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1、奖惩工作程序 版本：1第 1 页 共 7 页E：目的奖优罚劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和创造性，维护公司工作秩序和利益。2. 适用范围本程序适用于集团公司所有员工的奖惩管理及集团公司各部门、全资子公司的奖惩管理。3. 工任用程序工离职程序4. 励：是公司给予表现特别优秀的部门(或员工)在物质或精神上的鼓励。按时间阶段奖励分平时奖励、年终奖励；按奖励对象可分团队奖、个人奖；其他一些特别奖励。平时（含团队、个人）奖励平时奖励分为通报表扬、表彰。部门获得表彰将授予“金地明星团队”的流动锦旗；员工获得表彰将被授于“敬业爱岗奖”、“员工建议奖”或“特殊贡献奖”。年终（含团队、个人）奖
2、励年终奖励按部门分有“管理创新团队”、“业绩优秀团队”；按个人有“杰出员工奖”、“优秀员工奖”和“优秀管理者”。特别奖项公司还设特别奖项：员工长期服务奖和一年一度的突出工作成果奖及其他临时颁发的奖励。罚惩罚是指公司对违反国家法纪和公司规定、以及行为严重与公司价值观违背奖惩工作程序 版本：1第 2 页 共 7 页E：. 司领导办公会议负责决定年度、特殊奖励及记过以上的惩罚。经理负责签发平时奖励及通报批评类的惩罚决定。评小组负责年度及平时部门奖励的初步审核。务主管领导负责对分管部门提出的平时和年度个人奖励及惩罚的提案进行审核；门经理负责平时和年度个人奖励及惩罚的提出。力资源部经理负责： 对公司各类
3、奖惩提案进行初步调查并形成具体方案报相关领导审批； 奖惩方案的具体实施。6. 工有下列情况之一者，给予表扬：(1) 特别努力，工作有超常表现；(2) 提出有效的合理化建议；(3) 检举违规或损害公司利益者；(4) 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理者；(5) 体程序由部门经理书面提出、人力资源部经理组织作具体事迹核实、人事主管领导审核，总经理审批，奖给不超过伍百元的现金或纪念品。工有下列情况之一者，给予表彰(1) 对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，取得重大成果或者显著成绩者，授予“员工建议奖”；(2) 为公司取得重大社会荣誉或对公司有其它特殊贡献者，授予“特殊贡献奖惩工作程序
4、 版本：1第 3 页 共 7 页E：3) 一贯忠于职守，积极负责，业绩突出者，授予“敬业爱岗奖”体程序由部门经理书面提出、人事部门核实、主管领导审核、总经理审批，除颁发以上称号外，奖给不超过一千元的现金或纪念品或晋升一级工资。有被评为以上称号的员工，可自动进入年底的优秀员工的评选。门有下列情况之一者，给予部门（平时）奖励，授于“金地明星团队”的流动锦旗：(1) 月度部门考评分连续三个月第一；(2) 销售、工程、企业发展或其他业务工作突出，有具体成果；(3) 部门管理工作突出，形成良好的团队意识。体程序由考评小组成员提出，人力资源部审核、总经理审批。奖给不超过三千元的现金或纪念品。有被评为“金地
5、明星团队”称号的集体，可自动进入年底的先进集体评选。度“业绩优秀团队”选条件(1) 出色地完成了公司下达的工作计划和各项经济指标，业绩卓著。(2) 全年各项工作没有出现重大失误。(3) 内部员工团结协作，敬业努力，有较强的团队精神和战斗力。(4) 部门全年月度考核平均分高于各部门全年月度考核分总平均值。(5) 子公司不得亏损。选程序(1) 各部、室、子公司根据评选条件进行初评，并将初评结果连同书面申报材料经部门及业务主管领导审定后，报人力资源部人事秘书。(2) 人力资源部人事秘书复核汇总各部、室、子公司申报的材料连同本年度所有“金地明星团队”名单上报考评小组初审。奖惩工作程序 版本：1第 4
6、页 共 7 页E：) 考评小组初审通过后报领导办公会议议定最后评选结果。“业绩优秀团队”的集体奖给不超过四千元的现金或纪念品。度“管理创新团队”选条件(1) 积极投入管理创新，提出创造性并行之有效的管理方法，对工作效率及质量有较大提高。(2) 遵纪守法，文明经营，积极参与党、团和公司组织的各项集体活动。(3) 完成了公司下达的工作计划和各项经济指标。(4) 内部员工礼貌待人，和睦团结，协作精神佳，全年无员工受公司处分。(5) 有很强的团队观念和荣誉感，为公司的文化建设和企业形象推广作出突出贡献。选程序同 选程序。得“管理创新团队”的集体奖给不超过四千元的现金或纪念品。选范围；集团公司全体主管级
