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1、石家庄神威药业股份有限公司月2目录一、公司背景资料 .统实施目标和步骤 .务需求主要内容 .目建议书要求 .他事项 .司背景资料公司概况石家庄神威药业股份有限公司是一家以现代中药生产为主，集药品、保健品、中药饮片、药用包装的科研、生产、批发零售、进出口贸易于一体的跨行业、跨地区的现代企业集团。是国内产销量最大、技术水平最高的中药水针剂、软胶囊生产基地。是河北省高新技术企业、中药现代化产业化基地、全国中成药工业五十强企业、全国中药制剂先进工艺集成及生产自控高技术产业化示范基地。 “神威”商标荣获中国驰名商标。神威药业现有员工 1800人，其中专业技术人员占 50%以上。公司拥有自营进出口权，下设
2、神威药业（燕郊）有限公司、河北神威大药房连锁有限公司、石家庄神威包装有限公司、河北神威医药经营有限公司、河北神威中药饮片有限公司、神威药业北京科技分公司等 6家子公司，在河北、山东、新疆等地建有绿色中药材种植基地，形成中药种植、科研、生产、销售、贸易一条龙产业格局。公司主要生产“神威”牌软胶囊、注射液、颗粒剂等八大剂型 100多个品种。主导产品五福心脑康、参麦注射液、清开灵注射液年产值超亿元，利咽解毒冲剂、藿香正气软胶囊等 11个品种获得国家中药保护。年销售额超过 5亿元。品生产质量管理规范）是中药走向国际市场的通行证。神威药业严格按998年软胶囊车间在全国率先通过001年紧邻北京的燕郊开发区
3、的神威药业（燕郊）有限公司，通过国家为国内最先进的中药水针剂生产基地。2002年，神威药业所有剂型都将通过威药业在全国设立了 30多个销售办事处，拥有一支专业化市场营销队伍，建立起覆盖全国的大营销格局。为占领终端市场，公司大举进军医药零售业。2000 年 9月，组建河北神威大药房连锁有限公司，被国家确立为跨省连锁试点企业，现已建成 40多家连锁店，并率先通过国家 品经营质量管理规范）认证。2001 年，神威大药房营业收入 5000万元，成为河北省最大的药4品零售企业之一。“十五”期间，神威药业将继续围绕健康事业，调整产业和产品结构，以营销和科研为重点，不断完善市场和社会化服务体系，实施规模化、
4、结构优化、市场带动三大战略，实现企业、产品、营销、管理、人员、设备六个升级。规模化战略。通过上市，在短期内完成公司的产权结构调整，把筹集的资金用于行业调整，通过联合、并购、重组实现资源优化、资产增值和资本扩张，迅速扩大竞争实力。投资 11亿元，建设神威大药房物流配送中心、中药材 研开发中试基地、神威健康园，形成更加完善的产业链条。结构优化战略。按产业链拓展市场。源头产业以河北、新疆为主，逐步建立 间产业构筑“中药标准提取物中药饮片中药功能性食品”的产品链条，重点发展现代中药，实现产品多元化；终端产业即药品商业体系，神威大药房逐步实现跨区域连锁，建成 500家连锁店，形成庞大的药品营销终端网络。
5、市场带动战略。按照现代市场经济规则，以树立神威品牌为重点，把相关生产要素组织起来，进行规模化生产和销售，形成一个相互依存、相互促进的产品群和服务网。到“十五”期末，神威药业将成为全国规模最大、外向型的中药软胶囊、水针剂、固体制剂生产、科研开发基地，年产值达 20亿元，利税达 4亿元以上。本公司总部月订单数在 600至 800左右，原材料采购订单数在 200左右。库存产成品约 100种。原材料与包装材料共约 500种，低值易耗品 5000余种。记帐凭证（不是原始凭证）数约在 500张以上。公司组织结构公司内部的业务组织架构主要包括营销、运营、财务和行政四大功能；其中，营销功能涵盖市场、计划、销售
