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1、郑州宇通客车股份有限公司项目办公室2002 年 2 月职位说明书目 录宇通客车职位说明书 产品项目办主任 .产品项目经理 .底盘总布置设计师 .底盘设计师 .车身分总成设计师 .车身总布置设计师 .品项目办主任岗位编号：职位名称 产品项目办主任 所属部门 产品项目办直接主管 总经理 直接下属 项目组成员编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办工作目的为了保障公司新产品开发工作的顺利开展，提高公司产品的市场竞争力，在公司政策及公司总经理的领导下，搞好本部门全面全面管理工作。工作职责 绩效指标1 制定各项技术规范和工作计划 制定所负责工作范围技术规范 制定部门工作计划承担责任：全部
2、工作时间百分比：10%规范和计划制定及时性、完整性2. 组织完成部门各项工作 组织完成分管新产品开发及改进工作 对产品生产提供技术支持 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 协助相关部门进行产品成本控制承担责任：全部 工作时间百分比：70%工作任务完成率技术资料的完整性成品车质量生产进度产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度3处室日常事务管理 对部门内部各岗位人员进行工作指导 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配) 处室财务控制 团体活动管理承担责任：全部 工作时间百分比：20%全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标
3、工作权限1. 人事权限 （1） 对本部门员工使用的决定权（2） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权（3） 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权2. 财务权限（4） 对本部门各项费用支出的决定权；2. 业务权限（1） 对本部门员工工作指导的决定权（2） 对本部门人员工作的监督、指导的决定权（3） 对本部门工作计划或工作流程制定的决定权重要工作联系产品项目办主任方主任总经理项目办员工组织内部 信息总经理 指导监督销售部门 销售信息生产部门 生产信息其它相关部门 相关信息组织外部 信息客户 市场信息政府部门 政策制度同行业厂家 行业信息供应商 零部件信息组织内部信息总经理汇报
4、销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息组织外部信息供应商，底盘厂家需求信息客户技术应答信息信息任职者素质要求1 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。2 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3 专业证书工程师以上证书4 工作经验及相关培训本行业 5 年以上工作经验，本公司 2 年以上工作经验5 身体素质无特殊要求6 其它为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书产品项目经理岗位编号：职位名称 产品项目经理 所属
5、部门 产品项目办直接主管 产品项目办主任 直接下属 产品项目组组员编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办工作目的为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责 绩效指标1 对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力，及发展前景负责; 进行有目的的市场调研及竞争对手分析 提供季度工作报告 提出产品开发计划及可行性分析报告承担责任：全部 工作时间百分比：20%产品市场占有率工作报告详细可靠2 对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负责，并
6、拿出提升措施承担责任： 部分 工作时间百分比：20%目标责任书相关内容产品盈利能力3 组织项目组人员进行新产品开发及改进 制定新产品开发计划及完善整改计划 组织进行新产品开发工作 部分总成的设计工作 组织进行新产品的技术完善工作承担责任：全部 工作时间百分比：20%1、 设计质量损失2、 设计综合技术水平及创新能力3、 进度4 对所负责产品的生产提供技术支持与管理 协调生产前期的供应、工艺准备等工作 配合解决生产现场的技术问题 为相关部门提供技术支持承担责任： 全部 工作时间百分比：10%1、因技术问题的返期交车率2、信息反馈系统中本项目组问题量3、相关部门满意度5 对所负责产品的销售提供技术
7、支持 制作产品说明书，对销售公司人员提供业务培训 配合解决售前售后服务中的技术问题承担责任： 全部 工作时间百分比：20%1、销售质量损失2、相关资料的完整性3、销售部门的完成率6 本项目组人员的管理 工作任务安排 对组员进行工作指导 对组员考核评估及薪资分配 培训承担责任：全部 工作时间百分比：10%1、项目组班组建设在技术中心的排名2、组员满意度工作权限1. 人事权限 对项目组人员的使用具有决定权 对组员绩效考核、薪资分配具有决定权 对组员 3 天之内假务批准具有决定权2. 财务权限 在符合公司有关财务规定的情况下，对项目经费使用具有决定权3. 业务权限 图纸资料方案的决定权 行业信息的知
