《艾丽莎直营店铺架构及人员编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《艾丽莎直营店铺架构及人员编制（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、艾丽莎直营终端架构图及人员编制-区(店铺名)岗位 姓名 工作时间 艾丽莎工作时间 缺岗人员 备注储备区长店长储备店长主管储备主管收银储备收银仓管店员店员店长（储备区长） 店长 主管（储备店长） 收银 财务 仓管 同事 -区(店铺名)岗位 人员编制 现到岗人员 在岗人员名称 缺岗人员 备注直营区长储备区长店长储备店长主管储备主管收银储备收银仓管店员直营部经理 直营部主管 直营区长 店长（储备区长） 主管（储备店长） 收银 财务 仓管 同事 所属部门 直营部 职位名称 区长 上级职位 直营经理 下级职位：每月流程-统计月完成情况-总结上月店铺出现的问题-计划下月目标-下达店铺下月要跟进的事项： 严
2、格完成上级所给予的工作任务，高效执行，杜绝借口为了各店铺能达到公司的期望，在发现问题并解决问题上给予她们方针与意见培训店长的人员管理，系统管理，货品管理，并且做到一对一，手把手的指导协助店铺店长日常中遇到问题解决不了时帮她们找出原因并给他们解决的方案艾丽莎区长职责主要职责：代表艾丽莎，树立好个人形象，传播艾丽莎知识有针对性的制定销售当月营销方案，促进店铺业绩增长下属每天：准时报当天的业绩-电话沟通，详细了解升、跌情况-新款到店的陈列更新每周：统计一周业绩-跟换陈列并发图片-分析上周的人，场，货-计划下周目标跟人员分配每月：统计上月完成的达标率-分析店员与总结-计划下月销售目标月人员分配对公司要
3、有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不泄露公司的内部机密工作流程与安排：个人开新店流程：店铺卫生打扫-清点货品件数-陈列摆设-人员培训-店长系统培训-人员管理-货品管理-开B流程-店铺开张-订立销售目标-带动同事销售-发觉问题-分析问题-解决问题-反馈每日流程：查看店铺业绩-了解升跌原因-整理问题-给予解决方案-订立第二天目标-下店巡查店容、服务-陈列跟换-了解业绩-了解同事-发现问题-解决问题的方案-跟进-反馈每周流程：统计一周销售业绩-整理一周陈列-收集各店的意见与建议-参加一周会议-分享同事业绩进展-分享升跌原因-计划下周目标-查看畅销图片-了解最新陈列-最后总结-会议结束-上交下
4、周行程表 调货，转货，掌握货品销售情况，提出补货或退货，调整货品的申请及促销建议店长每月流程-统计月完成情况-总结上月店铺出现的问题-计划下月目标-下达店铺下月要跟进的事项： 严格完成上级所给予的工作任务，高效执行，杜绝借口为了各店铺能达到公司的期望，在发现问题并解决问题上给予她们方针与意见培训店长的人员管理，系统管理，货品管理，并且做到一对一，手把手的指导协助店铺店长日常中遇到问题解决不了时帮她们找出原因并给他们解决的方案艾丽莎区长职责主要职责：代表艾丽莎，树立好个人形象，传播艾丽莎知识有针对性的制定销售当月营销方案，促进店铺业绩增长每天：准时报当天的业绩-电话沟通，详细了解升、跌情况-新款
5、到店的陈列更新每周：统计一周业绩-跟换陈列并发图片-分析上周的人，场，货-计划下周目标跟人员分配每月：统计上月完成的达标率-分析店员与总结-计划下月销售目标月人员分配对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不泄露公司的内部机密工作流程与安排：开新店流程：店铺卫生打扫-清点货品件数-陈列摆设-人员培训-店长系统培训-人员管理-货品管理-开B流程-店铺开张-订立销售目标-带动同事销售-发觉问题-分析问题-解决问题-反馈每日流程：查看店铺业绩-了解升跌原因-整理问题-给予解决方案-订立第二天目标-下店巡查店容、服务-陈列跟换-了解业绩-了解同事-发现问题-解决问题的方案-跟进-反馈每周流程
