大客户管理的应对方法策略 (2)

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1、找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ http:/ 和 Internet构成,客户可以自由选择电话、E-mail、Web 等方式得到企业服务。企业应根据自身条件及业务发展需要选择呼叫中心的集成程度;软件上,ERP(企业资源管理系统)、SCM(供应链管理系统)、CRM(客户关系管理系统)为做好大客户服务提供了较为成熟的应用软件,但企业所属行业不同,规模不同,财力、物力,人力、管理水平不同,选择的支持客户服务的软件会有很大的差异,企业不能为了跟随潮流而背上软件的包袱;在技术上,可分为信息技术、数据资源管理技术、统计技术。信息技术包括 Internet、电子商务、多媒体技术

2、等,数据资源管理技术包括数据仓库、数据挖掘等,统计技术包括回归分析、马尔可夫模型等。先进的设施和技术为实施大客户管理提供了辅助手段,但对于企业来说,最核心的还是建立起以客户为中心的经营理念,不能为了使用技术而使用技术。案例引申现实生活中,越来越多的企业对大客户变的重视了,处理与这些大客户的关系式,经常使企业的高层主管亲自出马,但这样往往造成了整个企业的工作缺少系统性规范化和系统还的管理。随着对大客户重要性人似的不断加深,一些大型企业和跨国企业为了更好的建立与大客户的关系以及在车里大客户关系时间嫩够更加快速和有效的沟通协调,往往建立一个较为独立的大客户管理部。是否建立大客户管理部要是企业的情况额定,对于规模小一点的企业,客户数量较少,大客户则更少,对大客户的管理就可以通过企业主管人员亲自来抓;如果企业规模巨大,大客户的数量较多,那么建立大客户的管理就显得非常有必要了。无论企业是否建立大客户管理部,大客户的管理都是非常重要的,做好大客户的管理必须作为提高企业持续竞争力的重要组成部分。做好大客户的管理,灵活的策略是必不可少的,当然策略的运用和选择又是一句情况的变化而定的,但是,在做好大客户的管理时,以下几点却是最为通用和基本的:找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 http:/ http:/ http:/

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