工程量表与工程单价分析表）对比，不得遗漏，编制工程两算对比表综和管理费用分析编制综和管理费分析表编制综和说明 P149,2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解,（1）施工项目目标成本分解的依据招投标文件施工总体方案已设立的项目目标成本进度计划（2）施工项目目标成本分解的方法根据进度网络节点计划分解按月形象进度计划分解按直接成本和间接成本分解按工、料、机费用分解,2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析,（1）施工项目目标成本分析的目的控制成本消耗，
5、提高效益（2）施工项目目标成本分析的方式定期分析执行情况、盈亏情况、制定措施专业分析各业务部门对目标值与实际耗用分析；纠偏建议与积累资料综和分析成本核算人员综和专业分析，综和分析报告（3）施工项目目标成本分析的内容施工产值已完工程实物量、产值台帐、验工计价月报耗用材料（计划与实际）周转材料、主要材料机械设备（计划与实际）租赁、自有折扣摊销间接费用支出耗用（4）施工项目目标成本分析的方法实物量法反映计划与实际耗用量单价法反映计划成本与实际成本差别,2K320020 市政公用工程施工项目合同管理,掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容掌握市政公用工程施工索赔的
6、程序,2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定,（1）签订建设工程合同的法律依据 合同法规定建设工程合同包括勘查、设计、施工合同建筑法规定双方依法订立书面合同，明确双方权利、义务（2）合同履行中涉及法律规定 P131（3）承包合同的合法性分析（基本要求）具备招投标、签订和实施合同的条件立项文件、许可证、法定招投标程序合同目的、内容、涉及活动符合法律要求各主体资格合法、有效,2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容,（1）项目部必须履行合同的内容 施工合同的全面执行遵守合同法发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理履行分包合同承包人向发包人负责；
7、分包人向承包人负责；承包人承担连带责任。（2）合同变更、转让、终止、解除工作 及时掌握合同变更情况：6种P132变更令或变更申请；工程师进行审查。承包人的索赔 有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用。 合同终止评价工作订立情况，履行情况，合同管理工作， 合同条款,2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容,（3）合同实施控制 合同交底企业向项目经理；项目经理向责任人内容：合同主要内容；投标与合同签订情况；合同履行时注意问题、风险与建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等合同实施监督工作落实合同实施计划在合同范围内协调各方工作关系
8、对各小组与分包商工作指导会同有关职能人员检查与监督合同跟踪对象：具体合同实施工作；小组与分包商工程与工作；业主工作；工程总体合同实施诊断（执行情况评价、判断、分析、预测）差异原因：工程加速与缓慢；施工次序打乱；费用支出增加；新增工程；由于干扰而效率低下、资源消耗增加,2K320033 掌握市政公用工程施工索赔的程序,（1）施工索赔概念 P162，索赔原则（要求）（2）索赔判别标准（3）施工索赔产生原因发包人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其他第三方原因（4）索赔程序提出索赔申请事件发生28d内，正式函件向监理工程师提出，仍需按指令继续施工发出索赔报告与资料发出意向书后28d
9、，提出补偿索赔报告与资料监理工程师审核索赔报告，28d内答复进一步补充；视为认可索赔事件持续阶段性索赔意向，事件终了28d内提出最终索赔报告工程师与承包商谈判发包人审批工程师索赔处理证明承包商接受最终索赔决定/谈判、调解、仲裁、诉讼（5）索赔依据招标文件与合同；信件与会议纪要；工程有关文件；资料与报告、记录与证明；法规与政策文件、凭据,2K320030 市政公用工程预算,掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法熟悉市政公用工程工程量清单计价,2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法,一、依据：施工图纸、说明书、标准图现行预算定额及单位估价表施组与施工方案人料机预算价格及调
10、价规定建筑安装工程费用定额预算工作手册与工具书,二、方法（1）单价法以单位工程为计算单元编制步骤：收集资料工程量计算套用工料单价编制工料分析表计算汇总造价复核填写封面、说明（2）实物法在具体计算工料机三种费用之和时有区别工料机单价为当时当地实际价格工料机消耗量需统计得到更适应市场需要,2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法,2K320032 熟悉市政公用工程工程量清单计价,表现分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称、数量的明细清单是招标文件的组成部分招标人依据建设工程工程量清单计价规范要求提供工程数量；投标人自主报价综和单价人料机、管理费和利润，并考虑风险因素,掌握市政
