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1、企业资源计划（教学大纲）Enterprise Resource Planning, ERP课程编码：05405160 学分： 2.5 课程类别： 专业方向课计划学时： 48 其中讲课：32 实验或实践： 上机：16适用专业：信息管理与信息系统、电子商务推荐教材：周玉清、刘伯莹、周强著ERP 与企业管理 ，清华大学出版社，2005。参考书目：1、崔晓阳著：ERP123企业应用 ERP 成功之路 ，清华大学出版社，2005。2、李健，企业资源计划(ERP)及其应用(第 2 版)，电子工业出版社，20093、陈启申：ERP从内部集成起步 ，电子工业出版社，20044、罗鸿、王忠民编著：ERP 原理、
2、设计、实施（第二版） ，电子工业出版社，20035、程控，革扬：MRPII/ERP 原理与应用 ，清华大学出版社，20026、 Enterprise resource planning systems systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Daniel E.OLeary. Cambridge University Press, 2000课程的教学目的与任务本课程的教学目的是使学生掌握 ERP 的基本概念、ERP 原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个
3、流程，以及在 ERP 中的实现。通过本课程的学习，使学生了解 ERP 的形成与发展过程（MRP闭环MRPMRPIIERP） ，熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用 MRPII/ERP 进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制） ，了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉 ERP 应用的各个阶段的分析方法，掌握 ERP 的体系结构，初步掌握 ERP 实施的方法。要求学生可以操作简单的 ERP 软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。课程的基本要求通过学习本课程,使学生了解到:1. 物料需求计划,MRPII,ERP 的
4、原理,包括它们的发展,应用及技术特征,体系结构等.2. ERP 系统的构成,包括订单管理,采购管理,销售分析,仓库管理,主生产计划的制定等.3. 构建企业的信息平台,包括企业信息模型的建立.4. 供应链管理基础理论,包括供应链的概念,结构模型,特征以及集成化的供应链管理应用.5. ERP 的实施,包括实施效益,策略,服务,规范,评估等分析以及相应的案例分析.各章节授课内容、教学方法及学时分配建议（含课内实验）第一章 ERP 概念与基本原理 建议学时：2教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解 ERP 演变溯源及基本概念、ERP 的基本原理，掌握和了解 ERP 对企业提升竞争力的作用，了解
5、 ERP 应用策略与 ERP 软件市场现状。教学重点与难点 ERP 演变溯源；ERP 的基本原理授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅授 课 内 容第一章 ERP 概念与基本原理第一节 ERP 的基本概念和基本原理一、 ERP 演变溯源及基本概念二、 ERP 的发展历程三、ERP 应用对企业的影响和作用第二节 ERP 中包含的管理思想一、企业竞争与 ERP 竞争优势二、企业资源计划与现代管理思想1、准时制生产2、精益生产3、柔性制造4、集成制造5、业务流程再造6、供应链管理7、客户关系管理三、信息集成与业务整合第三节 ERP 应用策略与 ERP 软件市场一、ERP 应用策略.
