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1、安 阳 师 范 学 院 本 科 学 生 毕 业 论 文效 率 工 资 适 用 性 探 析作 者院 （ 系 ） 人 文 管 理 学 院专 业 人 力 资 源 管 理年 级学 号指 导 教 师日 期 2014 年 5 月 10 日诚 信 承 诺 书郑 重 承 诺 ： 所 呈 交 的 论 文 是 作 者 个 人 在 导 师 指 导 下 进 行 的 研 究 工 作 及 取 得 的 研 究 成果 。 除 了 文 中 特 别 加 以 标 注 和 致 谢 的 地 方 外 ， 论 文 中 不 包 含 其 他 人 已 经 发 表 或 撰 写 的 研 究成 果 ， 也 不 包 含 为 获 得 安 阳 师 范 学
2、院 或 其 他 教 育 机 构 的 学 位 或 证 书 所 使 用 过 的 材 料 。 与 作者 一 同 工 作 的 同 志 对 本 研 究 所 做 的 任 何 贡 献 均 已 在 论 文 中 作 了 明 确 的 说 明 并 表 示 了 谢 意 。作 者 签 名 ： 日 期 ：导 师 签 名 ： 日 期 ：院 长 签 名 ： 日 期 ：论 文 使 用 授 权 说 明本 人 完 全 了 解 安 阳 师 范 学 院 有 关 保 留 、 使 用 学 位 论 文 的 规 定 ， 即 ： 学 校 有 权 保 留 送 交论 文 的 复 印 件 ， 允 许 论 文 被 查 阅 和 借 阅 ； 学 校 可 以
3、 公 布 论 文 的 全 部 或 部 分 内 容 ， 可 以 采 用影 印 、 缩 印 或 其 他 复 制 手 段 保 存 论 文 。 保 密 论 文 在 解 密 后 遵 守 此 规 定 。作 者 签 名 ： 导 师 签 名 ： 日 期 ：第 1 页效 率 工 资 适 用 性 探 析（ 安 阳 师 范 学 院 人 文 管 理 学 院 ， 河 南 安 阳 455000）摘 要 ： 效 率 工 资 理 论 被 认 为 是 宏 观 经 济 学 在 近 二 十 年 中 取 得 的 最 新 发 展 之 一 ， 在 国 际 上被 认 为 是 最 有 前 途 的 研 究 方 向 。 效 率 工 资 制 度
4、可 以 为 企 业 吸 引 人 才 ， 激 励 员 工 ， 促 进 企 业效 率 提 高 ， 但 是 ， 现 实 中 效 率 工 资 机 制 在 我 国 许 多 企 业 使 用 的 过 程 中 ， 有 的 并 没 有 起 到 激励 员 工 的 作 用 ， 效 率 工 资 的 适 用 性 也 正 在 受 到 人 们 的 置 疑 ， 本 文 通 过 对 效 率 工 资 理 论 的 研究 ， 来 为 企 业 提 供 更 好 的 使 用 效 率 工 资 的 策 略 ， 使 我 们 从 报 酬 和 激 励 的 角 度 得 到 更 多 有 益的 启 示 。关 键 词 ： 效 率 工 资 ； 激 励 效 应
5、 ； 激 励 组 合 ； 劳 动 效 率一 、 效 率 工 资 理 论 的 有 关 背 景效 率 工 资 理 论 是 新 凯 恩 斯 主 义 经 济 学 关 于 劳 动 力 市 场 理 论 的 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 近 些年 出 现 的 比 较 有 影 响 力 的 现 代 工 资 理 论 。 该 理 论 最 开 始 是 美 国 著 名 经 济 学 家 MIT 的 罗 伯 特M索 洛 在 1979年 提 出 的 （ Solow Robert） 。 斯 蒂 格 利 茨 和 夏 皮 罗 在 1984年 建 立 了 效 率 工资 的 动 态 模 型 ， 后 来 叶 伦 和 斯 蒂 格 利