8、情权 对所负责产品项目的开发、换代具有建议权 对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权 对所负责产品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权 对所负责产品项目的成本管理具有建议权 对所负责产品项目的试制安排，批量生产安排具有建议权 对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权 对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权重要工作联系产品项目经理产品项目办主任产品项目组组员技术中心 指导监督公司相关部门 各种信息组外设计人员 技术沟通本项目组组员 工作沟通组织外部 信息客户 市场调研信息供应商 配套件信息竞争对手 行业信息国家相关机构 政策法规技术中心工作汇报公司相关部门各种信息组外设计人员技
9、术沟通本项目组人员工作任务组织外部信息客户技术支持供应商技术支持行业标准任职者素质要求1、 所需知识技能对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，擅长产品设计及产品管理，具有良好的合作能力，组织协调能力，创新能力。2、 教育背景本科以上学历汽车工程及相关专业3、 专业证书助理工程师以上证书4、 工作经验及相关培训本行业 3 年以上工作经验，本公司 1 年以上工作经验5、 身体素质无特殊要求6、 其它为人正直，品质优秀，富有进取心。宇通客车职位说明书底盘总布置设计师岗位编号：职位名称 底盘总布置设计师 所属部门 产品项目办直接主管 产品项目经
10、理 直接下属 无编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办工作目的为了保证公司能不断地开发出适应市场的新产品，扩大产品的市场占有率，使公司能在国内的客车行业始终保持领先的技术水平，在业务规范要求和项目经理的指导下，全面完成项目组工作及公司经营目标。工作职责 绩效指标1负责项目产品的底盘总体方案的制定和评审 新开发底盘的总体方案制定、配置确定 新开发底盘的总体方案评审 底盘部分的分总成设计指导承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：40%产品的市场占有率2负责项目产品的设计、开发和完善工作 底盘的部分图纸设计工作 组织新底盘开发各阶段的评审工作 项目产品试制中的协调指导工作 底盘技
11、术攻关项目的指导工作 对重大产品质量事故进行原因分析，并制订相应的纠正和预防措施承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：30%技术资料的准确率完善改进的及时性3负责项目产品的市场跟踪 收集国内外客车行业底盘方面的新技术、新产品信息； 对本项目底盘的市场调研及分析 收集市场信息，分析市场前景 给销售和售后服务提供技术支持用户反馈、调整频率分析报告的数量、及时性、用户投诉量、销售公司满意度承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：30%工作权限3. 人事权限 4. 财务权限5. 业务权限（1）技术资料的编制、校对、审核权（2）新开发底盘的方案制定及评审权（3）重大底盘技术攻关项目的领导权（4）重
12、大产品质量事故产生原因的技术鉴定权（5）对相关底盘设计人员的技术指导权重要工作联系底盘总布置产品项目经理无组织内部 信息各车间 技术生产反馈各相关业务部 信息其它设计员 接口输入信息组织外部 信息供应商 零部件信息用户 售后市场信息信息信息组织内部信息各车间信息各相关业务部信息其它设计员接口输出信息组织外部信息供应商需求信息用户 信息信息信息任职者素质要求7、 所需知识技能熟悉客车结构设计和客车生产工艺熟练掌握 图技术8、 教育背景本科以上学历汽车专业或相关专业9、 工作经验助理工程师职称或以上，相关工作一年以上工作经验10、 其它有耐性，细心 具有团队精神，有较强的合作能力、进取心及创新能力
13、宇通客车职位说明书底盘设计师岗位编号：职位名称 底盘设计师 所属部门 产品项目办直接主管 产品项目经理 直接下属 无编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品项目办工作目的为了保证公司能不断地开发出适应市场的新产品，扩大产品的市场占有率，使公司能在国内的客车行业始终保持领先的技术水平，在业务规范要求和项目经理的指导下，全面完成项目组工作及公司经营目标。工作职责 绩效指标1负责项目产品的设计、开发和完善工作 项目产品底盘部分的图纸设计工作 成熟产品的结构完善和改进工作； 项目产品试制或生产中技术问题的解决； 底盘方面技术攻关项目的实施工作； 对重大产品质量事故进行原因分析，并制订相应的纠正
14、和预防措施承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：80%技术资料的准确率完善改进的及时性生产服务的及时性2负责项目产品的市场跟踪 收集国内外客车行业（底盘）的新技术、新产品信息； 对本项目产品的市场调研及分析 收集市场信息，分析市场前景 给销售和售后服务提供技术支持承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：15%用户反馈、调整频率销售公司满意度3其他工作承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：5% 准确、及时工作权限6. 人事权限 7. 财务权限8. 业务权限（6）技术资料的编制校对权（7）新产品（底盘）开发方案的评审权（8）重大技术攻关项目的实施权（9）重大产品质量事故产生原因的技术鉴定权重要工作联系底盘设计产品项目经理无组织内部 信息各车间 生产技术反馈各相关业务部 信息其它设计员 接口输入信息组织外部 信息供应商 零部件信息用户 售后市场信息信息信息组织内部信息各车间信息各相关业