6、、客户服务等职能；运营功能涵盖储运、采购、生产、质监、研发、基建、机动等职能；行政功能涵盖人力资源、信息技术等职能。同时，公司下设各地办事处，包含商务、售、处方药销售、财务内勤和仓储内勤等职能。5各部门使用系统的人员初步估计如下： 财务部门：8 名用户； 销售部门：6 名用户； 信息中心：2 名用户； 供应部门：2 名用户； 储运部门：4 名用户； 生产车间：每个生产车间 1名用户，共 4个生产车间； 驻外办事处：每个办事处 1名用户，共 22个驻外办事处； 外地仓库：每个仓库 1名用户，共 13个外地仓库。在销售方面，销售人员按照产品线，然后按区域划分。同一区域不同产品线由专人负责。销售业务
7、主要分三条线： 商务：货物直接卖给经销商，由经销商负责在当地的销售，主要为畅销品种； 对零售药店，由我公司销售代表做终端推广及促销工作，物流通过商务进行操作； 处方药：面对医院，由我公司销售代表做终端推广及促销工作，物流通过商务进行操作。另外，医院、事处的日常事务管理及报表系统不在本次系统建设范围之内。现有系统目前共有 2个系统运行： 和佳公司的进销存管理软件，但只适用于在局域网使用，无法在互联网上使用； 自行编制的材料帐； 公司已建成联接各个部门的局域网； 公司通过 有一个国际合法 二、统实施目标和步骤建立覆盖整个集团各分子公司的统一、集中、集成的分销、财务、生产管理系统。实现整个集团信息共
8、享，业务控制与管理，数据分析。整个系统将分三个步骤实施： 第一步：实施销售、库存、财务管理； 第二步：实施采购、制造、成本； 第三步：大药房、经营公司分销、财务系统。三、业务需求主要内容销售管理请参见附件统业务需求清单销售 。财务管理请参见附件统业务需求清单财务 。库存管理和采购管理请参见附件统业务需求清单库存和采购 。生产管理请参见附件统业务需求清单生产 。四、项目建议书要求7请确保贵公司提供的项目建议书（需中文）中包括以下资料： 贵公司情况，包括国际和国内情况； 系统模块的配置、详细功能清单、性能参数及其解决方案设计； 所需的硬件设备、网络架构、操作系统、数据库建议；每个用户，特别是基于
9、类似规模企业的数据库容量的参照数据； 系统二次开发工具、参数设置介绍、演示； 系统的安全架构，例如数据加密、数据传输、操作跟踪等内容； 系统的灾难恢复方案； 成功案例（医药行业企业，包括生产型、流通型企业）名单、实施情况介绍、联系人、联系方法、所使用的模块； 软件供应商提供的培训内容、方法及达到目标； 该系统的投资回报分析； 该系统安装、实施周期； 不同的模块及系统之间数据的整合方式； 系统与第三方软件的接口方式及使用方法； 预算总费用及其明细组成；- 一年及今后五年） ；- 培训费用；- 按明细列出各种实施类的费用，如项目管理费用，咨询费用、二次开发费用及其它主要的费用项目；- 推荐硬件成本；- 外包装费用（如有，请列明） ；- 其它（如有，请列明） 。8五、其他事项工作进度安排： 5月 28日：根据软件供应商的需要，对招标书做解释； 6月 7日：截标，供应商在此之前必须把投标书交至神威药业； 6月 10应商讲标、演示；我们的截标日期为 6月 7日。在 5月的第四周我们集中安排时间在公司回答关于项目建议书的具体问题。如有需要，请尽早预约。在预约时，请附上会议议程（即问题清单） 。每位供应商的与会时间不超过半天，请事先做好准备工作。预约联系人：高铁心电话：0311址：石家庄栾城 石家庄神威药业股份有限公司邮编：051430如果对以上问卷中的问题存有疑问，请致电询问。
