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1、广西新港湾管理咨询项目第 1 页002 西新港湾管理咨询日期：2003/07/27执行角色序号 起始时间 完成时间 实施工作内容北大纵横 广西新港湾 提交工作成果 备注1 2003/07/27 2003/07/27 诊断工作计划 项目经理 诊断工作计划2003/07/27 2003/07/27 访谈素材整理 咨询顾问 问题发现2003/07/27 2003/07/27 整体诊断工作思路 咨询顾问 诊断思路2 2003/07/28 2003/07/28 确认诊断工作计划 项目经理 项目负责人3 2003/07/27 2003/08/02 设计调查问卷 咨询顾问2003/07/27 2003/08
2、/02 调查问卷 咨询顾问 协调小组 全体参加 全体参加2003/07/27 2003/08/02 问卷调查 咨询顾问 协调小组 调查问卷分析报告 具体时间待定4 2003/07/27 2003/08/06 内部管理诊断报告撰写 项目经理 项目负责人 内部管理诊断报告（初稿）003/07/28 2003/07/28 工程管理活动分析 咨询顾问 003/07/29 2003/08/03 战略评估 单敏、戴勇 协调小组 内部诊断（战略评估部分）003/07/29 2003/08/03 组织与人力资源诊断 刘庆、戴勇 协调小组 内部诊断（组织与 分）003/07/29 2003/08/03 财务管理诊断 杨建云、戴勇协调小组 内部诊断（财务管理部分）广西新港湾管理咨询项目第 2 页002 003/07/29 2003/08/03 营销管理、企业文化、行政管理咨询顾问 协调小组 内部诊断（其他部分）52003/08/07 2003/08/07 内部管理诊断报告讨论 项目经理 新港湾高层与项目负责人内部管理诊断报告6 2003/08/08 2002/08/08 内部管理诊断汇报 项目经理 新港湾高层与协调小组 内部管理诊断报告（最终稿）注：1、 在项目诊断工作期间，补访工作和资料补充搜集由各咨询顾问随机进行，新港湾协调小组配合。2、 协调小组主要配合咨询工作小组的思路沟通工作。
