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1、神马集团有限责任公司 第六章 制造管理第一节 生产计划及执行跟踪索引号 制造管理 003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1生产能力统计分析作废日期 作废执行人6131 草案供讨论用生产能力统计分析1 范围适用于计划调度室对生产计划完成情况和生产能力的统计分析工作2 证按生产计划的要求来组织生产，过协调内部资源，保证生产能力满足计划的要求3 产物流主管副总进行内部资源调配4 划调度室计划统计员每天上午汇总完前一天公司的生产数据及各道工序的生产工时，有延迟工序的应真实反映延迟原因，并向计划调度室主任解释原因（遇周一和节假日，可适当调整时间） 厂统计人员在盘点后一
2、天内向计划调度室计划统计员提交生产月报、质量月报、主要原材料和化工料消耗月报神马集团有限责任公司 第六章 制造管理第一节 生产计划及执行跟踪索引号 制造管理 0036132 划调度室在每月 30 日上午 12 划调度室每月 5 日制定出上月统计月报，上报生产物流主管副总，技术中心每月 31 日制定出本月的生产技术月报，上报总经理，同时抄送计划调度室、分厂、设备能源部、质量管理部*以上日期按大月计算，遇到小月或节假日可适当调整5 生产能力统计分析流程说明 及部门 步骤说明1 技术中心工艺技术主管工艺技术员工艺技术主管指导工艺技术员根据现场工艺检查情况每月进行工艺指标趋势分析，术中心主任 从全局的
3、角度对生产技术月报进行审批，如批准则接步骤 未批准则返回步骤 术中心主任 将生产技术月报报总经理，并抄送计划调度室、各生产厂、设备能源部、质量管理部2 生产厂工艺技术员统计员工艺技术员根据根据生产日报表、能源统计表总结、分析当月的工艺指标执行情况、现场工艺操作情况、产品质量情况、设备故障情况、物料单耗情况等，并提出改进建议；统计员根据生产日报表、能源统计表总结、分析当月的产品产量、能耗情况、工时变化等，并提出改神马集团有限责任公司 第六章 制造管理第一节 生产计划及执行跟踪索引号 制造管理 0036133 草案供讨论用步骤 涉及部门 步骤说明进建议。分厂经总结、产厂厂长 将生产月报报计划调度室
4、，并抄送技术中心、设备能源部3 计划调度室计划统计员每天收集生产厂的生产信息，分析生产计划的执行情况，判断各工序是否完成计划，如果完成，则接步骤 4；如果没有完成，则接步骤 划调度室计划统计员统计各工序所用的工时及相关的生产数据，划调度室计划统计员向延迟工序相关的部门了解人员、设备、材料等方面的详细信息，对信息进行汇总，并对汇总的有关信息进行认真分析，弄清延迟工序没有完成计划的原因，按延迟工序发生的有关技术缺陷情况、物资供应情况、人员情况详细分类5 计划调度室主任根据各工序的生产数据，制定统计月报，其中应对资源的使用情况及资源的不均衡情况进行详细的分析6 计划调度室主任向生产物流主管副总提交统
5、计月报，对延迟工序的原因要详细说明；同时抄送战略管理部7 计划调度室主任判断是否需要协调资源，不需要协调资源，则结束；需要协调资源，则接步骤 88 计划调度室主任判断需协调资源本部门是否能够解决，如果能够解决，则接步骤 9；如果不能解决，则接步骤 六章 制造管理第一节 生产计划及执行跟踪索引号 制造管理 0036134 草案供讨论用步骤 涉及部门 产物流主管副总审阅技术中心的生产技术月报、计划调度室报送的统计月报，解决计划调室经理不能解决的内部资源调配问题，如果能够协调解决，则解决后结束；如果不能协调解决则接步骤 经理 审核统计月报，并根据情况调配内部资源9 计划调度室主任对在本部门授权范围内的，通过对统计月报的审核，确定相关的部门，并向相关部门的负责人说明情况，协调内部资源配制神马集团有限责任公司 第六章 制造管理第一节 生产计划及执行跟踪索引号 制造管理 003主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1生产能力统计分析作废日期 作废执行人9101
