《D114柴油机凸轮轴生产线精益生产项目实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《D114柴油机凸轮轴生产线精益生产项目实施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、柴 油 机 设 计 与 制 造!#$%& ()&*+),-*. /+ !$#0 1&%$& 2334 年 第 ! 期 第 ! 卷 !总 第 553 期 !#前 言上 海 柴 油 机 股 份 有 限 公 司 专 业 生 产 高 速 中 等 缸径 柴 油 机 # 6337 年 $ 公 司 年 产 量 达 到 了 8 万 台 的历 史 新 高 # 取 得 成 绩 的 同 时 $ 两 大 生 产 性 问 题 也 突显 出 来 % 一 是 不 良 品 率 较 高 & 二 是 设 备 故 障 率 较高 # 6339 年 $ 公 司 提 出 了 年 产 量 突 破 53 万 台 的 新目 标 # 要 顺 利
2、 实 现 该 目 标 就 必 须 解 决 这 两 大 生 产 性问 题 $ 为 此 公 司 决 定 导 入 精 益 生 产 :;# 公 司 从各 相 关 部 门 抽 调 人 员 组 成 ; 的 英 文 缩 写 # ; 技 术 在 生 产 运 作 系 统 的 具 体 应 用 和推 广 $ 其 两 大 支 柱 是 准 时 性 和 自 动 化 #$)$#准 时 性准 时 性 即 CB; 是 C*#- B& ;$A :必 要 时 间 生 产必 要 数 量 的 必 要 产 品 的 英 文 缩 写 # 它 的 成 功 实 现需 要 满 足 以 下 条 件 % CB; 制 造 单 元 减 少 调 整 准 备
3、时 间 平 准 化 生 产 !需 要 建 立 丰 田 式 生 产 计 划 及 丰田 式 情 报 系 统 组 织 混 流 生 产 准 时 采 购 全 面质 量 控 制 !保 证 每 道 工 序 的 品 质 $ 不 生 产 不 良 品 改 进 产 品 设 计 # (准 时 性 ) 需 要 生 产 现 场 的 管 理 监督 人 员 $ 掌 握 相 互 配 合 的 技 术 $ 能 够 整 体 性 地 对 付任 何 情 况 # 准 时 性 将 保 证 加 工 品 以 单 件 的 数 量 和 流!559柴 油 机 凸 轮 轴 生 产 线 精 益 生 产 项 目 实 施王 冰! 上 海 柴 油 机 股 份
4、有 限 公 司 $ 上 海 $*+,摘 要 % 为 解 决 机 加 工 生 产 线 不 良 品 率 较 高 和 设 备 故 障 率 较 高 的 问 题 $ 成 立 了 精 益 生 产 ! %&丰 田 生 产 方 式 导 入 及 推 广 的 项 目 小 组 # 通 过 -! 柴 油 机 凸 轮 轴 生 产 线 精 益 生 产 项 目 的 实 施 $运 用 管 理 学 增 值 和 防 错 的 基 本 原 理 工 业 工 程 ! ./ 设 施 规 划 与 设 计 工 作 研 究 与 效 率 和 工 业 系统 诊 断 的 分 析 技 术 $ 使 机 加 工 生 产 线 得 到 了 显 著 改 善 #
5、对 现 场 不 断 进 行 ./ 改 善 $ 将 逐 渐 达 到0 准 时 化 零 缺 陷 目 视 化 团 队 化 和 完 美 化 的 目 的 #!#$%&$% B& /. -/ #/0D -E F./G0A /+ E$%E. F./*,- .H,-$/& .)- )& E$%E. .)-/+ I*$FA&- +)$0*.# $& A),E$&$&% F./*,-$/& 0$&J K ;/?/-) $AF0!A&-$&% %./*F E)# G& #- *FL ;L Q$-E -E ,/&-$&*)&, /+ B1 $AF./DA&-N#E/*0 -E -).%-# /+ 4=N H*#- $
