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1、04 年预算协议书甲方：公司已方：销售部为了有效控制生产经营活动，提高资产运行效率，确保 04 年各项预算指标的完成，经协商达成如下协议：一、指标1） 实现产品销售收入 元，其中老产品 元，新产品 元。2） 价格预算外毛利 500 万元。价格预算外毛利=（实际售价预算售价）*销售数量3） 应收账款周转天数 57 天。二、奖扣标准1、 销售业务费1） 销售业务费的结算与产品贡献毛利率相对接，毛利率越高，销售业务费结算比例越高，反之则结算比例越低，业务费分品种结算。2） 产品毛利率的认定：（实际售价预算成本）/实际售价*100%3） 产品预算毛利率：产品羟邓盐邓钾盐D（-）氮 迭氮钠精右 7 准业
2、务费费率为 0. 9%5）产品业务费计算公式：业务费=（实际毛利率/预算毛率）*标准业务费率*销售额6）按业务费的 10%作为应收账款坏账风险预留金，待次年 6 月底经审计确认无坏账，风险预留金返回乙方。如有坏账并风险金不足以抵扣，其差额从业务费中扣回。三、价格预算毛利奖扣1、 有利润时，按六级超额累进比例进行奖励。项目 奖励完成利润 100 万以下 10000000000 万以上比例 10% 8% 6% 4% 3% 2%累计奖金 10 18 24 28 31 332、 出现亏损时，按以下标准扣减工资项目 按年标准工资扣减亏损额 100 万以下 100000000% 2% 3%科长 1% 减比例科员 、 应收账款定额超、节按 10%计算利息，奖扣乙方。四、奖金的考核与发放本协议自 04 年 1 月 1 日起执行，奖金由预算管理委员会考核、年终发放。五、未尽事项双方协商解决。甲方： 乙方：日期：
