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1、2014人事行政部年报人事行政部2015.1.102015/1/6Start：人事 201412014人事22015人事4行政 20143CMIT人事行政 20142015行政2015/1/6目录：2014人事人事工作总结20141、制定 岗位说明书 ；2、制定 转正评估表 ；3、制作 岗位面试笔试题 ；4、制作 面试性格分析题 。1、人才招聘：拟增加招聘网站和季度招聘；2、完善公司档案管理，尤其是 销售协议 ；3、签订档案托管机构和员工户口调动；4、增加救助金委员会的制度和委员。1、 建立电子商务平台 ；2、高新企业的项目申请。3、组建手机事业部；4、 组建新产品事业部 。1、企业运动文化建
2、设；2、 企业网站及系统的运作 ；3、改善工作环境 ;享受工作；4、培训员工自律的工作风格2015/1/61 1月： 2013年公司尾牙年会 （汉字听写大赛 ）23 2月 :2014年迎新 68公里徒步454月 ：完成用友系统升级，并完成升级后部门培训工作行行政政大大67 5月： 固定资产 新增、报废及 员工电脑更换8件件事事2014年年3月： 源均电子 “DIGITECH”变更、续展工作5月：组织公司第二届雄鹰杯羽毛球比赛1月： 与华翰科技园续约（ 2014-2020年）4月：完成公司装修（健身房、会议室、大厅、档案室）2015/1/69 7月： 制作公司司服；1011 10月 :公司篮球比
3、赛、万米接力赛121312月 ：组织参加深圳马拉松行行政政大大14件件事事2014年年10月：组织员工健康体检7月：公司十五周年司庆 湖北三峡旅游11月：完成公司组织机构代码、营业执照、商务签证年检15 12月：筹划建设公司网站工作，与礼舍网合作2015/1/6行政工作总结20142015/1/62014人事主要工作2015/1/6招聘招聘培训培训绩效绩效薪酬薪酬劳动劳动关系关系企业企业文化文化 企业文化招聘人员员工培训2015/1/6共计 52人 ：女 17人 33%男 35人 67%男女比例 2： 1 人员现状 分析 1：男女 比例人员现状 分析 2：学历结构高中： 5人 10% 中专：
4、3人 6% 专科： 9人 17% 本科： 31人 59% 硕士： 4人 8% 2015/1/60-1年： 11人 21% 1-3年： 9人 17% 3-5年： 12人 23% 5-10年： 15人 29% 10年以上： 5人 10% 人员现状 分析 3：年限统计人员现状 分析 4：年龄结构25及以下 ： 6人 12% 26-30： 10人 19% 31-35： 14人 27% 36-40： 11人 21% 41-45： 6人 12% 45以上： 5人 10%2015/1/6招招聘聘数数据据统统计计2015/1/62014年入职和离职人员数据统计表源均招信 月 份 1月 2月 3月 4月 5月
5、6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计入职人数 1 1 0 1 2 2 3 1 3 0 1 0离职人数 0 1 1 1 1 0 2 1 1 1 3 0合 计 +1 0 -1 0 +1 +2 +1 0 +2 -1 -2 0总人数 38 38 37 37 38 40 41 41 43 42 40 40海泰康 入职人数 0 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0离职人数 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0合 计 -1 +1 +5 -1 -1 -1 0 0 0 0 0 0总人数 9 10 15 14 13 12 12 12 12 12 12 12共 计 47 48 52
6、51 51 52 53 53 55 54 52 52招聘人员流动统计2015/1/6人事 ： 2014入职 人员2015/1/61、人才热线： 5人 ， 占 27%2、前程无忧： 8人 ， 占 42%3、现场招聘： 4人，占 21%4、内部推荐： 1人，占 5%5、自我推荐： 1人，占 5%入职人员 分析 1：入职人员来源入 职 人 员 分析 2：入 职 人 员稳 定性1、试用期之内离职： 6人，2、半年之内离职： 1人，3、 1年至 2年：4、 2年至 3年： 2人，占 15%5、 5年以上： 1人，占 8%2015/1/6离 职 人 员 分析 3： 原因 +办 法1、员工离职原因 77%是