6、二、 ERP 软件及其市场. 第二章 ERP 数字企业的构建与运营 建议学时：4教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的 ERP 数字企业、ERP 系统功能组织的基本概念和原理，掌握 ERP 运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解 ERP 软件的主要功能及应用。教学重点与难点 ERP 系统功能组织、ERP 运行的数据环境和基础数据设置授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅授 课 内 容第一节 信息世界的 ERP 数字企业一、ERP 数字企业及其构建二、ERP 数字企业特征三、ERP 系统功能组织和使用分析第二节 ERP 运行的数据环境和基础数据设置一、E
7、RP 数据环境分析二、ERP 数据设置方法分析第三节 ERP 软件功能及应用透析一、ERP 软件功能分析二、ERP 系统功能组织和使用分析三、ERP 数字企业运营分析第三章 ERP 计划管理的基本原理 建议学时：8教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解 ERP 生产管理子系统基本模型、 ERP 主生产计划、ERP 物料需求计划、ERP 能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP 计划管理子系统功能与实现方式。教学重点与难点 ERP 生产管理子系统基本模型、ERP 能力需求计划授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授 课 内 容第一节 ERP 计划管理基本名词与概念
8、1、提前期生产管理中存在各种不同的提前期：生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、累计提前期、总提前期等2、计划展望期 3、时段4、时区（时栅）(Time Zone)与时界（Time Fence）5、编码体系6、物料代码7、物料清单8、工艺线路9、工作中心第二节 经营与运作规划1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、ERP 计划管理体系第三节 生产订单1、生产订单的来源和审核2、生产订单的修改3、生产订单的下达第四节 主生产计划 MPS1、主生产计划制订的依据和基本原理2、编制主生产计划步骤3、主生产计划的计算模型第五节 能力需求计划计算方法与输出1、能力需求计划制订
9、的依据2、能力需求计划制订的计算模型和原理3、能力需求计划的输出和作用第四章 物料需求计划 建议学时：8教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握和了解 ERP 物料需求计划的基本概念和基本原理，了解 ERP 物料需求计划系统的主要功能，熟悉 ERP 系统 MRP 的基本操作与使用。教学重点与难点 物料需求计划、MRP 的计算模型授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅、基于 ERP 的生产管理模式授 课 内 容第一节 ERP 生产管理子系统基本模型一、生产管理及常见问题分析1、生产方式变化的特点2、制造企业的三个主要目标3、生产管理中的主要问题二、ERP 系统中的先进生产管理方式
10、1、价值分析价值工程 2、及时生产（JIT；Just in Time） 。3、精益生产（Lean Production ） 。 4、全面品质管理（TQM；Total Quality Management） 。5、流程改善（BPR；Business Process Reengineering） 。6、六个希格玛（Six Sigma） 第二节 ERP 物料需求计划的生成1、 MRP 的计算依据2、 MRP 的输出3、 MRP 计算参数的选择和确定第三节 批量法则与安全库存1、生产批量的概念2、安全库存的确定3、物料管理的控制第四节 物料需求计划计算模型1、 MRP 的计算模型和基本原理2、 MRP
11、 的计算过程3、 MRP 计算结果查询与下达第五章 ERP 中的供应链管理 建议学时：6教学目的与要求 通过本章学习，使学生了解 ERP 供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的 ERP 软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。教学重点与难点 数据挖掘的原理与技术，数据挖掘与其他学科的关系授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授 课 内 容第一节 ERP 供应链管理概述一、销售管理概述二、采购管理概述 三、库存管理概述第二节 ERP 软件中供应链管理的主要功能一、 销售管理1、销售计划的编制依据和步骤2、销售计划的主要内容3、销售管理系统的功
12、能分析4、销售有关业务处理流程 二、采购管理1、采购管理的目标2、采购管理业务流程分析3、采购管理系统的功能分析 4、采购管理中的决策方法 三、仓库管理和库存控制1、库存控制策略2、库存管理的主要内容3、库存管理系统的功能4、库存管理的业务流程分析第六章 ERP 的实施 建议学时：4教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握 ERP 实施要领，了解 ERP 项目实施的步骤，了解企业ERP 应用的评价标准和评估的基本方法的原则。教学重点与难点 ERP 项目实施的步骤、ERP 应用的评价标准授 课 方 法 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅 授 课 内 容第一节 ERP 实施概述一、教育和培训二、项目组织三、制订项目实施计划四、数据准备五、用户化与二次开发六、新旧系统并行及系统切换七、ERP 实施过程中的检测八、ERP 实施的误区第二节 建立 ERP 应用和管理的工作准则一、ERP 选型原则二、ERP 系统日常管理工作准则三、评价企业 ERP 应用的标准第三节 ERP 应用案例分析撰稿人：蔡永明 审核人：
