《全方位弘扬干部疗养保健优良传统,促进疗养院持续发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全方位弘扬干部疗养保健优良传统,促进疗养院持续发展（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全方位弘扬干部疗养保健优良传统，促进疗养院持续发展总结汇报材料全方位弘扬干部疗养保健优良传统，促进疗养院持续发展在省卫生厅亲切关怀和正确领导下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全省卫生工作会议、厅直单位工作会议精神情况和省厅一系列重要工作部署，坚持以干部疗养保健工作为中心，以质量为核心，以发展为主题，以改革为导向，逐步建立起发扬医疗保健工作主动热情、严谨细致、认真负责、一丝不苟的传统作风，以心暖人，以情感人，以爱悦人，把心疗和治疗结合起来，用“爱心”和“微笑服务”促进干部身体健康的良性内部运行机制，并通过深化改革和严格管理，不断地加强干部疗养保健基地的硬件和软件建设。一、
2、以改革求发展，全面加快疗养院改革进程（一）建立完善了院长负责制。我院按照卫生厅关于实行并完善院长负责制的有关精神，不断地进行探索、实践和完善，研究制订了党委工作条例 、 党委中心组理论学习实施意见 、 青疗重大事项公示制度 、 青疗党风廉政建设和反腐败工作意见 、 青疗精神文明创建活动实施意见 ，经职代会审议通过了院长负责制工作条例和职工代表大会工作条例 ，从制度上理顺了党、政、工三者的关系，明确了各自的职责权限，确立了院长行政领导的中心地位，形成了院长行政负责、党委保证监督、职工民主管理相结合的三位一体的管理模式，并在实际工作中得到了较好的贯彻和落实。目前，我院管理权责清晰，党政工三者关系协
3、调，领导干部间形成了互相信任支持的团结氛围。（二）全面推行了综合目标管理责任制 。根据卫生厅与我院签订的综合目标管理责任书要求，我院结合自身实际制订了综合目标管理责任制方案 ，下发了与之配套的综合目标管理责任制经济核算制办法及综合目标管理责任制考核细则 ，将考核指标细分为科室管理指标、业务工作指标、科研教学指标、护理工作指标、精神文明建设指标等共 46 项。建立了有效的竞争机制和奖惩机制，转变了各部门的工作作风，提高了工作质量和办事效率。（三）加强了人事制度改革。首先，对中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。在党委的统一领导下，认真贯彻落实干部任用条例的有关规定，确定了五项基本原则，规定了
4、九项程序。对职能科室正、副科级职位和业务科室负责人实行竞争上岗，并将业务科室负责人的竞争上岗与科室经济核算、综合目标责任制结合起来。一批懂业务、会管理、群众拥护、德才兼备的年轻干部走上了管理岗位。目前我院科级党政干部大专以上学历的占 53%，中专以上学历占 84%，平均年龄由 46 岁降至 43 岁；职能科室负责人年龄最小的为 33 岁，业务科室副主任中年龄最低的为 26 岁。较好地解决了原来中层干部年龄偏大、学历偏低、结构不合理的状况。并在业务队伍建设方面进行了有益的探索。新设置主任助理的岗位，明确了 11 项职责，经过公开竞争和择优选择，三名护士长走上了主任助理的岗位。其次，加强了后勤用工
5、的管理：对全院的所有临时工进行了登记造册，辞退了计划外临时用工，招用的部分城镇及农业人口临时用工，从 50 余人已减少至 39 名，除部分季节工外，为大部分临时用工已办理用工手续，进行了合理的归岗安排，有效的提高了后勤工作效率。第三，注重人才培养。按照院人才培养计划，逐步开展人才培养。鼓励职工在职学历教育，在政策上给予支持，学习时间上优先照顾。采用“走出去、请进来”等多种形式，定期举办业务培训、讲座，参加会议交流及各种继续教育学习班等。近年来，培养在职研究生 3人，6 人在读，1 人获政府特殊津贴，50 人通过业余教育提高了学历水平，占在职职工的15%。利用与青医附院联合病房合作项目的优势，轮流选派医护人员到临床医院病房工作，每年有 30 名医生、护士参与病房工作并定期轮岗，约占在岗医护人员的 22%，使我院业务人员的技术水平不断提高。第四，加强人事档案的管理。按照干部人事档案工作目标管理暂行办法三级标准，规范了人事档案的管理，并建立了八项管理制度。（四）实施科室管理创新。为了激发科室管理活力，我院按照老科室老办法、新科室新办法的改革思路，对一些新成立的科室实行新的管理办法。成立了房产资源开发办公室、物资配送中心、物业服务中心。还拿出一座疗养楼和海水浴场承包给院职工进行试点。通过确定目标，落实责任，实现双方责、权、利的统一。从运行情况来看，均取得了比较满意的经济效益和社会效益。
