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1、明 达 集 团 亚 太 分 部薪 酬 管 理 办 法二零零二年七月目录第一章 总则 .非销售人员 薪酬 .销售人员薪酬 .福利待遇 .工资特区 .其他 .附则 . 页 第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。第二条 目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。第三条 原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（岗位工资、绩效工资和年度奖金的比例） ；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下
2、，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取） ；（七）简单明了，利于理解和执行。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。明达集团亚太分部薪酬管理办法第 2 页 第二章 非销售人员薪酬第五条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的 10，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30。 （年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定） 。第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。（一）月度工资基本工资岗位工资绩效工资附加工资（总裁特别奖）（二）基本工资
3、：总经理、部长及以上岗位为 500 元/月，副总经理、副部长 400 元/月，其他为 300 元/月。（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：等级 1 2 3 4 5 6副总裁 2800 2500 2200 1900 1600 1300总监 2150 1900 1650 1400 1150 900部长/总经理 1600 1400 1200 1000 800 600副部长 1150 1000 850 700 550 400经理 800 700 600 500 400 300项目经理 560 500 440 380 320 260主管 420 380 340
4、300 260 220职员 330 300 270 240 210 180备注：1、 除非特别说明，现行工资从 4 档执行。员工试用期工资按照相应级别的 80发放。2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比明达集团亚太分部薪酬管理办法第 3 页 例半年在 1，年底 5以内。3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别。5、清洁工和清洁工主管工资：基本工资岗位工资月度考核系数，基本工资 300 元，清洁工岗位工资 200
5、 元，清洁工主管岗位工资 300 元。6、保安队长每月补助 200 元，保安员每月补助 100 元。（四）绩效工资（基本工资岗位工资）个人月度考核系数部门考核系数个人考核得分与考核系数对照表考核得分 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格考核系数 15 12 1 08 0部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格考核系数 12 11 1 08 05（五）附加工资工龄工资学历、职称补贴通讯补助（个人所得税由集
6、团公司从中代扣代缴） 。工龄工资按照每年 30 元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30 元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90 元、博士 150 元计算；通讯费补助副总裁、副总监每月 200 元，总经理、部长每月 150 元，副总经理、副部长每月 100 元，经理、项目经理每月 50 元。（六）总裁特别奖：员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当月工资总额的 10之内，并由管理委员会决定。明达集团亚太分部薪酬管理办法第 4 页 第七条年底奖金年底核算净利润的 10（工业为 30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金分配方法如下：个人年度
7、奖金年度奖金总额岗位奖金系数个人年度考核系数/(岗位奖金系数个人年度考核系数)（一）岗位奖金系数：体现岗位职责岗位 副总裁 副总监 总经理 部长 副总经理 副部长 经理 副经理 职员奖金系数 16 14 12 10 8 6 4 2 1表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。（二）个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应考核得分 90100 分 8089 分 7079 分 6069 分 60 分以下等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格考核系数 15 12 1 08 0明达集团亚太分部薪酬管理办法第 5 页 第三章 销售人员薪酬第八条总体控制原则销售部
8、人员的总体工资额度为年度销售总额的千分之二。第九条月度工资（一）销售经理和销售主管的基本工资分别为 800 元和 500 元，完成每月下达的销售任务（350 万）后才能提成，完成任务达 600 万元以上提成比例为千分之一点五，在 350 万到 600 万元之间提成比例同比递减。完不成任务只拿基本工资，连续 2 个月完不成任务辞退。(销售部销售人员每月销售收入大于 2000 万，按千分之一点五提成；低于 2000 万，提成比例同比递减。)（二）销售部总经理、结算、事务和信贷经理实行等级工资（同非销售人员） ，但这些岗位全年总的工资额为销售额的千分之零点五，不足部分由集团公司补足，超过部分作为年底
9、奖金。第十条年度奖金（一）销售经理和销售主管：只有提成，没有年度奖金。（二）销售部总经理、结算、事务和信贷经理奖金总额为销售额的千分之零点五扣除全年各月已发放的工资总额。发放方式同非销售人员年度奖金发放，总经理与其他经理奖金系数分别为 12 和 4。即：个人年度奖金年度奖金总额岗位奖金系数个人年度考核系数/(岗位奖金系数个人年度考核系数)明达集团亚太分部薪酬管理办法第 6 页 第四章 福利待遇第十一条 福利待遇包括一般福利和三项保险等。第十二条 一般福利是指节日期间集团公司发放的过节费和其他实物。第十三条 三项保险包括养老保险、失业保险和医疗保险。养老保险和失业保险由企业与员工各承担一部分，具
10、体数额参见国家有关规定和集团公司相关政策。医疗保险具体数额参见集团公司相关政策。第十四条 公司为部长以上管理人员订环球时报和鞍山日报 。第十五条 其他福利制度见相关管理办法。明达集团亚太分部薪酬管理办法第 7 页 第五章 工资特区第十六条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对集团公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强集团公司在人才市场上的竞争力。第十七条 设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资
11、严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员实行动态管理，依据集团公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第十八条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第十九条 工资特区人才的淘汰有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第六章 其他第二十条 试用期工资标准试用期间员工按照相应级别工资的 80%发放。第二十一条 病假期间工资发放标准员工休病假期间，其工资按照下列方法计算扣除额：当月累计病假天数 5 个工作日（含
12、）的部分，每日扣当月月度工资的1%；当月累计病假天数超过 5 个工作日（不含）的部分，每日扣当月月度工资的 第二十二条 事假期间工资发放标准明达集团亚太分部薪酬管理办法第 8 页 经集团公司批准请事假一天以上者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 标准工作日计算，计算基数为月度工资。事假工资扣除金额=请假天数*月度工资/工一天扣发工资的 30，旷工一天以上除名。第二十四条 对于集团公司外派培训的员工，培训时间超过一个月的，只发放基本工资和岗位工资。明达集团亚太分部薪酬管理办法第 9 页 第七章 附则第二十五条 当月工资在下月 5 日发放，年度决算在元月十五日完成。第二十六条 本方案由行政人事部负责解释。第二十七条 本办法经管理委员会批准后实施。
