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1、景宁支公司多举措确保在业务发展和经营管理两方面均取得“开门红” 作者:刘振然 时间：2013-03-14 浏览量：4 3 月 12 日，景宁支公司召开司务会议，支公司经理室指出，要继续紧抓优质业务快速发展主线，进一步强化后台管控力度，严格按照市公司“坚持一个目标，实现两个超越，完成三个必须，践行十字要求 ”的总体要求，积极调动全体员工的工作积极性，增强公司竞争力，确保一季度在经营和管理两个方面都取得“开门红 ”。一是继续保持良好发展势头，确保业务经营的“ 开门红”。一季度不但要实现业务发展“开门红”，还要实现经营管理“开门红” 。在业务发展方面，要在确保车险、非车险稳健发展的基础上，做好林木和
2、油菜保险等季节性险种的承保工作，在内部管控方面，理赔分部门要继续坚持理赔质量和效益统一的原则，监督管理好理赔报案、立案、送赔案件的执行情况，以更好的工作态度服务大局。二是完善考核制度，早在年初，该支公司就充分研究和广大征求员工的建议及意见着手制定中层干部考核办法、营销员考核办法、绩效考核办法、提高车险业务保全保足差异化奖励办法等多项考核办法。通过出台有力的考核措施，大大提高了部门经理的监管力度和每位员工的主动性，为公司发展明确思路，全年发展科学民主布局。会上，各部门负责人分别汇报了年初以来的保费收入、客户反映、竞回业务、市场实情等情况，分析了工作中存在的问题和困难，同时也提出了部门工作思路及举措，就如何推动公司业务加速发展提出了意见和建议。景宁支公司 彭程