6、 茨 分 别 在 1984年 和 1987年 对 效 率 工 资 理 论 作 了 完 善的 证 明 。 阿 克 洛 夫 通 过 效 率 工 资 理 论 的 研 究 ， 进 一 步 实 现 了 对 劳 动 力 市 场 独 特 的 研 究 。 该理 论 自 产 生 以 来 ， 就 一 直 备 受 人 们 的 关 注 。 效 率 工 资 (efficiency-wage )指 的 是 企 业 支 付给 经 营 者 比 市 场 平 均 水 平 要 高 出 很 多 的 工 资 ， 来 促 使 员 工 努 力 工 作 的 一 种 激 励 与 薪 酬 制度 。 效 率 工 资 理 论 和 小 额 优 惠 经
7、 济 学 被 人 们 称 为 是 新 人 事 经 济 学 研 究 的 重 点 内 容 。 与 此 同时 ， 由 于 它 对 歧 视 、 工 资 差 距 、 工 资 刚 性 、 失 业 等 经 济 学 问 题 又 较 强 的 说 明 性 ， 因 此 被 认为 是 劳 动 力 市 场 微 观 经 济 理 论 发 展 过 程 中 的 “ 80年 代 的 新 热 点 ” （ Robert J. Gordon）自 我 国 加 入 世 界 贸 易 组 织 后 ， 特 别 是 在 当 前 条 件 下 我 国 经 济 结 构 的 制 度 也 在 发 生 着 快速 的 变 化 ， 并 且 在 一 步 步 的 向
8、 国 际 水 平 靠 近 ， 因 此 ， 效 率 工 资 制 度 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续发 展 、 企 业 的 招 聘 、 激 励 制 度 的 设 计 都 在 产 生 非 常 大 的 影 响 力 。 国 外 的 很 多 企 业 都 对 员 工采 用 效 率 工 资 制 度 去 激 励 他 们 ， 从 采 用 后 与 采 用 前 的 实 际 效 应 对 比 来 看 ， 效 率 工 资 的 激 励效 果 还 是 挺 不 错 的 。 但 是 ， 效 率 工 资 制 度 在 我 国 一 些 企 业 实 行 过 程 中 ， 实 际 上 并 没 有 起 到很 大 改 变 员 工 工 作 积
9、 极 性 的 作 用 ， 效 率 工 资 制 度 的 实 际 作 用 也 受 到 人 们 的 质 疑 。 文 章 试 图通 过 对 效 率 工 资 理 论 研 究 及 其 分 析 ， 让 我 们 在 实 际 企 业 中 制 订 的 报 酬 和 激 励 制 度 更 加 科学 、 更 加 合 理 。 二 、 效 率 工 资 理 论 的 主 要 内 容效 率 工 资 理 论 是 以 工 资 和 效 率 的 双 向 作 用 机 制 和 劳 动 力 市 场 信 息 不 对 称 为 假 设 前 提的 ， 即 效 率 高 的 员 工 得 到 的 工 资 报 酬 就 高 ， 员 工 的 生 产 率 高 低 决
10、 定 工 人 工 资 的 高 低 ， 另 外一 方 面 ， 员 工 工 资 的 高 低 也 受 生 产 率 的 影 响 ， 员 工 的 工 资 将 影 响 工 人 的 行 ， 两 者 实 为 互 相影 响 ， 另 外 ， 劳 动 力 市 场 信 息 是 不 对 称 的 ， 即 雇 主 在 招 聘 员 工 时 ， 不 可 能 看 到 员 工 的 全 部信 息 ， 也 就 是 雇 主 和 员 工 之 间 存 在 信 息 的 偏 差 ， 这 就 需 要 雇 主 使 用 效 率 工 资 手 段 来 激 发 员工 的 内 在 潜 能 ， 提 高 自 身 素 质 和 生 产 效 率 。因 此 ， 生 产
11、商 会 用 不 同 的 工 资 激 励 制 度 去 招 聘 优 秀 员 工 来 提 高 生 产 率 ， 进 而 取 得 高 额利 润 ， 就 像 假 设 二 一 样 ， 在 招 聘 这 些 员 工 之 前 ， 由 于 劳 动 力 市 场 存 在 不 对 称 ， 所 以 这 些 员第 2 页工 的 实 际 生 产 效 率 不 能 直 接 看 出 来 ， 生 产 商 只 能 用 员 工 的 工 作 经 验 、 学 历 、 性 别 、 年 龄 、作 为 参 考 信 息 ， 但 仅 仅 是 这 些 信 息 是 不 够 的 ， 在 这 种 情 况 下 ， 就 会 出 现 反 向 选 择 的 问 题 ，生
