秦川调查问卷讨论稿(2)

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1、西安秦川（集团）发展总公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2003 年 10 月北大纵横管理咨询公司秦川项目组- 好！我们是北大纵横管理咨询公司秦川项目组。我 们现 在正在进行一个旨在进一步提高秦川管理水平的项目，希望与你 们携手让秦川事业更上 层楼。此次问卷调查的目的是：进一步全面、客 观、深入地了解秦川的现状、员工的评价以及对相关方面进行改善的需求。您的 观点和建议对于秦川未来的 发展至关重要。本问卷匿名填写，内容仅供咨询顾问作统计和分析的依据，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度承诺对您所答问卷严格保密。请您认真填写问卷，并真诚感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司秦川项目组选择题

2、说明：本调查问卷中，秦川指西安秦川（集团）发展总公司，北方秦川指重组后的新秦川。一、公司宏观问题1认为有必要让秦川的每位员工都充分了解企业未来的发展方向和企业重大决策吗？ （单选）1 （ ）有必要2 （ ）无所谓3 （ ）没有必要1认为北方秦川的未来发展方向应是：（单选）1 （ ）同时运作好军品和民品是不可能的，未来 35 年内应充分利用国家政策，发展与兵总、军方的关系，做大做强军品。以军品为主，民品只是适当的补充2 （ ）同时运作好军品和民品是不可能的，未来 35 年内应抓住军品，获得利润，大力发展民品，民品才是北方秦川未来的发展方向3 （ ）同时运作好军品和民品是有可能的，未来 35 年内

3、应既抓军品，又抓民品，实现两条腿走路4 （ ）完全没必要发展民品，一心一意把军品做好就行了5 （ ）如果您有其他的建议，请在下面的横线上写明您自己的看法： 1认为秦川过去经济效益滑坡的主要原因有：（多选，最多选 3 个）1 （ ）受国家宏观政策和秦川厂上级主管部门的影响太多2 （ ）高层主要领导更换频繁3 （ ）三十年河东，三十年河西，当初的辉煌掩盖了问题的存在4 （ ）员工队伍尤其是中高层管理人员观念、素质、能力等不适应市场经济发展的需要5 （ ）用军品的管理模式管理民品6 （ ）在转民的同时，忽视了军品7 （ ）技术开发能力不足，总体技术优势越来越弱，缺乏有竞争力的军工产品北大纵横管理咨询

4、公司秦川项目组- （ ）缺乏合理的分配和用人机制，即使有一些也得不到有效执行9 （ ）企业资源分散，什么都想干，结果什么都干不好10 （ ）企业重大项目投资缺乏科学、有效的市场分析、论证，存在很大的盲目性11 （ ）技术落后、设备老化，产品质量下降12 （ ）管理控制体系不健全 13 （ ）其他 1认为制约未来北方秦川进一步发展的内、外部的主要因素有：（多选，最多选 3 个）1 （ ）人才匮乏2 （ ）人员结构老化，知识结构得不到更新，人员技术水平和专业管理能力不高3 （ ）资金不足4 （ ）缺乏现代企业经营管理理念、方法和管理创新机制5 （ ）设备老化6 （ ）难以得到兵总、军方和地方政府的

5、有力支持7 （ ）企业包袱太重，企业办社会职能短期内难以真正甩出去8 （ ）找不到好的项目9 （ ）基础管理薄弱10 （ ）职工对企业发展缺乏足够的信心，凝聚力不强11其他 1如何看待秦川的三大民品支柱（汽车、铝带材、瓦楞纸）？（单选）1 （ ）不应该投2 （ ）好项目，但没有运作好1认为北方秦川的未来前景如何？（单选）1 （ ）好2 （ ）一般3 （ ）不好4 （ ）说不清楚二、关于重组的问题2了解政策性破产及职工安置方案吗？（单选）1 （ ）了解2 （ ）听说过，但具体内容不很清楚3 （ ）完全不了解2认为政策性破产对企业未来的发展有多大作用？（单选）1 （ ）破旧立新，对北方秦川的未来发

6、展有很大作用2 （ ）甩掉了一些包袱，将来会好一些3 （ ）老的秦川破掉了，新的北方秦川将来难以有太大的起色4 （ ）说不清楚2对破产重组后，新的北方秦川在管理实施的过程中，可能对您个人带来的影响的理解是：（单选）1 （ ）只要对工厂有利，我个人受点影响，我可以接受2 （ ）即使对工厂有利，只要对我个人不利，我难以接受2果您参与重组，您对“参与重组的员工与具有法人资格的单位依法签订劳动合同，建立新型的劳北大纵横管理咨询公司秦川项目组- 何理解？（单选）1 （ ）我只和北方秦川签订劳动合同2 （ ）我愿意接受和北方秦川的参股或者控股公司签订劳动合同3 （ ） 我愿意接受和北方秦川的参股或者控股公

