赢在执行作业1(1)

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1、赢在执行作业一一、单项选择题：1、以下阐述错误的是：（ ）A.执行力就是任用会执行的人 B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行D.执行力就是领导命令说一不二2、没有任何借口是（ ）的表现A.听话 B.工作完美 C.执行力 D.优秀3、 （ ）应该成为所有企业追求完美的最有力的保障。A、拒绝借口 B.埋头苦干 C.任劳任怨 D.加强管理4、消除借口，关键是（ ）A.员工 B.领导 C.制度 D.文化5、古人云：己身不正，虽令不从。意思是说：（ ）A.管理者要做出表率B.上级的命令要无条件服从C.领导者可以不用严格遵守制度D.有命令可以不服从6、企业推行

2、规章制度的最直接目的是（ ）A.期望获取最大的潜在利润B.提高组织的协调性和管理的有效性C.增强员工对企业的信心D.提高员工主人翁精神7、不属于业务流程重组的基本原则的是（ ）A.以顾客为中心B.企业的业务以“流程”为中心C.“流程 ”改造后具有显著性效果D.以企业员工为中心8、业务流程重组的最终目标是（ ）A.职能间的 BPR B.职能内的 BPR C.组织间的 BPR D.企业间的 BPR9、以下不属于培训资源浪费的原因（ ）A.培训的计划性和系统性差B.培训方法选择不当C.培训效果缺乏监督和评估D.员工水平高不愿意参加培训10、人力资源管理在企业中能否发挥作用取决于（ ）方面的因素。A.

3、员工的能力和员工的态度B.员工的文化水平C.企业对人力资源的重视程度D.企业管理制度的完善程度11、培训的最终目的是为了实现企业的（ ）目标A.人才需求目标 B.员工素质提升目标 C.经营目标 D.利润目标12、执行力核心流程属第一位的是（ ）A.人员流程 B.运营流程 C.生产流程 D.质量流程13、战略的实质与细节必须来自于（ ）A.管理者 B.员工 C.与行动最接近的人 D.咨询公司14、不属于运营流程的关键指标的是（ ）A.现金流量 B.纳税额 C.营业收入 D.营业利润15、运营流程主要体现在（ ）中A.生产计划 B.人力资源规划 C.运营计划 D.销售计划16、不属于执行力强的人的

4、特征的是（ ）A.自动自发 B.有韧性 C.注重细节 D.有创新能力17、构成现代人才体系的能力中最基本最重要的是（ ）A.学习能力 B.思维能力 C.创新能力 D.沟通能力18、信任下属必须做到（ ）A.让下属全权负责，不用汇报B.用人不疑，疑人不用C.只给小范围授权D.事必亲躬，每件事都要仔细汇报19、以下说法正确的是（ ）A.监督是执行力的灵魂 B.执行过程繁琐不一定严重影响执行C.执行力有时可以表现在下属如果认为领导的命令不正确可以不服从D.执行力要求员工必须承担一定的责任20、 （ ）是执行的首要任务A.制定战略 B.履行责任 C.拒绝借口 D.监督检查二、多项选择题：1、成功的公司

5、一定是在（ ）方面都做到位。A战略方向 B. 销售政策 C. 执行力 D.教育能力2、国人在执行力方面存在的问题，主要体现在：（ ）A.不注重细节，不追求完美B.碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要C.不会在自己的职责范围内处理一切问题D.不能也不想坚持公司的制度和标准3、商界领袖对执行力的认识（ ）：A.执行力就是任用会执行的人 B.执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C.执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行D.执行力就是领导命令说一不二4、以下哪些方面问题有可能导致企业执行力不佳的原因（ ）A.人员 B.制度 C.流程 D.文化5、管理者在执行中应该做到（ ）：A.要专注，抓住重点B.要以

