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1、会议纪要五钢项目会议记录2003 年 7 月 21 日, 9:30 10:00五钢 3 楼 2 号会议室主题: 项目情况沟通参加人： 五钢 李荣昌 王治政（信息化项目总指挥） 秦伯祥 （项目常务副总指挥）毕博 安雅敏 方志刚 郑子勤 A 团队成员会议记录： 朱家骢1， 方志刚对毕博 A 团队一个月以来的工作进行汇报：1) A 团队四个职能界定：实施顾问、技术顾问、管理变革、项目管理；2) 各项工作的进展情况： 财务：由查文雄负责，本月可完成锻造成本，下月将进行测试 徐俊逸负责，目前已做出计划，并对其中两个流程进行了细化 项目管理：亟待各方协调，运用统一的语言进行项目管理和沟通2， 王治政对 3
2、4 页报告尚有保留意见，五钢人员明天到位，最晚不超过周三，应立即开始实质性工作。3， 李主任要求 A 团队以五钢项目为总标的，在各方面做好支持、辅助工作。毕博需处理好三个关系： 宝信的角色是项目总揽，因此毕博应在工作中对其保驾护航，确保项目的完成，不要成为 施方面的角逐者 在处理工作关系的时候要采取柔性，避免不必要的冲突 干博士目前仍作为宝信方面的质量负责人，要处理好与他的关系4， 李主任认为目前急需解决的问题是排定一个综合计划表，将毕博、宝信和五钢的工作表整合成五钢的版本。5， 安雅敏对李主任的要求做出回应，认为目前的关键问题有以下五个：1) 项目结构须界定清楚；2) 宝信方面的时间表须进一步细化和沟通；3) A 团队在工作中推行知识转移，因此五钢需配备相应人员；4) 毕博和宝信在资源方面如发生冲突，需由五钢方面进行协调；5) 尽快签订和约