7、个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、 2014年离职人员中， 62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关， 2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、 2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2015/1/6人事 ： 2014离职人员2015/1/61、公司原因 ： 3人 ， 占 23%2、 个人原因 ： 10人 ， 占 77%离职人员分析 1：离职原因分类离 职 人 员 分析 2：离 职 人 员 在 职 年限1、半年以
8、内： 5人，占 39%2、半年至 1年： 3人，占 23%3、 1年至 2年： 2人，占 15%4、 2年至 3年： 2人，占 15%5、 5年以上： 1人，占 8%2015/1/6离 职 人 员 分析 3： 原因 +办 法1、员工离职原因 77%是个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、 2014年离职人员中， 62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关， 2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、 2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设
9、，让员工享受工作。2015/1/6导致不满意的因素 有激励作用的因素50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50% %发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系监督工作条件与上级的关系薪酬公司的政策和管理 成长与发展信任责任工作自身 认可成就双因素理论针对 公司 优 秀 员 工，采取激励留人方式2015/1/61招聘达成率：面试人数： 121人，上岗： 12人。（上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明）23 不合理员工流失率 :2012年员工： 51人， 2013年离职： 15人，不合理流失 8人， 2013年员工： 47人，
10、不合理流失率： 16%。 人事：人员流动分析合理流员工失率 :2012年员工： 51人， 2013年离职： 15人，合理流失 7人， 2013年员工： 47人，合理流失率： 14%。 2015/1/6公司招聘环境 岗位招聘分析招聘费用支出 2014招聘跟进1、电子行业，资源丰富；2、人文氛围，结构稳定；现状分析1、公司对销售岗位要求严格；2、离职人员在我司工作年限短；3、市场销售岗位流动性偏大。1、 2013招聘网站费用： 6880元（中国人才热线、前程无忧）2、招聘会费用： 1800元（千里马校园招聘）1、 2014扩大招聘计划；2、人力资源成本增大；3、增加公司人文关怀；4、完善人力管理体
11、系。2015/1/6人事： 2013休年假情况说 明：1、全体 员 工 2013年假天数 为 164天；2、已休年假天数 为 141天；3、未休年假天数 为 23天；4、若全体 员 工年假修完，公司 2013年休年假支出成本 为 60352元5、按公司 员 工平均日工 资计 算， 员 工 2013休年假支出成本 为 51888元。2015/1/6人事： 2014年假情况说 明：1、全体 员 工 2014年假天数 为 194天，2、按公司 员 工平均日工 资计 算， 员 工 2014休年假支出成本 为 71392元。2015/1/6人事：考勤情况汇总 12015/1/6人事：考勤异常情况汇总表
12、22015/1/61 新员工培训：A、公司规章制度培训， B、财务报销流程培训， C、业务流程培训、 D、礼仪培训， E、产品知识培训23老员工培训 :针对不同岗位员工工作需要，不定期进行专业产品知识、产品线培训若干，原厂培训、新产品推广介绍， FAE培训、各部门内部培训等 。2015培训 计划 1：培训科目：社交礼仪 讲师：米总 培训时间： 2014年 2月 培训对象：全体员工培训： 2014年 培训 +2015计划2014培训计划 4:1、专业技能培训，如参观沙龙、座谈，以及专业机构的公开课；2、员工思想教育培训，如健体、运动、企业文化；C、专业岗位员工外出培训。（后期依据各部门岗位需求定制培训计划）42015培训 计划 2：培训科目：老产品线新产品培训、新产品线培训；讲师：原厂与 FAE， 培训对象：全体销售2015培训 计划 3：培训科目：内部流程 讲师：部门负责人：培训对象：新进员工2015/1/62015/1/62015/1/62015/1/6
