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1、山东三联家电绩效管理规程第 1 页 共 21 页三联家电绩效管理规程22002 年 12 月山东三联家电绩效管理规程第 2 页 共 21 页目 录第一部分 总则 .的 .本原则 .用对象 .效考核权限 .效考核内容及频次 .效 评价方式 .门绩效考核 .义 .门绩效考核内容： .（月）度绩效考核实施 .度绩效考核实施 .门绩效考核程序 .门绩效考核流程图 .人绩效考核 .义 .人绩效考核内容 .（月）度绩效考核实施 .度绩效考核实施 .人绩效考核程序 .人绩效考核流程图 .效考核结果使用 .义 .效结果与绩效工资发放 .效改进计划 .资调整 .工发展档案 .，使绩效考核成为管理者有效的管理控制
2、手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升特制订本方案。2. 过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围
3、，增强企业凝聚力。靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。二 基本原则1. 公开性原则：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，山东三联家电绩效管理规程第 4 页 共 21 页并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4
4、. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效考核必须成为管理者常规性的管理工作。三 适用对象本绩效考核体系适用于以下部门和人员：1. 三联家电各级部门（包括分公司、分公司各部门、总部各部门。 ）2. 所有三联家电正式员工，但不包括以下人员： 公司总经理 兼职、特约人员 考核期休假、停职时间超过考核周期的/2 者 严重违反三联家电规章制度，应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的员工山东三联家电绩效管理规程第 5 页 共 21 页四 绩效考核权限1. 考核者考核的执行者为各级各类被考核对象的直接上级，间接上级对绩效结果进行审核。考核者必须将绩效考核作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在绩效考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核部门和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。2. 被考核者包括被考核部门（分公司、分公司各部门、总部各部门）和被考核个人（各级管理人员、普通员工） 。3. 人力资源部人力资源部作为绩效
