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1、1西安旅游集团总部组织构架初步建议（讨论稿）1. 集团总部组织机构总经理总经理办公室人力资源部计划财务部战略发展部运营管理部董事会副总经理投资管理部方案一：两个部门合并为一个部门，较符合目前企业整合转型的需要方案二：两个部门分立，适合整合期完成后2. 集团总部各部门主要职能1. 总经理办公室的主要职能总经理办公室是负责集团总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括： 集团会议组织和有关会务工作2 安排集团领导日常公务活动 起草公司重要报告、文件和有关规章制度 办公秩序管理和督办工作 公文、档案及机要管理 公共关系、外事管理以及法律事务 安全保卫和后
2、勤保障 信息系统规划和管理 网络建设及维护（包括硬件和软件）2. 人力资源部的主要职能人力资源部是负责集团人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括： 拟定人力资源发展计划，定期分析集团人力资源供求状况 机构和岗位设置管理 员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘 劳动关系和劳动纪律管理 员工职业发展管理 集团薪酬、福利和社保管理 指导集团下属各分子公司人力资源管理3. 财务部的主要职能财务部是负责组织集团年度经营计划（预算）管理、财务管理、会计核算和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括： 财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督 年度经营计划（预
3、算）管理 财务及经营信息统计、汇总和分析 投资项目的财务评估 会计帐务处理、会计核算和财务决算 现金管理、资金管理和结算管理 理财 项目资本运作支持34. 战略发展部的主要职能战略发展部是研究集团发展方向和重大改革方案，制定集团战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括： 提出集团长期发展方向，制订集团发展战略 研究并提出重大改革设想，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案 对开展新业务提出可行的战略和方案 提出公司投资指导原则的建议方案 对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见5. 运营管理部的主要职能
4、运营管理部是监管集团下属企业，提升集团投资企业价值，确保集团权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括： 提出集团下属企业管理层人选的建议 推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理 提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算） 对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考核和激励 收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，向集团经营层提出解决方案 参与集团下属企业重大问题决策附注：可考虑并入战略发展部6. 投资管理部的主要职能投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保集团项目投资决策能够有效执行的职能部门 负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等 有效执行投资决策，提高投资效益，具体实施经批准的投资方案 提出重大投资项目管理层人选的建议 对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等 提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈4 收集、更新和完善项目信息 参与投资项目重大问题决策
