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1、毕博管理咨询公司 上海龙头（集团）股份有限公司1 / 1访谈主题：了解华纶的整体状况和郭总的主要观点1、 郭总的经历： 87年筹建深圳华文印染技术有限公司。 主要生产印染制板，其特点是：料轻、工重、技术 含量高、附加值高。 投资200万，第一产生利润100万，第二年 200万，第三年400万。 99成立华纶印染厂，5月开工，正式注册9月份，年底产生利润。 2000年产生利润600万，2001年1400万， 2002年达到顶峰2000万。 对原有的三印、九印累计贡献3100万现金。 2002收购上海灯芯绒厂。 2003年建立黄冈工业园后，资金负担明显上升，由于融资困难，从其他公司 调用现金一千多
2、万。 由于煤价翻倍，棉花涨价， 订单很少，黄 冈工业 园已经停产。 在困难时期暴露了许多内部问题、管理问题， 现在正在调整中。2、郭总的观点： 上海的印染要形成产业链，完全市场化，才能面对国际市场竞争。 产品要定位在中高档产品，以精细工厂、精 细产品、精 细管理、精细人才为优势。 龙头要把印染的优势集中起来，要改变理念，改变机制，不行的工厂关掉，整合优质资源。 龙头应该直接介入到企业的经营中去，现在的经营完全靠个人自觉，没人监管，国有资产容易流失。 国有企业要做品牌很难，一个品牌需要几代人的培育。访谈日期及时间： 2004年07年8日 13:000访问人： 冒依群、王羲伟、钟蓓受访人： 郭受访人部门职位： 华纶总经理受访人联系方式：