7、以下员工(子公司自行评选)选条件(1) 全年工作成绩显著，在本职岗位上兢兢业业：(2) 团结同事，有良好的协作精神，积极参加公司的各项活动；关心集体，维护公司荣誉；(3) 5 月 31 日前入司，出勤率 96%以上，月考绩分高于部门内部平均分。(4) 全年没受过公司处分；(5) 自觉遵守和维护公司的各项规章制度。选办法(1) 各部、室根据评选条件和候选人名单按本部门员工的 15%投票选出初评人选。(2) 人力资源部汇总初评结果（比例为 10连同本年度所有获得过表彰的个人名单报考评小组初审后报领导办公会审定。秀员工免费参加公司每年一度组织的旅游活动。奖惩工作程序 版本：1第 5 页 共 7 页E
8、：选范围：全集团公司主管级以上干部(含主管 )。选条件(1) 符合先进员工的评选条件。(2) 有较强的经营管理和组织协调能力，强烈的责任心和使命感。(3) 关心爱护部属，同事关系融洽，民主评议结果良好。(4) 能正确引导部署进行日常工作，教育和引导能力强。选办法(1) 部门先对公司主管及其以上干部进行民主投票，票数必须超过参评人数的 2/3 方可申报。(2) 人力资源部复核汇总得票数排前 8 名的报考评小组初审后报领导办公会讨论确认 2。秀管理者免费参加公司每年一度组织的旅游活动。选范围：经考评小组初评后的优秀员工和优秀管理者候选人均有资格参选杰出员工。选办法:人力资源部对入选的员工复核汇总后
9、报考评小组初审确定最佳人选 1，报领导办公会审定。出员工可携一名亲属免费参加公司每年一度组织的旅游活动。选范围：本年度各部、室、子公司所做的各项优秀单项工作。选条件(1) 某项工作为公司创造了较大的经济效益。(2) 某项工作对公司的发展产生了深远的影响，企业的社会效益有了明显的提高。(3) 某项工作成绩突出，受到了上级的嘉奖。(4) 某项工作为公司的经营和发展提供了有力的支持和保证。奖惩工作程序 版本：1第 6 页 共 7 页E：选办法申报该奖项的部门或个人将材料上报人力资源部核实后，上报考评小组初审后报领导办公会议审定。具体奖励方案由人力资源部经理于每年 12 月份根据情况另行制定并报领导办
10、公会议审批。工长期服务奖公司对司龄满 5 年的员工颁发“员工长期服务奖”。授予奖牌与一定数额的奖金并享有相应的福利待遇。员工有下列情形之一者，予以批评：(1) 工作时间未经批准离岗或串岗闲谈者。(2) 因个人过失致发生错误，情节轻微者。(3) 妨障工作或公司秩序，情节轻微者。(4) 在戒烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动者。(5) 对上级指示或有期限的命令，无合理原因未能如期完成者。(6) 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话者。程序：由部门经理或人力资源部经理提出、主管领导审核、总经理审批后，扣当月浮动工资的 5%以上。 员工有下列情形之一者，予以记过： (1) 玩忽
11、职守，致公司蒙受较大损失者。(2) 损毁公司财物，造成较大损失者。(3) 累计受批评三次者。(4) 考核不公正，经查明属实者。(5) 故意不服从主管上级的工作安排者。(6) 道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。(7) 其他违反公司规定，情节严重者。程序：由部门经理或人力资源部经理提出、主管领导审核、领导办公会议讨论决定后，扣当月浮动工资的 50%，并由人力资源部档案文员记入公司奖惩工作程序 版本：1第 7 页 共 7 页E：工有下列情况者之一予以降级：1） 年度考核等级列 D 级；2） 有较大工作失误，给公司造成一定损失；工有下列情况之一者，予以降职：1） 一年中记过二次者。2） 初级职称以
12、上或主办级员工年度考核等级连续两年列 D 等或行政系列主管级以上员工当年考核列 E 等；3） 被确认不能胜地任现职工作者；4） 有重大失误，给公司造成重大损失；级或降职按 工任用程序执行。员工有下列情形之一者，予以辞退：(1) 连续旷工一天或累计旷工三日以上者。(2) 盗窃公司或同事财物，经查明属实者。(3) 无故损毁公司财物，损失重大或损毁涂改公司重要文件。(4) 对同事暴力威胁，影响公司秩序者。(5) 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间感情，情节严重者。(6) 未经许可兼营与本公司同类业务或在其它公司兼职者。(7) 一年中受“降级或降职”两次者。(8) 伪造或盗用公司公章者。(9) 向第三方或未授权方泄露公司业务机密，致使公司蒙受重大损失者。(10) 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。(11) 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损者。(12) 其他违反国家任何形式的刑事法律、法规者。辞退按 工离职程序执行。7. 附件无。