6、身作则，亲自参与C.要看管好自己的下属 D.要明确管理者的责权利6、企业可以通过下面的方式提高管理效率和执行力（ ）A.打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理B.避免 “多头领导”C.制定严格规章制度D.强化民主集中制7、制度对于执行力的提高主要体现在（ ）A.用制度规范执行力的标准B.用制度减少企业的损失C.用制度建立执行力激励机制D.用制度统一员工与组织的执行力8、业务流程重组（BPR）按照范围和特征可以分为（ ）A.职能间的 BPR B.职能内的 BPR C.组织间的 BPR D.企业间的 BPR9、制定工作分解结构（WBS）的方法（ ）A.类比法 B.自上而下法 C.自下而上发

7、 D.使用指导方针10、工作监督控制通常方式有（ ）A.每天晨会安排工作并及时检查B.管理者依据工作计划安排合适时间检查C.约定执行者汇报工作进度与相关情况和原因D.相关职能人员及时跟踪监督、回馈信息和递交报告11、杜绝培训浪费的方案（ ）A.重新认识培训B.选择正确的人参与培训C.监控培训结果D.充分利用公司内部的培训资源12、培训效果的监督和评估应该重点关注（ ）A.培训的组织工作B.培训讲师的表现C.培训对员工行为的影响D.培训对公司整体绩效的影响13、培育企业执行力文化应该（ ）A.从领导开始 B.倡树理念 C.关注细节 D.过程与目标控制14、执行力的核心流程（ ）A.人员流程 B.

8、运营流程 C.生产流程 D.战略流程15、为了保证战略能够顺利有效得以执行，需要注意的问题（ ）A.要将战略变成共识B.战略可以复制C.问题不能摆在下面讨论D.战略要及时调整16、执行力强的人最重要的特征（ ）A.自动自发 B.注重细节 C.为人诚信 D.团队精神17、管理者提升个人执行力的方法有（ ）A.做好领导的参谋B.管好自己的工作C.管好下属D.掌握管事的方法18、提高下属执行力的方法（ ）A.授权负责人B.做好工作分解C.督促下属及时“回报”D.让下属既报喜又报忧19、构成现代人才体系的能力是（ ）A.学习能力 B.思维能力 C.创新能力 D.沟通能力20、组织的团队精神包括（ ）A

9、.认同本人 B.主动帮助 C.无私奉献 D.团队自豪感三、判断题：正确的打，错误的打。1、一个企业可以仅仅凭借领导者个人的英雄色彩取得成功（ ）2、企业团队作用的发挥需要企业文化来推动（ ）3、战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方面和执行力两个方面都做到位（ ）4、执行力不佳并不一定导致企业核心竞争力缺失（ ）5、提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径（ ）6、管理者决定整个团队执行力的强弱（ ）7、企业家的执行能力就是企业的执行能力（ ）8、只有严谨的制度，才能促成企业强大坚毅的执行力（ ）9、工作细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好（ ）10、培训的目的是为企业带

10、来收益，提高企业的执行力（ ）11、在执行力的核心流程中，战略流程是最重要的（ ）12、好的战略一定是重视执行的战略（ ）13、有效地管理经常表现在电话、手机、邮件繁忙（ ）14、责任心是做好工作的第一要素（ ）15、越级指挥和上报可以常态化（ ）四、简答题1、简述执行力不佳的原因。2、执行力强的人的特征。3、简述我国目前的执行力现状。4、简述有效执行战略的步骤。5、简述如何培育执行力文化。五、论述题1、结合自己的工作实际情况，举例说明如何提升个人执行力？2、请剖析培训资源浪费的原因，并提出解决办法。六、案例分析题1、当你的上级给你安排任务时，你心里有时候难免有些不情愿。把你的实际经历的问题写出来，并结合你从本教材学到的知识对问题进行剖析，最后拿出解决步骤和方案。2、根据你的工作岗位和职责，说说你所在的单位的执行流程有哪些需要改进的地方？如何改进？写出你的思路和措施。