6、& -$AN R./ +,-N D$#$G0N -)A )& F.+,- G .),EL关 键 词 % 管 理 科 学 工 业 工 程 标 准 作 业 机 加 工 生 产 线 精 益 生 产123#456789:;2;2=?:8A2=2B#A=7C8?6AA=226A=E#8? 道工 序 $ 由 公 司 的 锻 造 子 公 司 提 供 合 格 的 毛 坯 ! 第:?7 道 工 序 是 渗 碳 并 中 频 淬 硬 ! 由 公 司 的 热 处 理 分公 司 完 成 $ 整 条 生 产 线 每 月 工 作 ?8 天 ! 三 班 制 !每 班 A$ 实 际 工 作 时 间 ! 即 人 数 每 天 工
7、作 时 间 天 数 ! 每 月 是 1 187 A$ 生 产 计 划 部 每 天 生 成 日 生产 清 单 ! 给 运 输 部 下 达 日 供 货 计 划 $&$()实 施 条 件实 施 精 益 生 产 需 要 以 下 条 件 * 对 !2 的 组 织机 构 正 朝 着 和 向 什 么 方 向 发 展 ! 必 须 有 战 略 考 虑 +必 须 有 一 支 致 力 于 变 革 的 坚 强 的 生 产 线 管 理 层 领导 + 为 开 始 启 动 ! 需 要 由 专 家 来 培 训 并 获 得 专 家 的支 持 + 必 须 有 挑 战 性 的 精 益 企 业 业 绩 目 标 及 轨 迹 +管 理
8、部 门 必 须 要 有 紧 迫 感 ! 要 让 组 织 机 构 采 取 行动 ! 并 取 得 实 际 效 果 $*$()管 理 特 点精 益 生 产 的 管 理 有 ? 个 特 点 * : 精 益 生 产 能把 最 大 量 的 工 作 任 务 和 责 任 转 移 到 生 产 线 上 真 正 为产 品 增 值 的 那 些 员 工 们 身 上 + ? 具 有 一 个 处 于 在适 当 位 置 的 且 一 旦 发 现 问 题 就 能 快 速 追 查 并 找 出 最终 原 因 的 检 验 缺 陷 系 统 $ 为 此 ! 我 们 需 要 做 到 以 下5点 * : 建 立 灵 活 动 态 的 工 作 小
9、 组 + ? 改 变 单 调枯 燥 的 重 复 工 作 + ; 从 推 动 方 式 &B2C 变 为拉 取 方 式 &BDD+ 5 把 看 板 作 为 实 现 EF! 的 一种 有 效 的 管 理 手 段 和 工 具 ! 看 板 分 为 领 件 看 板 ( 运送 看 板 和 生 产 看 板3?4$+$()实 施+%$导 入 方 法实 施 精 益 生 产 ! 需 要 将 精 益 生 产 的 知 识 体 系 导入 进 来 $ 导 入 方 法 有 * :G 创 造 氛 围 包 括 高 层 ( 管理 层 的 教 育 培 训 和 各 职 能 部 门 普 及 + ?G 培 养 人 才包 括 专 家 培 训
10、 ( 精 益 人 才 培 训 和 综 合 素 质 培 养 + ;G建 立 组 织 包 括 列 入 经 营 计 划 ( 建 立 精 益 部 门 和 成 立管 理 评 审 委 员 会 + 5G 推 进 改 善 活 动 包 括 推 进 部 门精 益 活 动 ( 组 织 部 门 小 组 和 HI 小 组 活 动 + 1G 不断 的 教 育 培 训 包 括 通 过 成 果 汇 报 会 ( 技 术 及 系 统 开发 和 公 司 内 外 成 果 发 布 会 形 式 进 行 培 训 $+!$推 进 体 系实 施 精 益 生 产 ! 还 需 要 建 立 精 益 生 产 的 推 进 体系 $ 推 进 体 系 包
11、括 * : 人 才 的 教 育 培 育 + ? 精 益活 动 主 题 的 选 定 + ; 精 益 活 动 的 组 织 + 5 精 益 活动 管 理 的 推 进 + 1 精 益 活 动 的 管 理 改 善 + 0 改 善措 施 的 实 施 + = 精 益 活 动 成 果 的 评 价 $同 时 还 需 要 具 有 以 下 基 本 意 识 * : 正 确 掌 握现 状 ! 通 过 FJ 手 法 对 现 状 数 据 进 行 分 析 + ? 不 放过 任 何 细 小 的 浪 费 ! 提 高 效 率 + ; 将 不 良 品 率 减到 零 的 精 益 推 进 意 识 + 5 公 司 ( 部 门 全 员 参