12、 产 商 经 常 把 员 工 可 以 接 受 的 工 资 条 件 作 为 参 考 依 据 ， 因 为 员 工 愿 意 接 受 的 工 资 水 平 是 从另 一 方 面 反 映 出 该 员 工 在 其 它 企 业 得 不 到 比 这 更 高 的 工 资 水 平 ， 不 然 他 就 会 要 求 雇 主 支 付更 高 的 工 资 或 者 去 其 它 生 产 商 哪 里 工 作 ， 工 资 在 这 里 作 为 传 递 信 号 变 动 的 一 个 重 要 工 具 ，工 作 水 平 和 生 产 效 率 之 间 存 在 着 正 变 量 的 相 关 关 系 。具 体 来 说 ， 效 率 工 资 论 主 要 包
13、 括 三 方 面 的 内 容 ：（ 一 ） 效 率 工 资 与 失 业 之 间 的 关 系效 率 工 资 理 论 认 为 ， 效 率 工 资 可 以 起 到 提 高 员 工 生 产 效 率 、 激 励 员 工 生 产 积 极 性 的 作用 。 而 生 产 商 支 付 给 员 工 工 资 的 高 低 也 会 影 响 员 工 的 生 产 率 ， 如 果 因 为 生 产 商 支 付 员 工 工资 过 低 而 影 响 到 生 产 率 ， 就 会 增 加 产 品 的 劳 动 成 本 ， 那 么 ， 为 了 保 持 原 有 生 产 效 率 ， 员 工工 资 大 于 或 等 于 效 率 工 资 ， 因 为
14、高 工 资 引 起 劳 动 市 场 供 需 供 需 不 平 衡 ， 就 会 引 起 失 业 现 像的 发 生 。（ 二 ） 效 率 工 资 的 微 观 基 础1 偷 懒 模 型假 设 劳 动 力 市 场 不 存 在 失 业 现 象 ， 即 劳 动 力 市 场 供 需 均 衡 ， 则 市 场 上 所 有 的 生 产 商 都支 付 员 工 一 样 的 工 资 水 平 ， 由 于 此 时 的 效 率 工 资 水 平 低 ， 不 能 产 生 较 强 的 激 励 作 用 ， 这 样员 工 就 会 产 生 消 极 怠 工 的 思 想 ， 因 为 解 雇 的 成 本 是 很 低 的 ， 所 以 被 解 雇
15、的 威 胁 将 不 会 影 响到 员 工 的 偷 懒 行 为 ， 即 便 被 解 雇 他 们 也 可 以 也 可 以 花 较 小 的 成 本 很 快 找 到 另 一 份 工 作 。 但是 如 果 某 生 产 商 支 付 的 工 资 水 平 比 其 他 生 产 产 商 要 高 ， 此 时 会 引 起 劳 动 力 市 场 供 需 不 平衡 ， 就 会 引 起 劳 动 力 市 场 失 业 ， 员 工 就 会 存 在 失 业 风 险 ， 大 批 工 人 被 解 雇 不 得 不 去 寻 找 其它 工 作 ， 而 在 这 种 情 况 下 ， 等 待 工 作 或 寻 找 新 工 作 的 成 本 都 是 很
16、大 的 ， 所 以 被 解 雇 是 有 成本 的 ， 这 样 一 来 ， 员 工 将 会 努 力 工 作 减 少 偷 懒 来 降 低 被 解 雇 的 几 率 。 因 此 ， 第 u个 厂 商 雇佣 的 一 个 代 表 性 的 工 人 的 生 产 率 u是 该 厂 商 支 付 的 工 资 u， 其 他 厂 商 支 付 的 工 资 -u以 及 失业 率 v的 函 数 ， 即 ： u=u（ u， -u， v） 。2 人 事 变 更 模 型有 很 多 厂 商 在 招 聘 员 工 之 后 会 对 他 们 进 行 岗 前 培 训 ， 而 对 他 们 的 培 训 会 花 费 很 高 的 成本 ， 因 为 他 们 是 带 薪 培 训 的 ， 培 训 时 间 的 长 短 也 会 影 响 成 本 ， 而 众 多 生 产 商 是 不 要 求 员 工在 接 受 培 训 时 去 支 付 这 些 成 本 的 ， 那 么 由 于 员 工 没 有 支 付 这 些 成 本 就 很 可 能 会 随 意 辞 职 ，而 员 工 辞 职 率 越 高 ， 生 产 商 培 训 花 费 的 成
