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1、电脑公司 2002 年经营管理考核办法(试行)指导思想以经营目标为核心，强调团队精神，密切联系实际；以服务至上为原则，强化服务意识，提高服务质量。考核原则对经营人员实行高激励、低保障，以经营考核为主；对其他人员高保障、低激励，以管理考核为主。考核办法、 业务人员(含公司、部 门领导)考核指标 分值 考核(计算)方法 考核部门 备注当月销售情况 50 个人销售/个人计划*50 本部门、计财部 毛 利 完 成 情 况 30 部门实际完成/部门计划 *30 计 财 部回 款 率 20 个人实际回款额/个人应 回款额*20 本部门、计财部工 资 收 入 =职 务 工 资 *经 营 考 核 得 分 /1
2、00*百 分 考 核 +其 它说明：公司(部门) 领导按公司( 部门)当月经营及回款情况考核 二、技术人员考核指标 分值 考核(计算)方法 考核部门 备注当月销售情况 30 部门实际完成/计划完成*30 计财部当月毛利情况 10 部门实际完成/部门计划完成*10 计财部技术支持 60 因技术支持不到位而影响销 售及回款，一次扣 5 部门及公 司领导工 资 收 入 =职 务 工 资 *考 核 得 分 /100*百 分 考 核 +其 它三、商务人员考核指标 分值 考核(计算)方法 考核部门 备注当月销售情况 30 部门实际完成/计划完 成*30 计财部当月毛利情况 10 部门实际完成/部门计划完成
3、*10 计财部工作目标完成 60 按计划完成情况 执行 部门领导 考核工 资 收 入 =职 务 工 资 *考 核 得 分 /100*百 分 考 核 +其 它四、财务人员（含部门领导）考核指标 分值 考核(计算)方法 考核部门 备注公司综合完成情况 30公司实际完成/公司计划完成*30计财部 销 售 20 分 ，毛 利 10 分报 表及时性、准确性 20每延误 一次，扣 2公司领导财务分析的及时 性、准确性 10每延误 一次，扣 2公司领导财务监察力度 20因财务监察力度不 够 ，而造成损失的，视后果大小，扣 2公司领导工作目标完成 20 未完成一 项，扣 5 分 公 司 领 导考核得分=公司销售收入/公司销售计划*30+（70- 考核扣分+考核得分）*百分考核工资收入=职务 工资*考核得分/100+其它其它正常上岗者，考核后低于最低上岗工资者，按最低上岗工资标准执行。本办法自二 年七月 执行。