7、司签订劳动合同，但必须在北方秦川内留一条后路，如果控参股公司和我解除合同了，我希望还能够回到北方秦川工作4 （ ）社会发展了，人的观念也应该与时俱进，大锅饭越来越没有了，和哪里签合同都一样，关键是要不断提高自身的能力并努力工作5 （ ）其他 2认为未来北方秦川组织机构设计时，管理职能部门数量确定的原则是？（多选）1 （ ）机构一定要精简2 （ ）机构固然要精简，但更重要的是要考虑：管理幅度（指一个人直接管理的下属的人数）不要过宽；管理跨度（指组织的纵向管理层级）不要过大；部门内部的业务不应该过杂3 （ ）既要考虑工作效率，又要考虑部门之间相互的监督约束机制4 （ ）其他 2如何看待安置费和补偿

8、金折资入股？（单选）1 （ ）我觉得北方秦川将来很有前途，我愿意入股2 （ ）如果在北方秦川能够竞聘上岗，这些人员不能够既上岗又拿安置费3 （ ）这是员工的钱，还是装自己的口袋里踏实，应该全部发放到个人，是否入股，到时候再说4 （ ）反正我也不想在北方秦川干了（退休或者离职等） ，是否折资入股与我没有什么关系，我拿了钱走人5 （ ）其他 2果您将来成为北方秦川的股东，您将会：（单选）1 （ ）虽然是小股东，但我将会积极关注工厂的经营管理状况，以出资额为限承担我应有的责任2 （ ）工厂盈利了，我当然高兴，如果工厂亏损了，这笔帐我可不认3 （ ）就我那点股份，没法管，爱怎么着怎么着吧4 （ ）其他

9、 三、组织问题3认为秦川在企业管理中存在的主要问题有：（多选题，最多选 5 项）：1 （ ）决策盲目，缺乏足够的调研和科学论证2 （ ）对领导干部缺乏有效的约束机制3 （ ）规章制度得不到有力执行，形同虚设4 （ ）对一线生产作业单位的考核力度不够，考核的科学和规范性不强5 （ ）对职能管理部门（处室）的考核力度不够，考核的科学和规范性不强6 （ ）对二级公司的考核力度不够，考核的科学和规范性不强7 （ ）成本控制差，导致“跑冒滴漏”严重8 （ ）沟通、协调不畅，效率低下9 （ ）机构臃肿3于工厂目前制度的科学性、合理性，您认为：（单选）1 （ ）制度科学完善2 （ ）制度缺乏连续性、一任领导

10、一套制度，而且不成体系3 （ ）制度缺乏稳定性、朝令夕改北大纵横管理咨询公司秦川项目组- 于工厂目前制度的执行情况，您认为：（单选）1 （ ）大多制度能够得到严格执行2 （ ）只有部分制度能够得到严格执行3 （ ）很多制度形同虚设，得不到严格的执行3认为制度得不到严格执行的最主要的原因在于：（多选）1 （ ）制度本身不具体，可操作性差，无法实施2 （ ）部分领导干部不能以身作则，有时不能模范遵守3 （ ） “人情风”盛行，对于违反制度者不能严格惩罚，其他人便纷纷效仿3织结构设计中，最关心的是效率和控制的问题，您认为对于目前的秦川来讲，这两个问题中哪个问题更突出？（单选）1 （ ）组织效率低下2

11、 （ ）控制不力，尤其是二级单位和子公司的很多行为处于失控状态3于秦川目前组织结构的设置，您认为：（单选）1 （ ）机构设置科学合理、精干高效2 （ ）机构略显臃肿，基本上还可以3 （ ）机构臃肿，效率低下3认为未来北方秦川中层干部的配置下列哪种方式最好？（单选）1 （ ）所有部门，包括管理部门和分厂，仅仅设置一个正职2 （ ）管理部门设置一个正职，分厂除了正职外，可以配备 12 个副职3 （ ）所有部门除了正职外，均可以配备 12 个副职4 （ ）所有部门除了正职外，可以配备多个副职5 （ ）其他 3认为目前秦川的机关处室领导的权限与其承担的职责相比：（单选）1 （ ）权限过大2 （ ）对等

12、3 （ ）权限不足4 （ ）无权，无责3认为目前生产作业单位（即分厂）领导的权限与其承担的职责相比：（单选）1 （ ）权限过大2 （ ）对等3 （ ）权限不足4 （ ）无权，无责3认为目前二级公司领导（即秦川全资子公司和控股子公司）的权限与其承担的职责相比：（单选）1 （ ）权限过大2 （ ）对等3 （ ）权限不足4 （ ）无权，无责3认为目前的工作程序：（单选）1 （ ）设计合理且顺畅，多数工作依程序办事2 （ ）程序合理但过于繁琐，依程序办事效率太低，因此常常出现不按程序办事的现象3 （ ）不合理北大纵横管理咨询公司秦川项目组- 上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？（单选）1 （ ）经常2 （ ）一般3 （ ）偶尔4 （ ）说不清3认为秦川在部门协作上存在的问题有：（多选）1 （ ）职能部门服务意识不强2 （ ）考虑和解决问题时，部门的本位主义突出3 （ ）大量的协作不是通过横向沟通达成而是上交到上级领导后才能解决3您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：（单选）1 （ ）很好2 （ ）一般3 （ ）