6、：统计一周销售业绩-整理一周陈列-收集各店的意见与建议-参加一周会议-分享同事业绩进展-分享升跌原因-计划下周目标-查看畅销图片-了解最新陈列-最后总结-会议结束-上交下周行程表 调货，转货，掌握货品销售情况，提出补货或退货，调整货品的申请及促销建议所属部门 营运部 职位名称 店长：（九）：（十）：严格完成上级所给予的工作任务，高效执行，杜绝借口制定每月有效的对人，货，场的销售方案及游戏，提升同事积极性，促进店铺业绩增进完善店铺架构，负责招聘及录取有意愿及有能力的适合人，把适合的人放在适合的位置，发挥其才能熟悉并传达店铺的日常操作及公司的制度标准艾丽莎店长职责主要要求及职责：代表艾丽莎，树立好
7、个人形象，传播艾丽莎知识以身作则，工作热忱负责，有团队意识，做同事心目中的主心骨，勇于接受挑战工作流程与安排：个人每日流程：查看店铺业绩-了解升跌原因，整理问题，针对性解决-分析店铺每日，每周货品前二十及后二十大-人员仪容仪表是否时尚，服务状态检查-货品加齐情况检查-新货及货场陈列更换及检查-门头招牌及货场仓库货物的卫生检查-店铺空调，灯光设备的检查（检查是否符合服务，仓管，陈列标准）-做好每日电脑货物进销存-早中晚开B，目标分解-人员安排-带动同事销售-发现问题-解决问题-反馈每周流程：周例会总结，分享同事业绩进展及升跌原因-设立周目标，目标分解-了解最新公司资讯及最新陈列-周五上传每周陈列
8、图片-周日做好补货单及新款配货申请表每月流程：月初完成店铺盘点工作-每月店铺大B-评选最佳员工奖-参加公司店长月会议-总结月达标情况-分析上月店铺升跌原因-计划下月目标及完成方案-下达店铺下月要跟进的事项培训店铺各岗位及新入职人员的技能及日常工作职责及流程，并且做到一对一，手把手的指导，设立相关绩效考核并定期抽查合理补货，科学陈列，有效控制店铺库存对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不泄露公司的内部机密适应出差，主要是自营区长下属烂点及加盟重点店铺，经经理审批后交由AD托管上级职位：区长严格完成上级所给予的工作任务，高效执行，杜绝借口制定每月有效的对人，货，场的销售方案及游戏，提
9、升同事积极性，促进店铺业绩增进完善店铺架构，负责招聘及录取有意愿及有能力的适合人，把适合的人放在适合的位置，发挥其才能熟悉并传达店铺的日常操作及公司的制度标准艾丽莎店长职责主要要求及职责：代表艾丽莎，树立好个人形象，传播艾丽莎知识以身作则，工作热忱负责，有团队意识，做同事心目中的主心骨，勇于接受挑战工作流程与安排：每日流程：查看店铺业绩-了解升跌原因，整理问题，针对性解决-分析店铺每日，每周货品前二十及后二十大-人员仪容仪表是否时尚，服务状态检查-货品加齐情况检查-新货及货场陈列更换及检查-门头招牌及货场仓库货物的卫生检查-店铺空调，灯光设备的检查（检查是否符合服务，仓管，陈列标准）-做好每日
10、电脑货物进销存-早中晚开B，目标分解-人员安排-带动同事销售-发现问题-解决问题-反馈每周流程：周例会总结，分享同事业绩进展及升跌原因-设立周目标，目标分解-了解最新公司资讯及最新陈列-周五上传每周陈列图片-周日做好补货单及新款配货申请表每月流程：月初完成店铺盘点工作-每月店铺大B-评选最佳员工奖-参加公司店长月会议-总结月达标情况-分析上月店铺升跌原因-计划下月目标及完成方案-下达店铺下月要跟进的事项培训店铺各岗位及新入职人员的技能及日常工作职责及流程，并且做到一对一，手把手的指导，设立相关绩效考核并定期抽查合理补货，科学陈列，有效控制店铺库存对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想