12、与 是精 益 活 动 成 功 的 关 键 + 1 效 率 ( 成 本 ( 运 转 率 (拉 平 衡 效 率 &拉 平 衡 效 率 K工 序 时 间 总 和 L&最 长 工序 时 间 人 数 G( 故 障 率 等 问 题 应 以 数 据 证 明 现 实结 果 + 0 遵 守 解 决 问 题 的 程 序 是 解 决 问 题 并 取 得较 大 成 绩 的 关 键 $+#$具 体 步 骤: 对 :5 柴 油 机 凸 轮 轴 生 产 线 的 全 部 生 产 及管 理 人 员 就 )!2 基 本 理 论 和 工 作 方 法 %! )设 备管 理 和 !#%! )!2 品 质 管 理 % 进 行 培 训 $
13、 选 取 生 产 线 上 加 工 时 间 最 长 的 工 序 作 为 示范 点 ! 组 织 由 设 计 ( 工 艺 ( 质 量 部 门 的 人 员 成 立 与项 目 小 组 紧 密 配 合 的 支 撑 小 组 $ 支 撑 小 组 ( 生 产 线管 理 者 ( !2 项 目 小 组 形 成 了 矩 阵 式 组 织 结 构 ! 也&50509 9就 是 由 纵 横 两 套 管 理 系 统 组 成 的 组 织 结 构 ! 一 套 是纵 向 职 能 领 导 系 统 ! 另 一 套 是 为 完 成 某 一 任 务 而 组成 的 横 向 项 目 系 统 !# 诊 断 现 场 ! 收 集 生 产 过 程 信
14、 息 ! 拍 摄 现 场照 片 ! 制 定 $人 员 技 能 表 % 和 $生 产 线 月 报 %! 它包 括 产 量 & 工 时 & 质 量 & 设 备 状 况 & 人 员 技 能 & 安全 & 休 息 & # 活 动 等 重 要 生 产 信 息 $( 运 用 %& 手 法 如 $ 个 为 什 么 % ( 产 品 工 艺分 析 & 工 艺 流 程 分 析 & 平 面 流 程 分 析 & 操 作 分 析 &运 输 分 析 & 检 验 分 析 & 停 滞 分 析 & 人 )机 作 业 分 析等 分 析 技 术 ! 分 析 生 产 过 程 中 的 信 息 ! 然 后 制 定 出诊 断 报 告 即
15、现 状 和 改 善 点 的 报 告 ) 其 中 $ 个 为 什么 % 采 用 了 $打 破 砂 锅 问 到 底 % 的 原 因 追 究 方 式 !比 如 * 机 器 开 不 动 了 ! 就 要 * 一 问 * $为 什 么 机 器停 了 +% 答 * $因 为 负 荷 过 大 ! 保 险 丝 断 了 % 二问 * $为 什 么 会 负 荷 过 大 +% 答 * $因 为 轴 承 部 分不 够 润 滑 )% 三 问 * $为 什 么 不 够 润 滑 +% 答 *$因 为 润 滑 泵 吸 不 上 油 来 )% 四 问 * $为 什 么 吸 不 上来 +% 答 * $因 为 油 泵 轴 磨 损 !
16、松 动 了 )% 五 问 *$为 什 么 磨 损 了 +% 答 * $因 为 没 有 安 装 过 滤 器 !切 屑 进 去 了 )% 反 复 问 上 述 个 $为 什 么 %! 就 会找 到 需 要 安 装 过 滤 器 这 个 解 决 问 题 的 措 施 ) 诊 断 报告 中 形 成 $雷 达 图 %! 它 包 含 一 个 流 生 产 , *+& 自主 保 全 & 技 能 多 样 化 & 生 产 柔 性 化 & 生 产 周 期 & 自动 化 & 品 质 保 证 等 评 价 指 标 ) 其 中 ! 技 能 多 样 化 是指 有 计 划 地 培 训 员 工 操 作 技 能 ! 打 破 先 前 初 & 中 &高 级 工 的 等 级 评 定 ! 建 立 岗 位 工 序 技
