灵台 河道清淤施工组织设计

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1、灵台县坷台水厂水源地清淤治理工程施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况灵台县涧河属于达溪河支流，整治范围 1 平方公里。整治内容为：全线河道清淤、河道垃圾清理，疏浚。二、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程工期于 201 年 月 日至 201 年 月 日竣工，工期为 天。2、质量等级工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、 场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌

2、、安全禁令牌以及七牌一 图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即 组织 有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。5、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以沿河两边的河道清淤为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖。2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工范围管理即人、材、物首先满足该区。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协

3、调我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对工程是否有变更要求，以便及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2、与监理工程师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我局已建立的质量控制、 检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、 设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前

4、需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。34）、按部位或分项工程检验工序的质量， 严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工”的准 则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“ 磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但 为了便于施工我们把施工机械堆场及小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，

5、及 时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通 32 阀门，装好水表后用 6 分管接入布置的生活设施内。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为 50KW，查表和经验得出用 3 根 25MM2 的三相电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。二、施工管理机构组织（一）工程局管理机构组织1、我局组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、 进度、安

6、全、文明施工管理目标、计划措施， 动用 IS09002 质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程 顺利进行。2、我局工程部配备专职质量员、施工 员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、 监督、检查、协调的管理工作。3、我局计划预算部密切配合项目部，落 实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、我局财务部加强对项目部的财务管理， 强化资金落实， 专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“ 项目法” 施工模式 组织施工。

7、施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、 进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络， 实行专职各条战线的生产任务三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技 术总负责具体计划安排下， 负责本工程的5生产总调度，下设施工总负责、 质量总监、测量负责 、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工 进度、安

8、全生 产、文明施工等一系列前方生产工作。1、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、 计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划 预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“ 项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术 、质安、物资、内业、财务、 劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理 组织分工如下：1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加 强前方和后方的配合工

9、作。加 强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加 强施工现场的机具设备管理工作。3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（ P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的 PDCA 循环，推动目标不断前进。 （二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的 细计划）。2

10、、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量， 须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到 专款专用原则， 编制用款计划）。（三） 技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保 证各项技术有目标、有计

11、划、有条理地开展，必 须建立以下主要的技 术管理制度：施工图自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。7第四章 主要分项工程施工措施一、施工段流程根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始 简易围堰施工，再 进行 挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。工程测量1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布

12、设及高程引测。2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐 标，具体位置施工 时作出 详细布置。 对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记 并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及 签章。3）各点投线时采用全站仪，J2 经纬仪、DII600 测距仪。另根据业主提供的水准点，使用 DS3 水准仪，不受施工影响处设置临时 水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在30-50MM 之间，高程引测误差控制在30MM 内。5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设

13、，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降 观察，并做好 记录资料，及 时请业主、监理复核签证。二、施工技术方案一）污水截流、河道疏浚及清运淤泥 河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦 苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、 树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外 2m。（一）土方开挖河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。河道土方开挖在清基 结

14、束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥 浆泵施工具有很大的优越性。1、泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排水渠道系统。2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用 10LWB-10 泥浆泵，电机功率为7.5KW，额定扬程为 10m，流量 为 85m3/h，配套高压水泵型号为 3BA-9，扬程35.5-28m，流量为 30-55m3/h，电机功率为 7.5KW，潜水电泵为 JQB-4-31，电机功率为 2.2KW，扬程为 8.2-4.7M，流量 50-90m3/h。土方开挖工程，考滤本工程不能大开挖，选择用钢板桩支护原河

15、坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位置，根据新河坎位置确定钢板桩的支护位置，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。施工时应注意安全。本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，机械选择:采用 1 立方米挖掘机和少量人工配合挖土，先结合面清基，平整后，挖机立在河坎道路上按原先测量方位、放线的轴线控制点，按计划顺序进行开挖。开挖宽度按图纸设计要求，基坑底宽度要求两边增加各 300MM 工作面，按 设计和 规范要求事先计算出上口开挖宽度和放坡系数。开挖高度至设计底标高高出 20CM，作 为预留 10CM 为沉降量及 10CM 人工清理平整层。开挖前需预先估算出相对准确的挖土工程量、临时围堰的土方工程9量和弃地的土方工程

16、量，弃土在土方开挖时随挖随运。开挖后迅速用预先准备好的水泵将坑内的积水全部抽干，坑内的湿泥、浮土、杂草、杂物全部清理干净后，进行下一道工序施工。片石垫层和砼基础浇筑工序根据工序的合理安排，紧跟错位施工。第五章 人力、物力、设备计 划一、劳动 力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并 对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表：序号 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 1 管理人员 3 开始进场 竣工2 自卸车司机 6 开始进场 竣工3 挖掘机司机 3 开始进场 竣工4 翻斗车司机 4 开始进场 竣工5 普工 20 开始进场 竣工6 机修工 6 开始进场 竣工二、机械设备配备我公司将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表：序号 机械或设备名称