11、公用工程现场管理的内容和要求掌握市政公用工程文明施工要求,2K320060 市政公用工程施工项目现场管理,2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求,一、内容（1）现场管理内容合理规划施工用地做好施工总平面设计，科学布设适时调整平面布置对现场使用进行检查建立文明施工现场及时清场转移（2）项目经理全面负责，建立责任制，组织实施（3）总包统一管理监督检查分包；分包在范围内负责组织实施（4）暂停工2个月以上、爆破作业、架设电网、停水电、封路应报批；发现文物、意外应保护与报告，处理后继续施工（5）竣工后移交方可解除现场管理责任,2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求,二、要求（
12、1）设企业标志项目经理部负责总体部署分包在其指导协调下分区管理划分并严格分工负责。（2）公示牌7种（3）现场管理列为日常巡视检查内容搜集信息及时整改,2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求,（1）按施工总平面图设置临时设施（2）施工现场设明显标牌（3）现场用电线路、设施安装与使用符合规范与安全操作规程（4）施工机械按图布设，进场安全检查，持证上岗（5）道路畅通、排水良好、场容整洁（6）建立安全生产责任制，进行安全交底、教育、宣传，安全设施定期检查维护（7）生活设施符合卫生、通风、照明（8）做好现场安全保卫，设维护设施（9）建立执行消防制度（10）发生重大事故按规定执行,2K320050
13、 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结,掌握市政公用工程横道图和网络图编制掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求掌握市政公用工程施工进度总结的编制要求,2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制,（1）横道图横坐标表示时间、纵坐标表示各项作业、横道两端表示起止时间、长度表示所需时间问题工序间逻辑关系不易清楚表达；无时间参数计算确定关键工作与线路、时差；不能迅速调整与控制（2）网络图类型双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络计划计算关键工作计算时间参数后判断；分别计算各线路持续时间取最长者延误后对后续工作压缩时间资源有保障、对质量安全影响
14、小、追加费用少的工作,2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制,案例问题：（1）进度计划表示方法横道图、网络图类型；区别；互换（2）根据网络图计算总工期、指出关键线路、关键工作（3）若某工作延误，对总工期、关键线路、关键工作的影响；可否索赔？（4）若总工期不能延长的处理措施如何压缩后续工作,2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施,（1）进度控制的组织措施落实人员、任务、职责项目分解确定进度目标，建立目标体系与制度对影响进度因素分析和预测（2）进度控制技术措施采取加快施工进度的技术方法（3）进度控制的经济措施资金保证措施（4）进度控制的管理措施管理思想、方法、手段、
15、承发包模式、合同管理、风险管理影响进度的风险组织、管理、合同、资源、技术,2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求,依据实施记录进行跟踪检查按实物工程量、工作量、劳动消耗及累计百分比整理实际数据实际与计划进度比较横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、列表比较法得出一致、超前、滞后情况进度报告（分项目概要级报项目经理、企业经理或业务部门的整个项目情况/项目管理级报项目经理、企业业务部门以单位工程为对象/业务管理级业务部门对重点对象）内容 进度执行情况的综合描述。实际施工进度图与说明；材料、构配件、劳务记录等 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意见。,2K322054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求,项目进度计划完成后，项目部进行进度控制总结（1）编制依据：施工进度计划； 施工进度计划执行的实际记录； 施工进度计划检查结果； 施工进度计划的调整资料。 （2）总结的内容： 合同工期目标及计划工期目标完成情况； 施工进度控制经验； 施工进度控制中存在的问题及分析； 施工进度计划科学方法的应用情况； 施工进度控制的改进意见。,
