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1、为国家之事尧 公共之事或者集体之事袁都是民事的最大化公正与公平的升华袁是公理的东西袁所以袁必须切实保障并认真充分地保证遥 些事情虽然是领导交办的袁但是目前还不是很紧急需要处理袁我们也可以适当延缓对待袁而是把急需解决的事情马上完成遥 实我们只要运用统筹方法袁合理支配时间袁巧妙利用时间的空档袁就能够把事情有条理地做好袁并且把每一件事情都兼顾好遥 你是否有过这样的经历院某一天袁你雄心勃勃地准备把手底下的事情清理干净袁可到头来却一事无成遥也许每个人都曾有过这样的经历袁但在某些人身上表现得格外明显遥时间管理可以帮助你把每一天尧 每一周甚至每一月的时间进行有效的合理安排遥 运用这些时间管理技巧帮你统筹时间
2、袁对于每个人来说都是非常重要的遥12第二章 然袁制表格和填表对一些人来说是有困难的遥这是一个天份问题袁与一个人的逻辑能力尧空间想象力尧创造力和抽象思维能力无关遥 时间管理需要一定的训练袁如果你没有准备好接受专门训练的话袁你将不能成为一个优秀的时间管理者遥在面对具体事件中袁只要我们善于思考袁统筹安排袁就一定能够妥善解决各种复杂的事情袁达到事半功倍的效果遥二尧试题解析一天里有远件事袁只有一个临时借调的助手老王袁排一下先后顺序院渊员冤参加两个会议渊圆冤下午的篮球训练袁是主力队员渊猿冤准备汇报资料给上级渊源冤朋友聚会袁明天就走渊缘冤老王要请假照顾生病的家属渊远冤两个审批业务袁比较紧急揖参考答案铱一定时
3、间内完成很多的工作袁是对我精力尧体力的考验袁也是对我处理复杂问题的考验袁我将搞好协调袁和助手一起努力完成各项事情遥渊员冤首先与老王一起争取在最短时间内完成审批业务遥渊圆冤确定开会时间袁与老王分别参加会议袁会议空隙期间可以准备汇报资料袁争取在下午篮球训练之前把汇报资料准备好报给上级遥渊猿冤会议结束后让老王回去照顾生病家属袁我参加下午的篮球训练遥渊源冤晚上参加朋友聚会遥短时间内完成大量工作袁需要计划尧协调好各项工作的关系袁运用统筹法提高工作效率袁节约时间袁扩大既定时间内的工作量遥 于粗心大意给别人造成损失觉得对不起人家时袁会感到尴尬曰由于说话不得体弄得自己和他人都很难堪时袁会感到尴尬曰受到冷遇坐冷
4、板凳时袁会感到尴尬曰众目睽睽之下出乖露丑袁也会感到尴尬遥 总而言之袁人在尴尬时袁实在是左右为难尧手足无措袁甚至觉得无地自容袁恨不得有个地缝儿钻进去才好遥尴尬的产生与缺乏对别人的尊重密切相关遥有的人不管什么场合袁也不管什么对象袁不顾别人的心情袁只管自己一时痛快袁想怎么说就怎么说袁无所顾忌袁甚至喜欢野一针见血冶遥尽管有时出发点不错袁而且热情万分袁但由于所谈不是对方感兴趣之事袁甚至是野哪壶不开提哪壶冶袁触动了对方的心理敏感区袁就会使别人陷入十分难堪的境地遥在人际交往中袁我们既要尊重别人的人格袁正视人与人之间的差异袁避免使自己成为制造尴尬之人袁又要学会应付尴尬之事遥面对尴尬局面袁消极的应对方式是逃避遥
5、有些人如果遇到了尴尬局面袁一时又无言对答袁就采取逃离现场或沉默不语的方式遥 而有些人则不甘示弱出言相争袁于是很可能就会爆发一场舌战袁使大家都不愉快遥应对尴尬事件的几个原则院渊一冤稳定情绪袁从容应对要从容尧镇静袁不要纠缠于琐事之中遥 事情过后袁也不要总是耿耿于怀尧悔恨尧羞愧袁形成沉重的思想负担袁甚至因而影响了健康遥要充分调动自己人生智慧的积累袁尽快走出尴尬境地遥渊二冤先把事情处理好袁然后是反思行为袁避免再次发生如果确实是自己错了袁不如主动诚恳地认错曰如果是由于自己举措不当或14第二章 样一种处境袁脸皮厚的人可能会觉得无所谓袁而自尊心强的人尧顾及脸面的人可能会觉得羞愧难当遥人的自尊心过强袁乃至爱慕
6、虚荣袁固然不好曰但是什么都不在乎袁把耻辱当光荣袁更是要不得的遥野吃一堑袁长一智冶袁一次出了丑尧露了怯袁就要接受教训袁谨言慎行袁遇事多加检点袁不忘乎所以袁就会减少一些尴尬和不快遥 不能心慌遥镇定,再镇定遥 当尴尬突然出现的时候,瞬间的脸红虽然在所难免,但绝对不能心里慌乱遥 那样,既于事无补,又容易让别人觉得懦弱遥渊2冤不要轻易辩解,越早承认过失也就越容易被人谅解遥渊3冤勇于自我解嘲遥既然尴尬的局面已经不可避免,就应当拿出足够的勇气来面对现实,甚至直接向尴尬挑战遥渊4冤随机应变,将尴尬转化为自我宣传的机会遥善于随机应变地处理情况,不仅可以使尴尬不再那么难堪,而且提供了不可多得的自我表现的机会遥李君
