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毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 1访谈主题：了解龙头的党委工作情况和凌总的观点1、 凌总负责的主要工作： 凌总来龙头两年多，原来在纺控担任纪委书记。 原来龙头没有党委、纪委。 主要负责两块工作： 党委会、纪委会、工会： 党群工作、学习，吸纳党员、培养入党 积极分子。 纪律处分，信访，稳定员工情绪。 精神文明建设，各种竞赛、采 访、树立典型。 人力资源： 龙头共有员工八十多人，劳动关系都已市场化，绩效考核半年一次。 对下属子公司老总的考核，配备干部。 员工离职率高，除了薪水的原因之外，更主要的是发展空间，个人舞台等问题。2、凌总考虑的三大问题： 龙头的定位是什么？ 龙头现在只起到统计作用，该做的事没有做，没有存在的价值，是一个管理型公司，不是实体型的。 龙头的扁平化怎么搞？ 先把四大子公司实体化 根据轻重缓急可以先收三枪 如果整合后，子公司之间不能相互做贷款担保，这个问题怎么解决？ 龙头、四大子公司、工厂都有各自健全的党委会，完全可以设一级党组织，关键是组织构架怎么设？ 怎样发挥品牌的优势？ 龙头是一个多品牌，多渠道的公司，怎样把品牌、销售、网络等这些资源整合起来？ 现有品牌和引进品牌究竟应该怎样运作？访谈日期及时间： 2004年07年8日 13:000访问人： 丁靖怡、王羲伟、钟蓓受访人： 凌建华受访人部门职位： 龙头党委书记受访人联系方式：