11、，不泄露公司的内部机密适应出差，主要是自营区长下属烂点及加盟重点店铺，经经理审批后交由AD托管所属部门 营运部 职位名称 主管 上级职位 店长 下级职位：（八）：协助同事日常遇到问题解决不了时帮忙找出原因并给他们解决的方案日常店铺的人员安排及合理分配艾丽莎企划调查 主要要求及职责：对工作热忱负责，有团队精神，不计较，有学习精神，愿意接受挑战以身作则，个人业绩及综合能力是所有同事的表率，带动同事冲好业绩，保持店长休息看熟悉店铺日常运作及公司制度标准，协助店长管理店铺及完成公司各项任务目标能独立系统培训新入职同事技能，并且做到一对一，手把手的指导对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不
12、泄露公司的内部机密工作流程与安排：个人每日流程：清晰月，周，日，更目标-早中晚开B，目标分解-分析店铺每日，每周货品前二十及后二十大-人员仪容仪表是否时尚，服务状态检查-货品加齐情况检查-新货及货场陈列更换及检查-门头招牌及货场仓库货物的卫生检查-店铺空调，灯光设备的检查（检查是否符合服务，仓管，陈列标准）-做好每日电脑货物进销存-人员安排-带动同事销售-发现问题-解决问题-反馈每周流程：周例会总结，分享同事业绩进展及升跌原因-设立周目标，目标分解-了解最新公司资讯及最新陈列-下达培训同事最新公司资讯及最新陈列-贴身考核同事的接受能力适应出差，配合加盟店铺的外派店长输送开心，主管，仓管，同事协
13、助同事日常遇到问题解决不了时帮忙找出原因并给他们解决的方案日常店铺的人员安排及合理分配艾丽莎企划调查 主要要求及职责：对工作热忱负责，有团队精神，不计较，有学习精神，愿意接受挑战以身作则，个人业绩及综合能力是所有同事的表率，带动同事冲好业绩，保持店长休息看熟悉店铺日常运作及公司制度标准，协助店长管理店铺及完成公司各项任务目标能独立系统培训新入职同事技能，并且做到一对一，手把手的指导对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不泄露公司的内部机密工作流程与安排：每日流程：清晰月，周，日，更目标-早中晚开B，目标分解-分析店铺每日，每周货品前二十及后二十大-人员仪容仪表是否时尚，服务状态检查
14、-货品加齐情况检查-新货及货场陈列更换及检查-门头招牌及货场仓库货物的卫生检查-店铺空调，灯光设备的检查（检查是否符合服务，仓管，陈列标准）-做好每日电脑货物进销存-人员安排-带动同事销售-发现问题-解决问题-反馈每周流程：周例会总结，分享同事业绩进展及升跌原因-设立周目标，目标分解-了解最新公司资讯及最新陈列-下达培训同事最新公司资讯及最新陈列-贴身考核同事的接受能力适应出差，配合加盟店铺的外派店长输送所属部门 自营部 职位名称 财务 上级职位 公司财务：（八）：店铺日常现金的管理，按时汇款，保证现金的安全店铺日常报销单据，刷卡单及其它凭证的完整保存休假须提前做好与店长或负责同事的现金准确交
15、接及事项交接（如零钱是否充足）方可休假零钱按公司规定不超3000元或以下，店铺机底不超 500元艾丽莎店铺财务职责主要要求及职责：以身作则，不参与顾客收银工作态度热忱负责，诚实，专注细心，不计较每周提前备好店铺所需零钱，单独对零钱分类处理归类每月31号清点好汇款金额，费用和刷卡单，填写好盘点账单表，并按公司要求将余额汇回公店铺报销单据50元以上必须由区长同意方有效，店铺个人借款必须由上级同意方可批准对公司要有一定的忠诚度，永远站在公司的利益上着想，不泄露公司的内部机密工作流程与安排：每天做好同收银同事的现金及零钱储备的准确交接-安排时间汇款-打刷卡总单-下级职位店铺日常现金的管理，按时汇款，保证现金的安全店铺日常报销单据，刷卡单及其它凭证的完整保存休假须提前做好与店长或负责同事的现金准确