7、一直是公司里默默无闻的一员,在一次向新人介绍公司领导时,他误将公司总经理的名字读错,当时现场安静异常,总经理面露不悦遥他觉察后,立即转而介绍自己,说完后又补充道院野我们公司的领导从来没有架子,但在这个公司,除了领导的名字袁什么都不许错遥冶紧张的场面一下松弛下来遥渊5冤装傻充愣,置有形窘境于无形的无知之中遥这是厚脸皮的万用灵方遥它可以轻而易举地将尴尬施加的影响摒弃出去,谁都知道傻子总被人们嘲笑,但从未有尴尬时刻,自己也不在乎遥 虽然我们不是真的要当傻子,可是,在特殊时刻采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢?渊6冤迅速撤离现场遥惹不起还躲得起,三十六计走为上策遥如果你的确没有勇气和能力应付尴尬
8、,你的最佳选择就是迅速撤离现场,越快越好遥 对那些天生胆小怕事,但是异常敏感的人来说,提前预见尴尬发生的可能性,或是当尴尬的事态稍有苗头时就赶快离开,实在是妙不可言的高招遥再大的掌力,如果没有受力的脸也不过就是一阵风罢了遥渊7冤将计就计,化不利为有利遥利与不利从来就是相对而言的,只要找到关键点,化不利为有利并非不可能遥对一个刚刚工作的女秘书来说,还有什么比上班后的第一批信件中就有两封寄错了地址更令人尴尬呢钥 然而,圆源岁的刘小姐在知悉情况后,马上打电话向客户致歉,并且在客户拒绝后连续打了一天的电话遥 最后,终于感动了对方遥这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度, 以后与该公司的业务也总是通
9、过她来接触遥渊8冤转移尴尬遥医学上,有所谓的移痛法遥当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时,前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下,逐步失去原来的痛感遥这种方法,同样适用于尴尬时刻的自我调节遥 当然,转移尴尬还有另一种形式,就是将尴尬转移到旁观者的身上遥不过,必须注意一点,你所转移的尴尬应该是善意的制造玩笑的契机遥渊9冤故作心理脆弱遥人们普遍同情弱者遥在尴尬出现时,你应当立即做出过激的反应,可以是懊悔不已,也可以是痛苦万状遥 总之,你一定要让别人看起来你心理异常脆弱,仿佛刚才的事情已经过度地伤害到了你的自尊心遥一般情况下,人们在看到你的野惨状冶后,肯定不会再对你穷追猛打,尴尬也就不了了之
10、遥渊10冤予以强烈反击遥这是应付尴尬时最应慎重考虑的方法遥首先要考虑对象的身份,其次是环境,再次是反击的力度把握遥因为尴尬本身并不是大得惊人的问题,充其量只是一个过失遥所以,在决定予以反击之前,一定要搞明白自己反击的目的何在遥假如反击的结果是解脱了自己而伤害了别人,那最好放弃遥假如反击的结果是皆大欢喜,那么不妨一试遥这类结果直接体现着当事人对另一方人的了解和反击16第二章 旨只有一条院利己也不损人遥三尧试题解析你作为单位新人袁 领导安排你负责之前由同事张洋主要负责的一项任务渊即你与张洋共同负责袁但你担任粤角主要负责袁张洋为月角冤遥然而当你向领导汇报工作时袁张洋总是抢先发言袁让你做补充遥请问你是
11、否甘愿如此钥你将如何处理钥揖参考答案铱张洋作为这项工作的原负责人袁 对于这项工作已经有了一定的经验积累和想法袁在这种情况下袁我愿意让张洋先进行汇报袁之后再由我将不完善的地方进行补充遥我认为袁这正是张洋工作积极的体现袁并不存在甘不甘愿的问题遥我和张洋是工作搭档袁向领导汇报工作袁谁先谁后无关紧要袁只要能够如实地把工作开展情况向领导汇报清楚就行遥 但是袁作为该项目的负责人袁任务完成的过程中出现的任何问题袁我要负起主要责任袁对于这个任务的每一个具体细节袁我一定要比张洋了解得更加详细尧具体遥关于此项任务的具体情况袁我一方面会在工作中努力学习袁另一方面也会积极主动地向张洋请教袁全面提升自己的能力袁在工作中树立起负责人的威信袁使大家能够信服遥在今后袁我也会注意加强与领导的沟通交流袁及时向领导汇报工作的进度及存在的问题袁和领导一起商量解决办法袁力求把这项任务完成得更好遥同时袁我作为这个项目的主要负责人袁 了之后袁你发现那里摆放的纪念品疑似假冒伪劣产品袁而且水果也不新鲜遥 请问袁你如何处理钥揖参考答案铱单位的迎新春座谈会是单位员工欢度新春佳节的美好聚会袁 新鲜的水果和精美的纪念品可以烘托节日的喜悦气氛袁 让单位员工感受到单位的温馨和关爱遥
