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1、编号 名称是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印 责任人 各表制定周期 备注表1 行为规范考核内容表 是 是 全体班组成员必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2 行为规范每日打分表 是 是班组长小班负责人 每月一张每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编号、分数，用红笔表示加分，黑笔表示扣分表3 行为规范月度计分表 指定人员 每月一张用于后台计算，可由班组长指定人员负责，根据表2，进行汇总和计算表4 行为规范月度分数汇总表 指定人员 每月一张 计算机自动完成表5 行为规范月度绩效评分表 是 是 班组长 每月一张 班组长根据表4，进行绩效评分表6 行为规范半年
2、度度绩效评分表 是 是 班组长 每半年一张 计算机自动汇总6个月的绩效评分备注说明12 带框的红字体为说明性文字3 表格名称、时间放在标题中所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算 2004年 行为规范考核内容表 线路运行班 编号 考核内容 加分/扣分按规定请假 班迟到、早退者 请假调休者 月额外抢修量排名前2名者 200完成份内抢修工作 按期完成上报各类技术报表、线路统计者 按时完成月度生产任务者 按时完成年度线路大修任务书 全工作出色，评为电力公司安全先进和标兵的 400全工作出色，评为市区公司安全先进和标兵的 200安全工作提出合理化建议，被采纳者 200类资料台帐抽查被部、分公
3、司、市区公司书面表扬者 200时发现并阻止避免了危及生命及设备安全供电者 200场施工发现紧急、重要缺陷者 200全工作出色，评为分公司安全先进和标兵的 100场发现各类事故苗子，并阻止者 100全会参加、但没有完成安全员布置的学习任务者 按班组定置管理摆放物品者 号漏编，错编，不完整，不清洁、质量差者，每处 听用户电话态度不好，不礼貌用语者 工会迟到，早退者 料与现场不符者（每处） 下不系红白带、围栏，扣工作负责人，当事人 日收工会，无故不参加者 场站班会，带班负责人不进行二交一查（或不详细者） 脑设备管理系统、杆一卡线路资料未及时更改或核对者 具间不按定置标准摆放工器具，扣负责人 作日内发
4、生与用户争执 陷处理，不按周期闭环扣责任人（要求及时提醒专职安排处理） 陷单填写错误者 工质量验收不按规定者 出巡视不带必要的工具者 按规定周期进行工器具安全校验，扣负责人 能按要求做好各项应作的资料和各种记录者 场施工安全措施没做好，扣带班负责人 场施工着装不符着装规定者 场施工做到工完料净场地清，违反者扣负责人和当事人 路巡视工的月度巡视计划工作，未完成一条线路者 视人员所做的检修书任务书发生漏项者 巡视中应发现缺陷而未发现者，一般缺陷 面监护者，不认真监护者 工质量验收未发现缺陷者 场不开站班会，扣带班工作负责人 巡视中应发现缺陷而未发现者，重要缺陷 现公司、分公司安监部门列出的习惯性违
5、章者 巡视中应发现缺陷而未发现者，紧急缺陷 生一次有责外力破坏事故者 危及供电安全的绿化未开修剪单者，10500危及供电安全的绿化未开修剪单者，351000评为年度电力公司级先进者 400E：工作态度A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范 5 2004年 行为规范考核内容表 线路运行班 编号 考核内容 加分/扣分评为年度市区公司级先进者 200工行风得到部、分公司表扬者 200评为年度分公司级先进者 100动承担重大事故或风险较大的工作 100动完成份外工作 100动为班组出谋划策，提升班组整体绩效 100动参与重大事故或风险较大的工作 50户有书面表扬信(每封） 10按时做当天值日卫
6、生工作的（每人） 认真执行班组卫生值日分工表 认真及按时记录安全会议记录本，扣安全员 生违纪行为 班时间吃早饭者 反行风纪律 故不参加班组集体活动者 故损坏班组公用物品者 及时查看用户来信来电造成后果者或被投诉者 场站班会，班员不认真听讲，造成工作上错误者 服从工作安排 故不参加抢修者 作中骂人、打架者 自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事 午休息时间进行赌博者 现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议 200动参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次 400动参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次 200合工作设计案例分析，完善培训包 200规考试95分以上者 100动参与分公
7、司各类竞赛或技术比武，并获得名次 100合工作设计考核题目，充实题库，每题 50全日活动、迟到，早退，睡觉、看报者 组学习迟到者 及时完成班组培训技术问答者 问抽考不合格者 术问答成绩不合格者 治学习迟到，早退，睡觉、看报 故不参加安全日活动者 故不参加政治学习者 认真及按时记录技术培训台帐，扣培训员 认真及按时记录政治学习台帐，扣工会组长 故不参加班，部，所技术培训者 规考试不及格者 作中协调配合G：学习成长 5 2004年 行为规范绩效评分标准 线路运行班行为规范维度 权重 1分 2分 3分 4分 5分% 0% 0，200 2000% 0，100 100% 0 00% 0，100 1001
8、00% 2004年 月 行为规范每日打分表 线路运行班日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数 日期 考核编号 分数关民安 董志鹏 顾克麟 杨国良 梁欣华 刘庆华 庞富金张海峰 张烨 马越川 杜吉 周为成 王韶麟 2004年 月 行为规范月度计分表 线路运行班关民安董志鹏顾克麟杨国良梁欣华刘庆华庞富金张海峰张烨马越川杜吉周为成王韶麟50501000 0 0 0 0 0 0 0
9、0 0 0 0 0001000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01001001000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00000000000000000202020202020303030505010050505050505050505050505010010010010020020050050010000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0合计004年 月 行为规范月度计分表 线路运行班关民安董志鹏顾克麟杨国良梁欣华刘庆华庞富金张海峰张烨马越川杜吉周为成王韶麟姓名考核编号000000000000000020205050505050501001002002
10、001000100020000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00000000000020202020202040405050501000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0合计计合计G 2004年 月 行为规范月度分数汇总表 线路运行班姓名行为规范维度关民安 董志鹏 顾克麟 杨国良 梁欣华 刘庆华 庞富金 张海峰 张烨 马越川 杜吉 周为成 王韶麟 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11、 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2004年 半年 行为规范月度绩效评分表 线路运行班绩效评分 权重 关民安 董志鹏 顾克麟 杨国良 梁欣华 刘庆华 庞富金 张海峰 张烨 马越川 杜吉 周为成 王韶麟% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3本月绩效总得分 100% 004年 月 行为规范月度绩效评分表 线路运行班绩效评分 权重 关民安 董志鹏 顾克麟 杨国良 梁欣华 刘庆华 庞富金 张海峰 张烨 马越川 杜吉 周为成 王韶麟% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3% 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3% 3 3 3 3
