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1、管理咨询项目合同书合同编号： 7 月- 2 录1. 项目名称 .项目内容 .项目进程管理 .权利与义务 .甲方协作事项 .项目费用及支付 .保密协定 .本合同的变更、解除 .争议的解决 .其它事宜 . 长江投资 （以下简称甲方）受托方： 北京博思智联管理顾问有限公司 （以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法 ，双方就甲方委托乙方进行的管理咨询项目，签订本合同。1. 本项目名称为“长江投资职位管理暨薪酬设计咨询项目” 。甲、乙双方经沟通初步确定了项目目标及方向，双方初步认可了项目内容、工作框架计划和项目预算，并签署本委托合同。2. 工作分析工作目的：基于甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，系
2、统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。工作方式：1）通过资料研究、管理访谈等多种方式，多方面收集信息；2）撰写并提交甲方一个部门的职责分析表 ，并针对 5 个标杆职位，撰写职位说明书 。3）提供标准化的职位说明书模板，并对全员进行编制职位说明书的培训，同时修订甲方所完成的职位说明书工作产出：5 个标杆职位说明书；职位说明书模板以及相关培训材料。职位评估工作目的：基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、- 4 分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。工作内容：采用博思
3、智联职位评估系统 ，评价甲方所有职位，并与甲方业务经理沟通确认，形成科学、合理、共同认可的职位等级和系列体系 。工作产出：职位等级和系列体系薪酬管理体系设计工作目的：基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。工作内容：博思智联将在以下几方面开展工作：1）确定职位工资标准和工资结构2）薪酬系统的管理流程和标准设计工作产出：薪酬设计方案3. 项目执行时间：自 2003 年 7 月 28 日启动到 2003 年 8 月 29 日，预计 25 个工作日。乙方项目工作方式：乙
4、方在本项目中，将视项目需要安排 20 项目进程控制：项目通报： 用于对项目运行中的问题进行相互告知 合同一方提交项目通报之后，另一方不需要进行书面答复。- 5 - 项目通报也不影响项目的按计划运行。项目备忘录： 用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认 合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须进行书面的确认和回复。 在项目备忘录得到书面回复之前，项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。 项目重大工作变更（项目目标、项目内容、项目范围、项目费用）必须以双方共同签署的项目备忘录作为确认，并将作为本合同有效附件，具备相应法律效力。4. 有权根据计划书和
5、双方会签的备忘录要求乙方按时完成管理咨询项目。有权要求乙方保守甲方的商业秘密。按本合同规定协助乙方的工作,保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调工作。在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。有权按本合同收取咨询费用。有权按约定的工作方式、方法，独立地进行咨询。保守甲方的商业秘密。根据最晚时间的备忘录按时完成管理咨询项目。5. 项目组织：成立以公司分管副总经理为核心的项目领导小组；指定人力资源部主任刘明荣先生作为本项目负责人，代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时- 6 . 根据计划或协调结果，甲方公司高层亲自参加项目计划书中特别指明
6、的访谈、汇报与研讨会议，确保对项目方向的把握；项目办公条件：在项目过程中提供至少可供五人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内线与外线电话、面打印机） ，提供复印、上网条件和具备电脑投影设备的会议、培训场地，乙方自备电脑。企业信息提供：乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在 7 个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明。6. 乙方服务承诺乙方以与甲方共同创造价值为使命，在为甲方提供咨询服务中坚持：甲方保持经常性沟通。在项目前期，坚持在与甲方，特别是甲方高层领导进行充分沟通，就项目目标、服务形式等问题达成一致，
7、以便为项目启动打下坚实基础。在项目运行过程中，坚持就项目阶段性成果与甲方沟通，确保项目进程沿着正确的方向运行。在向甲方提交正式方案前，深入征求甲方的意见，确保方案提出的可行性。强调管理理念的沟通与交流。每个咨询服务项目过程中，都将安排多种形式的培训，提高甲方管理人员的管理水平和员工的认识水平。注重咨询成果的可操作性。在咨询过程中，不但为甲方提供目标方案，而且为甲方制订实施方案，并为甲方贯彻提供相应的培训支持。注重后期服务。每个项目结束，都有 3 个月的服务期，为甲方提供非现场或现场的咨询，密切跟踪项目执行情况，提出相应的意见。7. 乙方质量保证为保证务质量，乙方将采取以下质量保证措施：实行项目
8、经理负责制，咨询项目的项目经理，必须具有从事两年以上企业咨询工作的经验，并且具备从事过两个以上金融行业项目的经验。- 7 保证现场工作时间不低于整个项目运作时间的二分之一，以便掌握第一手资料，客观公正的发现甲方管理中存在的问题，提出解决方案。坚持项目运行过程中对质量的控制，每个阶段的项目成果需经甲方确认后，方开始下一阶段的工作。8. 本项目的咨询预算合计为人民币 20 万元整，由甲方向乙方分 3 期支付：阶段 付款条件及付款期 比例 金额首期 1. 在本项目合同签订后，项目正式启动前 5 个工作日内 40% 8 万二期 2. 在提交职位评估结果职位等级和系列体系之后，5 个工作日内 30% 6
9、 万结项 3. 在项目结项（提交薪酬设计报告 ）5 个工作日内 30% 6 万项目金额合计 100% 20 万重要说明：1. 在项目各付款期之内，甲方应按时向乙方支付该阶段项目款；2. 如付款期之后 5 个工作日内，甲方仍未能支付项目款，乙方将提请暂停项目；3. 如甲方延期支付项目款不超过 10 个工作日，乙方保证在收到该款项后 3 个工作日内恢复项目执行；如延期超过 10 个工作日，乙方则最少需要 10 个工作日重新安排项目执行组恢复工作；本项目的差旅费用支付：在项目过程中发生的乙方项目组成员的往返交通费用、食宿费用，由乙方自行承担。9. 甲方商业秘密保护所谓甲方商业秘密是指由甲方提供的、或
10、者乙方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：甲方现有的、及正在开发或构想之中的服务项目的信息和资料；- 8 甲方现有的或者正在开发之中的质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；甲方的业务计划、产品开发计划、财务情况、内部业务规程以及供应商和客户的名单等业务活动信息；乙方所提交的项目报告。按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；其他按照甲方保密制度规定应当保守的商业秘密。在本项目期间和项目结束后，未经甲方书面确认，乙方不得将上述甲方商业秘密向第三方展示、复制、提供或用作其它商业用途。乙方商业秘密保护所谓乙
11、方商业秘密是指由乙方提供的、或者甲方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：项目技术资料：项目研究工具、培训资料、按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；在本项目期间和项目结束后，未经乙方书面确认，甲方不得将上述一方商业秘密向第三方展示、复制、提供或用作其它商业用途。10. 本合同的变更、本合同可由双方通过项目计划书、项目备忘录等形式对具体项目实施、预算等进行协议修改、变更。除此之外，未经双方达成协议，任何一方不得擅自变更、解除本合同。如双方在阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段协商终止本项- 9 1. 甲乙双方应真诚合作,若因履行本合同而产生争
